房地产财务管理运行机制及优化策略

◇郭世举

房地产财务管理运行机制及优化策略

◇郭世举

摘要：房地产行业竞争的持续加剧对财务管理提出了更高的要求。本文对房地产财务管理运行机制问题进行了分析，将存在的主要问题概括为筹资机制不完善、投资机制不健全以及管理机制不合理，并针对问题提出了具体的优化策略。

关键词：房地产企业；财务管理；运行机制；优化

10.13999/j.cnki.scyj.2015.06.035

房地产是资本密集型行业，投资巨大、周期较长，对于房地产企业财务管理来说是巨大的挑战。很长一段时期内，我国房地产行业处于供不应求的市场状态，导致企业普遍不重视财务管理运行机制的优化调整。随着房地产市场的急转直下，财务管理运行机制方面的短板成为了企业发展的瓶颈。针对这一问题，需要房地产企业深刻分析财务管理运行机制方面存在的问题，并结合自身的实际情况制订优化策略，从而实现财务管理运行机制的不断优化，为企业的健康发展夯实财务基础。

一、房地产财务管理运行机制问题分析

1.筹资机制不完善

筹资机制不完善是房地产财务管理运行机制中存在的典型问题，对于房地产企业来说，因为房地产项目开发需要大量的资金，因此仅仅依靠企业自己的资金实力很难支撑项目开发，所以几乎所有的房地产企业都需要大量筹资来推动项目开发，从这一角度来说筹资机制是否完善将会直接影响到房地产企业的健康发展。房地产企业筹资机制不完善主要表现为筹资渠道单一、筹资成本偏高、筹资结构不当，这客观上放大了企业财务风险。举例而言，房地产筹资渠道主要集中在银行，一旦银行缩紧银根就会导致房地产企业出现财务风险。

2.投资机制不健全

长期以来房地产行业的蓬勃发展使得很多企业没有建立起完善的投资机制，只要有项目就有钱赚的理念根深蒂固，因此在投资方面没有建立起来完善的投资风险评估机制，投资过于粗放。在市场好的情况下，这种投资风险一般可控，但是在市场行情不好的情况下，这种投资机制就很容易出现较大的财务风险。例如最近几年各个地区出现的很多烂尾楼，很大程度上就是由于房地产企业投资机制不完善所导致的，缺少必要的投资风险分析管控使得投资失败风险加剧。

3.管理机制不合理

在房地产财务管理运行机制中，日常财务管理不完善也是一个比较普遍的问题。很多房地产企业财务管理比较粗放，日常财务管理工作没有相对完善的管理制度，这导致了企业财务管理不够规范，从而给企业财务管理埋下了风险隐患。举例而言，企业在日常成本支出管控方面比较随意，导致很多不必要的成本支出，降低了企业的盈利能力。

二、房地产财务管理运行机制优化策略

1.优化筹资机制

房地产企业在筹资机制方面需要进一步的优化，包括筹资渠道优化、筹资结构优化、筹资成本优化等。在筹资渠道方面需要房地产企业坚持多元化，注意筹资风险的分散，防止个别筹资渠道出现问题所带来的财务风险。在筹资结构方面，则需要准确分析企业项目开发资金的需要，是短期筹资为主，还是长期筹资为主，这些都需要进行合理搭配，保证负债结构的合理。在融资成本方面，需要合理估算成本，对于筹资数量、资金使用成本等进行科学核算，力争实现将融资成本控制在可承受范围之内。

2.健全投资机制

在投资机制方面，由于房地产行业行情低迷，房地产企业需要投入更多的精力进行投资项目风险的评估，完善投资机制，对于可以投资的项目要有一个比较全面地估算，包括收益、风险、政策变化、行业市场等，通过对这些内容的全面评价分析，确保投资项目的可行性，最大限度地提升项目成功率。同时在投资时完善投资风险分散、规避等机制，一旦出现投资风险及时启动止损机制，尽量减少投资风险给企业所带来的损失。

3.完善管理机制

在日常财务管理工作中，房地产企业需要以制度完善为重点，通过不断完善财务管理制度让财务管理工作步入规范化、制度化的通道之中，减少财务管理工作的随意性。财务管理制度要尽量结合具体的财务管理岗位进行设计，确保财务管理人员都能够明确自己的工作职责，并严格按照制度规范开展财务管理工作，减少财务管理风险。

财务管理运行机制的优化对于房地产企业来说是提升自身核心竞争力以及应对激烈市场竞争的必然之举，房地产企业需要高度重视财务管理运行机制优化，在筹资机制、投资机制以及日常管理机制方面不断努力调整，实现企业财务管理水平的持续提升。

参考文献：

[1]刘淑平.对房地产企业加强财务管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2014（11）.

[2]杨圣宏.房地产财务管理风险防范与控制[J].中国经贸，2014 （21）.

[3]王钦.关于房地产企业投融资新的渠道及操作利弊[J].会计师，2014（16）.

（作者单位：郑州保利房地产开发有限公司）