刍议劳动力成本上升背景下中国纺织业的发展战略

刘 洋

（山东管理学院 经贸学院，山东 济南 250357）

一、我国劳动力成本的现状及其对纺织企业的影响

不论与国内其他行业相比，还是与国外纺织从业人员的平均收入相比，我国纺织行业职工的收入一直都非常低。德国Werner公司对全球58个主要纺织品生产国进行的劳动力成本调查结果显示，我国纺织业劳动力成本从1996年的第52位上升到2000年的48位，仅上升4位，处在相当落后水平。收入绝对值仅为日本的2.6%，美国的4.8%。[1]这主要是由于我国是人口大国，劳动力充足。劳动力成本低使我国企业在国际市场的竞争中处于优势地位。但是，随着近几年我国经济的不断发展，人民生活水平不断提高，劳动力成本逐渐提高，纺织业的成本优势正在逐渐丧失。单纯地以劳动力成本作为竞争要素，并吸引外商投资的作法势必不能长久，在招商和投资环境没有改善的情况下，当其他国家、地区能够提供更加低廉的劳动力时，外商就会毫不犹豫地转移投资，从而使地方经济陷入困境。近两年的“民工荒”就给一些地方政府敲响了警钟。

对纺织企业而言，劳动力价格的不断提高，迫使企业以提高工资作为吸引劳动力的最直接的手段，这固然会在一定程度增加企业成本，但对企业的长久发展及社会的稳定是有利的。如果劳动力长期低廉，企业就会把它视为永久的竞争优势，从而忽视研发投入及设备更新，并忽视对员工的技术、技能培训，劳动者素质得不到提高，劳动生产率会始终徘徊在低水平，产品创新、产品质量也无法相应提升，长久下去必将影响到企业的竞争力。劳动力成本上升会推动企业进行技术创新，提高劳动生产率，从而转变生产方式。地方政府也可借机改善投资环境。因此，劳动者收入的提高对于企业的长久发展，及社会的繁荣稳定具有积极意义。

二、中国纺织品贸易现状及对世界的贡献

随着全球纺织品贸易逐步实现一体化，中国纺织业发展势头强劲，在世界影响力越来越大。日本是我国纺织类服装出口的主要市场，同时也是世界第三大经济体。由于日本本土生产的纺织服装远远不能满足其消费需求，日本市场上消费的纺织服装产品绝大部分在中国制造，而后出口到日本，日本进口的纺织品服装，中国产品占71.5%，具有很强的价格和质量竞争力。2005年，中国的纺织品加工总量已达到2690吨，占全世界纺织品总量的1/3[2]。

随着我国劳动力成本不断上升，纺织企业不断引进国外先进技术，以提高产品质量保持竞争优势。“十五”期间，我国纺织设备的进口总值达到了187亿美元，约占这五年纺织业投资的一半[3]。中国纺织业在增加就业，促进本国经济发展的同时，也促进了国内外相关产业的发展。仅2005年，中国在纺机设备、棉花、羊毛、染料、化纤及材料等产品的进口金额就达到235亿美元，目前，外资纺织企业的产品出口量占中国出口总额的1/3以上，这些企业在为中国经济增长做出贡献的同时，也为各自投资母国赚取了可观的利润[4]。

三、纺织企业如何调整发展战略应对劳动力成本上升

劳动力成本上升降低了纺织企业的出口产品竞争力，如果企业不及时调整管理模式、生产类型和生产规模以消除劳动力成本提高所带来的负面影响，企业的发展就会遇到困境。因此，纺织企业应当积极调整发展战略。

（一）重视品牌效益，增加产品竞争力

品牌效益在经济形势下滑，成本上涨时可以帮助企业有效消化成本上涨的负面因素，有助于企业在产品议价上取得先机。首先，推进会商机制进程，积极反映企业诉求，争取政府等各方对纺织企业品牌建设的政策支持，推动企业技术转型升级，推进文化创意和企业融合发展，着重在本国特色服装、服饰方面竖立自主特色品牌，增强产品市场占有率。其次，加强产品领域跨界交流与合作，推进企业产业链、供应链上下环节协同创新。积极举办各种企业展会，加强与服装设计师互动合作，共同研发典型特色产品。主动与百货企业建立长期合作关系，建立企业专柜，扩大企业品牌影响力。同时，要重视电商模式，加大企业产品的网络宣传投入，建立企业产品网络直销模式，并大力推广电子商务的普及及其他商业模式的创新，以加强品牌推广，增强国际国内行业话语权。

（二）加速企业设备更新，提高劳动生产率

加大对装备更新换代的投入，通过购买自动化程度高、节能降耗效果好的新型装备来缓解产品结构调整和用工成本上升的压力，加速淘汰陈旧落后设备，提高纺织设备机电一体化水平，实现工艺参数在线监测，以自动化、连续化和智能化替代传统技术装备，通过积极利用国内外先进装备优化工艺，降低用工水平，提高产品竞争力和经济效益。

此外，先进的技术装备还要有与之相匹配的管理模式，才能实现效益的最大化。一要实现操作岗位“傻瓜化”，纺织业的操作岗位占有很大比例，生产率的高低也主要取决于工人的熟练程度，但是，工人的流动，很难保证企业有足够的熟练工人。要采取降低操作难度、专业分工细化，用自动化、智能化减少对工人的依赖。二要实现维修岗位“灰领化”，用好用足先进设备，淡化工号概念，通过技能培训，使维修岗位的员工懂技术，会操作，用好用足先进设备，充分发挥先进设备的效能。三要实现岗位程序化，充分利用新技术，固化工艺、流程和方法。纺织业的管理是影响企业竞争力的关键所在，相比较而言，我国纺织业的基层管理过多的偏向人治，按经验办事，科学性、规范性不足。企业要依靠信息技术，将工作流程固化处理，一旦出现违规会自动报警和锁定，形成标准化的作业流程，才能提高劳动生产率。

（三）调整产品结构，增强产品市场竞争力

产品结构调整必须以提高国内外市场占有率作为根本目标，以国内外市场空间作为平台，围绕企业产品这条主线，持续不断提高企业经济效益，只有这样，企业才能增强应变能力，提高产品竞争能力，继而在国外市场上增加产品出口。产品结构的调整需要从宏观上把握，从系统工程层面上着手。产品结构的调整涉及技术环节、企业生产管理环节、行业及消费结构、区域市场划分的调整。企业应该积极面对国内整体产能过剩、中低档产品所占比例高的现实，要积极遏制产能过剩，重视加大创新投入，对于契合满足市场需求、利润空间大、附加值高的产品增加产量，以此来增强企业市场竞争力和提高整体效益，在产品结构调整这个宏观框架下，制定企业的近期目标和长远战略性目标，并将两者进行有机结合，然后进行详细的市场调研，只有充分分析市场需求和消费方向才能预测产业的发展、把握趋势。在细节上要将现代化信息手段，如ERP技术引入到企业产品结构调整的技术实施上来，还要根据企业目前设备现状、资源的配置、既有的工艺技术和管理水平进行分层次合理调整。压缩老旧产品、长线产品，着力发展短生产周期产品并推出新产品。努力提高产品的精细度，注重产品细节，重视产品口碑，加快产品换代周期。对市场消费群体进行合理精细划分，统一规划，建立数据库。对不同消费层次产品进行科学的比例配置，既要努力发展节省原料、附加值高的高档产品，也要发展满足广大消费者日常生活的必需品，同时，积极开拓海外市场，随着纺织产品的流行周期日益缩短，在高附加值、高技术含量的出口产品上增加研发投入，立足国内市场的同时，积极扩大出口创汇，提高企业在国际市场上的知名度和口碑，提高企业产品海外市场占有率及海外市场品牌占有率。由于不同时期海外市场的需求也不一样，因此要坚持尽快交货的原则，务必在尽短的周期内生产出令客户满意的高质量、品质齐全的产品。同时，努力把握国际潮流，结合自身的产品特色，开发出能同时适应国内外市场、覆盖面大、影响力广、有发展空间的新产品。对于传统出口产品，要重视客户的意见反馈，做好沟通，保持企业在国际市场中已有的份额和市场地位。要留意竞争对手及业内动态，不断加大在国际市场前景好的高端产品的投入及向高端市场的渗透。加强功能保健及环保产品的研发，迎合市场喜好，大力发展绿色产品

（四）运用先进信息技术，建立高效的管控模式

运用先进的信息技术改变管控模式，信息化使生产经营质量管理更为透明、及时、准确，提高了管理的效能，便于企业科学决策，特别是可以对设备运行状态、员工的工作状态进行及时的跟踪分析，对市场的掌控，有利于准确分析评价，激励员工进行改进提高。企业主要是通过传感网，感知生产，实时监控生产状态，目前，传感网已经覆盖全领域，通过ERP感知领域，创建高效的生产程序，实现了物流、资金流、信息流、人力资源的集成一体化管理。通过电子商务感知客户，感知市场，形成一个快速反应机制。

（五）充分利用地缘优势，注重产业链完整转移

我国东西部区域经济发展非常不平衡，发展水平不同，相关的配套设施的完善度有较大差别。东部地区经济发展水平较高，在配套设施的建设方面较为完善，对企业发展具有促进作用，而且东部沿海地区技术、资金充足，这些都是西部地区无法比拟的。东西部的差别主要反映在一是市场集中度不同，东部地区的市场集中度较高，而中西部地区市场集中度相对较低；二是市场渠道分布状况不同，东部地区市场渠道分布的覆盖面较广，并达到一定深度，而中西部市场渠道覆盖面有限。但是，随着经济日益迅猛发展，东部地区呈现出劳动力紧缺、可用土地不足等状况，这些都成为企业发展的瓶颈。对于纺织企业而言，为保持正常的生产运作，通常需要库存部分原料，而原料的价格波动会直接影响企业的利润。中西部靠近棉花产区，企业如果在当地开厂可以有效掌握原料即棉花资源。并且中西部地区资金缺口大，有强烈的引资需求，这些优势均未得到充分发挥。

因此，应该充分利用地缘、地域等优势推进企业产业转移，推动企业结构调整，优化产业布局，促进企业持续发展。

（六）坚持节能减排，实现可持续发展

实现纺织行业可持续发展是行业主要目标，而节能减排又是实现可持续发展的必然途径。特别是在行业发展增速下降、出口形势严峻等情况下，节能减排成为行业发展的突破口。目前纺织品水耗、能耗高居不下，污染问题突出且污染物超标排放现象严重，我国印染业的单位产品耗水量是发达国家的3倍左右，同时水重复利用率低。要达到节能减排必须改进生产工艺、缩短工艺流程，采用低能耗、低污染排放工艺，从工艺、助剂、设备等多渠道着手，注重生产过程中每一个环节生态问题，达到高效、环保目的。推行清洁生产、注重循环利用。将环境保护的观念融于企业经营管理的各个层次、各个领域、各个方面，实现企业与环境、社会的协调发展。这既顺应了人类追求可持续发展的趋势，也适应了世界各国对环境保护的日益重视。

综上所述，劳动力成本的上升对于企业的长久发展是有益的。中国的企业特别是纺织企业只要与时俱进、不断改革，加快产品的品牌化建设，加速设备改造更新，积极调整产品结构，并运用信息技术建立高效管控模式，就一定能够适应国内、国外的大经济环境，就一定能够让“中国制造”、“中国创造”更好的走向世界、服务世界。

[1]李敏.我国纺织企业劳动力成本上升的现状分析[J].山东纺织经济，2013，（3）.

[2]广州市纺织印染业专项规划报告[R].2014，（5）.

[3]周宝玉.浅析纺织品出口退税率下降的利弊[J].中国科技信息，2013，（9）.

[4]当劳动成本不再是优势，是否值得担忧？[EB/OL].新浪微博，2007，（4）.