企业人力资源管理探析

孙文静

(胜利油田高培党校,山东东营257000)

企业人力资源管理探析

孙文静

(胜利油田高培党校,山东东营257000)

在新经济时代发展的大背景下,企业人力资源管理要不断实现创新,以此来满足社会发展的新要求。基于目前人力资源管理手段比较落后、执行力度不够、人力资本投入和人力资源分配不合理、人员流失现象严重的现状,人力资源管理必须采取有效的策略:坚持“以人为本”,实现层次化管理,建立有效的激励机制,强化业绩管理,加强管理人员培训等。

企业;人力资源;管理;新经济时代

新经济是基于知识经济的全球化经济,高技术化和全球化是其基本特征。在新经济时代,推动经济产生与发展的诸如信息、技术革命等具有了全新的革命意义。新经济时代企业的竞争更加倚重于科技进步和人才开发,人才日益成为决定企业竞争制胜的关键因素。开发人力资源,加强人力资源能力建设,已成为关系企业发展的重要问题。

一、企业实施人力资源管理的必要性

1.实施人力资源管理能有效调动员工的工作积极性。调查研究发现,在自然状态下,企业员工的能力一般只能发挥20%～30%,如果实施有效管理,充分调动员工的工作积极性,那么,员工的潜力可发挥到80%～90%。因此,有效开发人力资源,充分调动员工的工作积极性,是企业成功实现目标的有效手段。企业中员工的积极性通常受某些因素的影响,诸如员工职业生涯规划、薪酬福利、人际关系等,企业应适时调整不利员工积极性发挥的因素,以充分调动员工工作积极性为目的,更好地服务于企业的生产经营。

2.实施人力资源管理能更好地扩大企业的人力资本。人力资源、物质资源和财力资源是一个企业的主要资源,这些资源在企业的生产过程中被转化为企业的资本,即所谓的人力资本、物质资本和财力资本。在这些主要资源中,物质资源和财力资源只有通过与人力资源结合才能实现其价值,而且其实现的程度受人力资本以及人力资源管理所制约。因此,企业要充分、有效地利用各种资源,就必须扩展企业人力资本,不断增加人力资本的存量。

3.实施人力资源管理可实现企业利润最大化。

在企业的发展过程中,人力资源作为企业发展的第一生产力,为企业生产经营与发展提供了重要的支撑。有效的人力资源管理,可提高员工技能的适用率、发挥率和有效率,最大限度地发挥员工的潜能。对于人力资源预期效果的实现,不仅可以为企业的具体发展提供一些高素质的人才,还可以实现企业和企业人力资源之间的互利共赢,最终实现企业利润最大化。

二、当前企业人力资源管理亟待改进的问题

1.管理理念和管理手段比较落后。企业管理层的素质和管理理念决定着企业能否实现较快发展。由于长期受计划经济体制的影响,一些企业的经营管理者对人力资源管理的认识还比较片面,存在着一定的误区,认为人力资源管理是人事部门的专属,存在着事不关己高高挂起的思想。在管理手段上,有些企业的人力资源管理还没有从根本上实现由人事管理到人力资源管理的转变,管理仍然停留在资源的进、出、观等层面,对管理人员缺少专业的培训,从根本上缺乏人力资源管理技术。

2.人力资本投入和人力资源分配不合理。目前许多企业还没有从根本上认识到培训的重要性,总认为培训是一种成本,是企业的负担,看不到培训的投资价值,对培训的管理实行粗放政策。如此则导致了一些企业对培训能省则省,人力资源开发投资不升反降。就目前一些企业的人力资源现状看,企业普遍存在着对技术管理人员重使用轻培养、员工的素质不能很好地适应企业的发展需求等问题。

3.绩效考评制度不完善,缺乏健全的激励机制。目前,企业的考评制度普遍存在着考核内容不科学、可操作性差等问题,而且考核工作多流于形式。由于企业激励机制中的指标体系不具体,评价较为笼统,不能对企业不同层级进行分类评价,导致激励机制针对性不强,影响了考核评价的结果。

4.执行力度不够,人才流失现象严重。执行力度不够存在于人力资源管理的全过程,工作时间、人力资源开发时机及个人能力,人力资源管理过程中的创新及改革等,都会给人力资源管理的执行力度造成影响。人才流失也是企业人力资源管理中面临的主要问题之一,尤其是管理和技术方面的核心人员和骨干的流失,会对员工总体产生消极的影响,导致企业生产效益低下,严重地制约着企业的发展。

三、新经济时代企业人力资源管理的策略

1.创新人力资源管理的理念和手段。新经济时代,企业要取得新的发展,必须不断更新人力资源管理理念,坚持以人为本的原则。企业管理人员要以遵守企业制度为前提,对企业的人力资源管理进行相应的创新,真正将人才放在第一位,使人才得到良好的、全方位的发展。企业管理人员应尊重和信任员工,在企业的经营管理过程中,要以员工为主体,并围绕员工来进行相应的人力资源管理,充分激发人才的创新意识,最大限度地实现企业人力资源的良性发展,并最终实行企业的发展目标。

2.实行层次化的人力资源管理。现代企业的人力资源管理主要分三个层次:策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次代表了人力资源管理的不同发展阶段,体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。企业的人力资源部门要根据实际情况来设计相应的人力资源管理制度,使企业的人力资源充分发挥其作用。企业管理人员根据制定的人力资源管理制度,对实际人力资源进行合理调整,从而推动企业和谐有序发展。

3.建立科学的激励机制。企业的改革发展史,从某种程度上说,也是激励机制的演进史。科学的激励机制,不但有效地调动员工的工作积极性,激发员工的创造力,而且还能增强企业的凝聚力和竞争力,促使企业持续稳定发展。建立科学的激励机制,一是人员配置要合理。根据企业设置的岗位和员工的实际情况,实行公开招聘、竞争上岗制。二是薪酬激励要适当。企业要深化薪酬分配制度改革,主要依据贡献和效益,同时兼顾大局,真正体现“效率优先”和“按劳分配”。三是发挥精神激励的无形力量。企业要注意发挥荣誉的激励作用,选树新典型,弘扬正能量,为员工的成长成才营造积极向上的氛围。

4.强化业绩管理。对于企业的业绩管理工作,人力资源管理人员要坚持“以人为本”的理念,通过对企业员工的业绩实行严谨、细致的考核工作,制定出合理完善的业绩管理计划,并对企业的管理以及相关制度等方面不断进行完善,尽可能地对企业的考核以及评价办法实现有效改进,以此促使企业的具体考核工作实现系统化和科学化。

5.加强管理人员培训。要使企业的人力资源管理随着新经济时代的变化而不断进步,对管理人员的培训也是一个很重要的方面。针对当前一些企业的人力资源管理人员没有接受过专业训练、缺乏专业素养等问题,企业必须加强对人力资源管理人员的培训,通过实施有效的培训,使人力资源管理人员的素质得到不断的提升,为企业的发展做出应有的贡献。

Analysis of Enterprise Human Resource Management

SUN Wenjing
(Advanced Training College&Party School,Shengli Oilfield,Dongying 257000,China)

Under the general background of the development of new economic era,enterprise human resources management should realize innovation constantly so as to meet the new requirements of social development.Based on the backward human resources management means insufficient enforcement,improper investment of human capital investment and the unreasonable human resource allocation as well as severe loss of human resources,the human resources management must take effective strategies:adhere to the"human-oriented"concept,realize hierarchical management,establish an effective incentive mechanism,strengthen the performance management,and strengthen the management personnel training,etc.

enterprise;human resources;management;new economic era

F270

A

1009-4326(2015)02-0102-02

(责任编辑 王爱玲)

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.02.024

2015-01-04

孙文静(1976-),女,山东广饶人,胜利油田高培党校人力资源部(劳资)经济师。研究方向:企业人力资源管理。