加强石油企业“讲责任、重执行”队伍建设的路径

周新国

(胜利油田纯梁采油厂,山东博兴256504)

加强石油企业“讲责任、重执行”队伍建设的路径

周新国

(胜利油田纯梁采油厂,山东博兴256504)

石油企业建设“讲责任、重执行”干部员工队伍,是推动企业改革创新、提升活力、增加效益的现实需要,对企业更好地履行社会责任、保障人民安居乐业有着重要的意义。在具体工作中,要强化观念引导,提升思想教育质量,凝聚形成“讲责任、重执行”的共同价值取向;要强化从严管理,提升履职尽责能力,凝聚形成“讲责任、重执行”的共同行为自觉;要强化典型引领,提升激励导向功能,凝聚形成“讲责任、重执行”的共同目标追求。

石油企业;队伍建设;责任意识;执行力

石油企业是国民经济的重要基础和支撑,对维护国家能源安全、保障民生发挥着至关重要的作用。必须主动适应改革创新、转型发展、从严管理的新形势、新要求,积极探索和把握新形势下干部员工队伍教育管理的规律特点,以“讲责任、重执行”为导向,创新教育方式,提升管理水平,构建长效机制,打造一支服从命令、顾全大局、执行有力、敢于担当的干部员工队伍,为企业改革发展打下坚实基础。

一、强化观念引导,提升思想教育质量,凝聚形成“讲责任、重执行”的共同价值取向

思想政治工作的对象是人,人是生产力中最活跃的因素。企业要想在竞争中脱颖而出,必须坚持“以人为本”,正确引导干部员工的价值取向和岗位行为,最大限度发挥人的积极因素,如此才能从根本上保证改革发展各项举措的顺利推进和实施。做好干部员工思想观念引领,要积极创新思想教育的方式方法,坚持普通要求与分类指导、理论灌输与实践活动、一般号召与典型宣传、精神塑造与文化熏陶相结合,不断增强思想教育的吸引力和感染力。

1.完善机制,在规范行为上下功夫。管理是对人的意志行为进行诱导,目的还是通过规范岗位行为,形成一套科学合理的管理标准和制度,最终为企业效益服务。干部员工思想教育是企业基础管理的一个重要组成部分,要注重把思想引导与规范岗位行为有机结合起来,做到教育中有管理,管理中有教育,教育落实到管理中,这样才能把思想教育的柔性导向融于企业管理、制度和考核的硬性规定之中,坚持他律和自律相结合,产生积极的效果。牢固树立“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”的工作理念,坚持以制度管人、以制度管事,通过健全完善、严格落实各项管理制度,从根本上防止干部员工行为失范。要狠抓岗位责任制执行落实,把培养增强岗位责任心放在落实岗位责任制的首位,以贯彻落实企业管理制度规定为主抓手,进一步理顺管理流程,健全岗位规范,引导干部员工形成遵从守则、严守禁令、自觉执行的良好习惯。要强化基层考核制度贯彻实施,积极开展以业绩考核为主要内容的绩效管理,严格考核兑现,引导干部员工自觉养成严字当头、自觉从严的良好作风,确保各项管理制度落实到位。

2.丰富载体,在融合推进上做文章。思想政治工作的生命力在于创新,必须紧紧围绕企业中心工作,不断创新丰富工作载体,在深入人心上下功夫,达到凝心聚力、鼓舞干劲的目的。要通过创新设计一系列生动活泼、贴近工作生活的实践载体,引导干部员工主动践行企业的主流价值观,凝聚形成“讲责任、重执行”的共同价值取向,有效激发干部员工共建共享美好企业的责任感。注重把观念引导与生产经营建设融为一体,一并推进,持续提升干部员工质量意识、效益观念,增强干部员工从严管理、对标赶超的工作干劲。如胜利油田纯梁采油厂在深化推进“扎根纯梁、幸福守望”心田工程的基础上,组织开展了“党员干部讲执行、干部员工讲责任”主题宣讲活动,进一步引导干部员工树立“高度负责任”的工作态度,践行“严、细、实”的工作标准,形成典型带动、对标提升、从严管理、岗位建功的浓厚氛围,发挥了良好的引领示范作用。

3.拓展延伸,在深入人心上求实效。改革开放和社会主义市场经济的发展使思想政治工作的环境和条件出现了深刻的变化。随着网络、自媒体时代的到来,对做好干部员工思想教育带来严峻挑战的同时,也给拓展和延伸教育阵地提供了有利契机,必须做到既巩固传统教育阵地,又抢占和拓展新的教育阵地,不断提高思想教育的实效性。在工作实践中,要坚持不拘一格、多管齐下,既注重8小时之内,也坚持8小时之外,既采用座谈交流、学习宣讲等老办法,也广泛运用微博、微信、QQ群、EAP等新措施,既强调对上级制度、措施的执行和落实,也注重发挥基层工作的自主性和创造性,通过开展形式多样、丰富多彩的活动,把思想观念引导落到实处,融入到日常工作和生活中,确保干部员工在思想和行动上与上级决策部署目标同向、步调一致、同频共振。

二、强化从严管理,提升干部履职尽责能力,凝聚形成“讲责任、重执行”的共同行为自觉

干部是企业发展的中坚力量,是管理效益的中流砥柱,也是确保执行力的关键。作为石油石化行业,一支素质过硬、作风优良的党员干部队伍,是事业蓬勃发展的前提和保证。党的十八大以来,我们党坚持党要管党、从严治党,党风政风呈现新气象。习近平总书记围绕从严管党治党提出一系列新的重要思想,为全面推进党的建设新的伟大工程进一步指明了方向。要以中央开展的“三严三实”专题教育为总抓手,坚持从严管理党员干部队伍,抓细节、严过程、控动态,完善考核机制,注重实际效果,持续提升党员干部引领发展的能力水平,为促进企业更有质量更有效益更可持续发展提供重要保证。

1.在转变作风上从严要求。俗话说,“群众看党员,党员看干部”,一个单位的风气好不好,主要看党员干部。党员干部作风好了,就会起到上行下效的效果,使全体员工心往一处想,劲往一处使。所以说,在转变作风上,要做到党员干部带头示范,从严管理、从严要求,形成以上率下的良好局面。要坚持从领导班子做起,大力倡导“说了就办、定了就干、干就干好”的工作作风,上级带下级、机关带基层,一级带着一级干、一级做给一级看、一级督促一级办。领导班子成员深要入到责任区和承包单位,对重点工作、目标任务和重要事项,逐项明确责任分工,细化进度要求,挂牌督办,追踪问效,确保目标任务和各项措施落地生根,执行到位。各级领导干部要带头转变观念、转换思路,抓住提升质量效益的关键环节,真正做到以观念打开发展之路、以思路打开效益之路。要引导机关干部脚上接地气,身上沾油气,思想上接人气,和基层干部员工零距离接触,面对面地了解基层生产生活情况,实打实地帮助基层抓生产、解难题,真正把服务基层、提高基层管理水平作为各项工作的出发点和落脚点。

2.在考核评价上从严管理。绩效评价作为一项重要的管理制度,在现代企业管理中发挥的作用越来越突出。作为石油企业,加强领导干部绩效评价,建立科学、公正、有效的量化考评体系,是有效推动企业执行力的重要途径,也是强化作风建设,根治庸官、懒官、太平官的有效举措。要围绕“德才兼备、以德为先”的用人标准,对领导干部的工作业绩进行量化考核,以品行指标塑造干部良好形象,以经济指标引导干部创先争优,以能力指标促使干部提升素质。要完善领导班子和中层干部的季度考核制度,明确考核项目,制定考核目标,落实考核责任,厘清集体贡献和个人业绩的关系,综合分析、科学评估领导干部的工作业绩与素质能力。要采取季度检查、随机抽查和定期考核通报等形式,对干部进行全方位、多角度、多层次的考核评价,考评区分不同层次对象,制定相应的考核细则,以差异化考核体现出考核的公平公正,并根据干部考评情况,开展约谈活动,交流思想、鼓励上进、鞭策后进,达到推进工作的目的。

3.在教育监督上从严约束。从严治吏,关键是强化监督。没有监督的权力必然导致腐败,这是一条铁律。当前,干部队伍中出现这样那样的问题,很大程度上源于管理上失之于宽、失之于软,特别是经常性监督“缺位”,必须着力加强日常教育、制度约束、从严查处,让干部自觉接受监督、自觉转变作风,自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。要按照为民、务实、清廉的要求,以党性党风党纪教育为重点,加强对党员干部的理想信念教育和廉洁从政教育。要加强“三务”公开和“三重一大”集体决策制度的执行,全面构建强有力的权力制约和廉洁从业保障机制。要全面加强反“四风”、中央“八项规定”、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等组织纪律执行情况的监督检查,有错必纠,有责必问,做到纪律面前人人平等、遵守纪律没有特权、执行纪律没有例外,真正使纪律成为带电的“高压线”。

三、强化典型引领,提升激励导向功能,凝聚形成“讲责任、重执行”的共同目标追求

抓典型是我们党一项重要的领导艺术和有效的工作方法。领导干部作为党的路线方针政策的执行者、实践者,很重要的职责就是要善于发现、培养典型,运用先进典型来指导和推动各项工作。

1.建立有效工作机制,积极发现和培养典型。注重把发挥先进典型的示范、激励和导向作用,作为强化干部员工队伍教育管理的重要措施,选树一批树得住、叫得响、过得硬的典型群体,使每个系统、每条战线、每项工作都有亮点、有榜样、有标杆,有效激发广大干部员工“人争有为、事争一流”的进取意识,为推动企业改革发展提供不竭动力。要把选树先进典型工作列入年度工作计划,摆到议事日程,实现典型选树工作制度化、经常化、系统化,切实增强各级选树典型的积极性、主动性。在典型发现的渠道上,更加注重在做出重大决策、重要工作部署,或者发生重大突发事件时,以及通过开展群众性劳动竞赛活动中发现先进典型。在典型培养上,更加注重对其进行动态管理,工作上压任务、加担子,在实践中培养锻炼素质能力,确保典型持续保持先进性,更好地发挥示范导向作用。

2.形成有效舆论声势,积极宣传和推广典型。发现和培养典型是典型工作的基础,引导各级组织和广大干部员工学先进、赶先进、推动工作发展才是选树典型工作的最终目的。要将宣传先进典型与工作实际紧密结合,通过组织主题实践、巡回宣讲等活动,营造出学习典型、促进工作的浓厚氛围。在此基础上,充分利用网络、报刊、电视等宣传手段,大力宣传典型事迹和先进经验,充分发挥先进典型的辐射带动作用。纯梁采油厂在全厂开展“党员干部讲执行、干部员工讲责任”主题宣讲活动,从基层单位、一线班组和岗位个人等层面,选树各类先进典型,在各三级单位、直属中心和厂机关开展巡回宣讲,有效激发了各级组织和干部员工学典型、比典型、争做典型的比学赶帮超热情。

3.建立长效激励机制,积极关心和使用典型。通过政策激励、制度保障来支持和推动典型成长,是培育典型的重要举措。要不断加大典型的关心、培养和使用力度,做到工作上支持、思想上关怀、生活上体贴,使他们在荣誉面前不骄傲,挫折面前不灰心,放下包袱,健康成长。要坚持精神激励与物质奖励相结合,营造有利于典型成长的工作环境,让先进典型既得荣誉又得实惠,免除先进典型的后顾之忧,不断创出新业绩。要建立优秀典型提拔使用制度,对符合一定条件的优秀典型在提拔任用、职称评聘等方面优先考虑,使先进典型政治上有荣誉、生活上有待遇。

Brief Analysis on the Approach of Enhancing Team Construction in Petroleum Enterprises with Principle of"Adhering to Responsibility and Focusing on Execution"

ZHOU Xinguo
(Chunliang Oil Production Plant,Shengli Oilfield,Boxing 256504,China)

The petroleum enterprises'cadres and employees team construction with"adhering to responsibility,focusing on execution"is the practical need to promote enterprise reform and innovation,enhance vitality,and increase benefit,also has important significance for enterprises to better fulfill the social responsibility,and safeguard the people's livelihood.In the specific work,the enterprises should strengthen the concept guidance,improve the quality of ideological education,and form the common value orientation of"adhering to responsibility,focusing on execution";strengthen the strict management,promote the performance and responsibility ability,and form the common conscious behavior of"adhering to responsibility,focusing on execution";strengthen the model guidance,improve incentive function,and form the common goal of"adhering to responsibility,focusing on execution".

petroleum companies;team construction;sense of responsibility;power of execution

F27

A

1009-4326(2015)04-0103-03

(责任编辑 王爱玲)

2015-05-20

周新国(1964-),男,山东滨州人,胜利油田纯梁采油厂高级工程师。研究方向：企业党建工作。

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.04.026