邵阳市经营性体育健身俱乐部现状分析

2015-03-30唐爱英曾小娥

体育时空·上半月 2015年2期

关键词：健身俱乐部经营性现状

唐爱英曾小娥

中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）02-000-02

摘要邵阳市经营性健身俱乐部的经营规模以中小规模为主，经营方式以会员制为主，经营效益不太理想，消费者的消费方式普遍为会员形式，消费动机多样，制约消费者消费的因素复杂。

关键词经营性健身俱乐部现状

一、前言

体育健身市场作为体育产业市场的基础和组成部分，是伴随着工业化和城市化进程而涌现的，以提高人们生活质量、丰富和享受情趣为核心价值的新兴服务市场。近年来，邵阳市社会经济发展较快，但由于历史、地理、民族传统等多方面因素的影响，其经济基础与湖南省和全国人均水平相比相对比较薄弱，人民的生活水平和生活质量还很低，至今该地区仍属国家重点扶持的18个集中連片贫困地区之—。本文对邵阳市经营性体育健身俱乐部现状进行调研，对推动当地的体育健身娱乐市场健康发展，促进地方社会经济具有重要的现实意义。

二、邵阳市经营性健身俱乐部的经营状况

（一）经营类型多样，服务项目较单一

邵阳市既有综合经营各种体育健身娱乐项目的健身俱乐部，又有单独经营某一健身娱乐项目的健身俱乐部，健身俱乐部的经营类型呈现多样性。这20家经营性体育健身俱乐部中，单独经营某一健身娱乐项目的俱乐部最多，共有14家，占70%；其次是综合经营各种体育健身娱乐项目的健身俱乐部，共5家，占25%；而主营酒店餐饮食宿，同时兼营体育健身娱乐项目的俱乐部相对较少，只有1家。

邵阳市经营性健身俱乐部的经营项目包括健身健美、体育舞蹈、各种体操、保龄球、羽毛球以及游泳等多种项目，呈百花齐放的状态，基本上能满足邵阳市民的各种消费需求。其中以健身健美为经营内容的俱乐部最多，占65%；其次是交际舞、体育舞蹈以及各种体操，在所调查的20家健身俱乐部中，有超过半数以上的俱乐部经营这些项目；而以保龄球、羽毛球、乒乓球以及游泳为主要经营项目的俱乐部较少，所占比例均不过30.0%；此外，在所调查的经营性健身俱乐部中，没有以掷球、门球为经营内容的。

（二）经营规模较小

从总体上分析，邵阳市经营性健身俱乐部的发展已经初具规模，但其中以中小型为主，而大型的健身俱乐部数量较少。以下主要从注册资金与场地面积两个方面对邵阳市经营性健身俱乐部的规模大小进行分析。

1.注册资金方面：所调查的20家经营性健身俱乐部中，注册资金较少的俱乐部占大多数，而注册资金比较多的大中型健身俱乐部数量却很有限，其中注册资金在100万元以下的中小型俱乐部数目超过70%。

2.场地面积方面：数量最多的是面积在500㎡左右的中小规模的健身俱乐部，所占比例超过了所有调查俱乐部的一半；而场地面积在800㎡以上和200㎡以下的健身俱乐部数量相对较少。目前尚未形成有特色、有品牌优势的大型俱乐部，这一点是以后邵阳市经营性健身俱乐部的发展过程中应予以加强的。

（三）经营方式以会员制为主，会员人数较多

邵阳市健身俱乐部的经营方式分为会员制和非会员制两种，目前，经营性健身俱乐部的主要经营方式为会员制。所调查的20家健身俱乐部中有12家实行会员制，占60%，所占比例接近所调查健身俱乐部总数的三分之二；另外还有6家健身俱乐部针对不同项目采用灵活的收费方式，但主体项目仍实行会员制；而所占比例最小的是实行非会员制的健身俱乐部，仅2家，占10%。邵阳市实行会员制的经营性健身俱乐部的会员人数都比较多。其中有11家健身俱乐部的会员超过200人，占55%；其次是会员人数在101-200之间的健身俱乐部，有6家，占30%。此外，会员人数在50-100之间有2家，所占比例较小，而所有实行会员制的健身俱乐部中只有1家健身俱乐部的会员在50人以下。

三、邵阳市经营性健身俱乐部消费者现状

作为健身娱乐市场的需求方，不同职业、性别、年龄的消费者都会有不同的消费目的和需求，通过对邵阳市健身俱乐部消费者的各方面特征进行分析，了解消费者的各种消费需求，以便更加透彻全面地对邵阳市经营性健身俱乐部的整体状态进行分析。调查表明，邵阳市经营性健身俱乐部的消费者行为存在一些的特点。

（一）消费者年龄结构

表1 俱乐部消费者年龄的比例调查表（N=182）

年龄 18岁以下 19-28岁 29-45岁 46-60岁 60岁以上合计

比例（%） 6.5 20 50 19.5 4 100

参加体育健身消费群体呈现出层次性。从表1得知参与体育健身俱乐部群体的比例中，成“中间高，两头低”的趋势，29岁-45岁占50%，从访谈中了解到这些消费者主要来自企业的白领、公司的老板或公务员，这些人具备了相对较高、稳定的收入，他们是俱乐部会员构成的主题；19-28岁占20%，这些人主要在校大学生和从学校毕业不久的年轻人，这些人的收入水平总体不是很高，但他们是俱乐部以后消费的主要群体，因此，这部分消费者在俱乐部受到服务的好坏，对于整个俱乐部长期会员数量的多少起着非常关键的作用；18岁以下的占俱乐部会员的6.5%，这些人主要是儿童或中、小学生，他们主要是通过家里的经济条件来参加俱乐部的活动，参加的主要内容是以短期培训班形式为主的各项活动。而60岁以上的中老年健身消费者所占比例最小，仅为4%，主要是由于中老年人接受不了花钱锻炼的新思想，此外，也与大部分健身俱乐部缺少专门为老年人准备的运动项目有关。今后，俱乐部经营者应当加大宣传力度，使中老年人树立“花钱买健康”的观念，同时要在俱乐部设立适合中老年人从事的运动项目。

（二）俱乐部消费者的消费能力

表2 消费者愿意承受的健身价格的调查表（单位：月/元）

愿意承受的价格 10元以下 10-50元 50-100元 100-200元 200-500元 500元以上合计

比例（%） 0.7 7.6 55 32.9 2.7 0.7 100

从表2不难看出，邵阳市民在参与商业性体育健身俱乐部活动愿意支付的消费主要集中在50-100元/月（占55.0%），100-200元/月占32.9%，可见市民的体育消费还处在低等水平，市民只愿集中在中、低档体育健身俱乐部进行消费；从一个侧面反映了邵阳市经济尚比较落后，市民的收入不是很高，对俱乐部价格的承受能力还很有限，这对俱乐部的发展提出了一个严峻的考验。

（三）消费者消费动机

心理学认为：消费动机是推动消费者行为的驱动力，消费者的行为取决于其中占主导地位的动机。消遣娱乐、强身健体、塑造形体这三方面是邵阳市体育健身俱乐部消费者来健身俱乐部健身的主要动机。针对消费者来健身俱乐部健身的主要动机，即消遣娱乐，体育健身俱乐部应营造轻松愉快的良好环境；另外，很多消费者想通过科学有效的健身方法进行锻炼，以达到自己要追求的完美体形的目的，俱乐部的经营者应予以重视。此外，消费者的消费动机还包括感到运动不足、释放压力、与他人交流、提高运动能力以及其它，消费动机多种多样。

四、结论与建议

（一）邵阳市经营性健身俱乐部的经营规模以中小规模为主，经营方式以会员制为主，经营效益不太理想。

（二）邵阳市消费者的消费方式普遍为会员形式，消费动机多样，制约消费者消费的因素复杂。

（三）为了促进邵阳市经营性健身俱乐部健康发展，针对现存的问题，应当采取加强法规建设和行业监督，改善服务结构，推行连锁经营，加大宣传力度等措施来加强俱乐部队伍建设。

★基金项目：湖南省教育厅一般项目（编号11c1143），湖南省全民健身服务体系建设研究基地资助项目。

参考文献：

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