热电厂生产运行管理中的问题与对策探讨

摘要：随着我国经济水平的不断提升和热电厂整体水平的持续提升，热电厂生产运行管理中的问题与对策受到了越来越多的关注。文章从阐述热电厂生产运行管理问题入手，对热电厂生产运行管理对策进行了分析。

关键词：热电厂；生产运行管理；电力系统；管理观念；管理模式 文献标识码：A

中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2015）11-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.11.081

在我国电力系统中热电厂一直是其重要的组成部分，而热电厂的发展离不开人才运行管理的有效支持。因此在这一前提下对于热电厂生产运行管理中的问题与对策进行研究与分析就具有极为重要的经济意义与现实意义。

1 热电厂生产运行管理中的问题

热电厂生产运行管理存在着一些问题，这主要体现在管理观念落后、模式较为落后、缺乏竞争能力、管理目标不明确等环节。以下从四个方面出发，对热电厂生产运行管理问题进行分析：

1.1 管理观念落后

管理观念落后是导致热电厂生产运行效率低下的重要原因。在现今的我国，许多热电厂的成本管理观念还处在20世纪末期的管理观念中，这一观念实际上是不适应电力企业的长期发展。除此之外，管理观念落后的问题还集中体现在了其管理观念仅仅将热电厂的内部生产过程作为管理的主要对象，而在成本管理等领域只计划、核算和分析企业内部的生产经营过程，但是却忽视了热电厂的供应和销售环节以及发热电厂外部的价值链，这对于企业的整体提升有着非常不利的影响。

1.2 管理模式较为落后

管理模式的落后对于热电厂的发展会造成诸多阻碍。许多热电厂过于偏重于企业内部的生产经营活动，这使得其管理模式无法得到全面的发展，即仅仅局限于内部的管理模式使得企业的成本管理无法在热电厂的供应环节和销售环节起到良好的管理效果。除此之外，管理模式较为落后主要还体现在了热电厂的生产运行管理无法有效做到在生产竞争中知己知彼，也就是说不管是在开放型还是竞争型的市场环境中都无法更好地了解市场外部因素，从而使得大量的成本信息在企业的管理活动中无法有效地获取和分析，最终导致热电厂的生产效率和运行效率都难以得到有效提升。

1.3 缺乏竞争能力

缺乏竞争能力对于热电厂的生产与发展都会带来极大的影响。在市场竞争过程中，如果无法对于竞争对手的生产运行成本进行分析和研究，则热电厂很难在日益激烈的市场竞争环境中发展并且壮大。除此之外，缺乏竞争能力主要还体现在了企业如果想要获得持续的竞争优势并取得有利的竞争地位，就一定要通过分析自己在大环境中的竞争态势来拟定合适的竞争战略，进而调整战略并实现目标，但是我国现今许多热电厂无法有效做到这一点，从而阻碍了其经济效益与社会效益的持续

提升。

1.4 管理目标不明确

管理目标不明确对于热电厂生产运营带来的危害是显而易见的。热电厂的生产运营只有与企业战略相结合才能更好地实现自身的战略目标并且获得持久的竞争力。但是在热电厂的实际的运行过程中，由于管理目标的不明确，导致了其在激烈的市场竞争环境中没有在战略角度考虑成本管理并且缺乏战略成本的观念，这使得企业在成本竞争中失去优势，并且只能够靠压缩成本来获得利润是无法获得持久的竞争优势的，因此在这一前提下对于热电厂生产运行管理对策进行应用就显得极为必要了。

2 热电厂生产运行管理对策

热电厂生产运行管理的发展需要相应对策的有效支持，其主要内容包括了推广标准化作业、注重成本管理、成本与效益平衡、建立全面预算管理等内容。以下从四个方面出发，对热电厂生产运行管理对策进行了

分析：

2.1 推广标准化作业

推广标准化作业是热电厂生产运行管理对策的基础和前提。在推广标准化作业的过程中，热电厂管理层应当注重对于员工进行现代化的安全管理知识和安全管理方法的培训工作，从而能够在此基础上提高员工安全生产意识和技能，并且能够更好地建立一套标准化的生产作业方法。除此之外，在推广标准化作业的过程中，热电厂工作人员应当针对安全生产管理工作日益复杂的形式，来对于新设备和新技术进行更加细致、更加标准化的管理。另外，在推广标准化作业的过程中工作人员应当通过实际作业流程和调查研究相结合的方式来对于标准化作业实施所需要的必要条件进行研究，从而能够在确保电力生产的前提下促进热电厂生产运行管理水平的有效提升。

2.2 注重成本管理

注重成本管理对于热电厂生产运行管理对策的重要性是不言而喻的。在成本管理的过程中，工作人员应当注重根据热电厂自身的生产方式和经营模式以及销售模式来确保生产成本和运行成本都得到了较好的控制。例如在完善企业的价值链的同时促进电能的生产、供应和销售更加一体化，并且成本更加低廉化。除此之外，在成本管理的过程中工作人员应当确保生产和运行成本管理的每一个环节都是紧密相连的。例如在成本管理过程中将火力发电厂作为整体进行考虑，并且将具有相同生产背景的电力生产企业间相互作用构成具有潜在关系的链条。另外，在成本管理的过程中工作人员应当是以最初的煤炭采购为开始，以最终的向供电公司和客户供电为结束的整个过程中的所有环节都进行成本管理，从而能够在此基础上促进热电厂生产运行管理效率的持续提升。

2.3 平衡成本与效益

平衡成本与效益是热电厂生产运行管理对策的核心内容之一。随着我国电力系统技术和经济的持续发展，我国的电力市场的整体环境也开始变得日益复杂。这首先体现在电力企业之间的竞争开始变得更加激烈。因此在这一前提下热电厂在生产运行管理过程中应当注重对于成本与效益进行平衡，而不能持有传统的成本管理等同于降低成本的观念。例如热电厂可以在相关指标不变的情况下通过降低成本支出绝对额来更好地增加企业收益。另外，在成本与效益的平衡过程中，热电厂也可以通过降低成本支出绝对额来促进企业经济效益的提升，并且在此基础上促进热电厂生产运行管理可靠性的不断

进步。

2.4 建立全面预算管理

建立全面预算管理是热电厂生产运行管理对策的重中之重。在建立以成本管理为核心的全面预算管理体系过程中，热电厂工作人员应当注重从根本上来提高成本控制的水平，并且通过将成本费用纳入预算里来更好地对其进行有效的监督控制。除此之外，在建立全面预算管理的过程中，热电厂工作人员还应当对于企业生产与运行所必需的预算进行有效的判定，从而在月底对各部门预算完成情况进行考核评分，在使预算管理成为企业成本管理以及生产经营管理的一种有效方法和手段的同时促进热电厂生产运行管理精确性的持续进步。

3 结语

随着我国国民经济整体水平的不断提升和电力系统发展速度的持续加快，热电厂生产运行管理中的问题与对策研究有着更加重要的意义。因此在这一前提下电力系统工作人员应当对于热电厂生产运行管理中存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过相应对策的提出来促进我国电力系统整体水平的有效提升。

参考文献

[1] 文锋，马振兴.现代发电厂概论[M].北京：中国电力出版社，2009.

[2] 马薇.供电企业安全精细化管理研究[D].华北电力大学，2008.

[3] 王广宇，丁华明.作业成本管理[M].北京：清华大学出版社，2005.

[4] 爱德华·布洛克，孔方.战略成本管理[M].北京：人民邮电出版社，2005.

[5] 苏蕊鹏.电力企业成本管理要进行“五个改变”[J].西北电力技术，2013，（5）.

作者简介：单永方（1965-），男，安徽合肥人，合肥热电集团安徽安能热电有限公司副总经理，研究方向：热电

运行。

（责任编辑：王 波）