企业知识产权管理思考

李巧平

摘 要：随着中国的改革开放和加入WTO，知识产权这个话题越来越引起人们的讨论。按照中国特色的常规判断：越是强调一个主题，越意味着缺少这个主题！目前，中国企业知识产权产生、保护能力的薄弱，与的基础有关；同时，也反映了国家知识产权法律保护环境尚不能适应市场经济发展的需求。在此，针对知识产权对企业的影响，企业中知识产权管理存在的问题及案例分析等四大内容进行剖析，希望可以为中国企业尤其是大中型国有控股企业提供可以“攻玉”的“他山之石”。

关键词：知识产权管理；知识产权保护；知识产权；知识产权发展战略

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）06-0016-02

一、知识产权对企业发展的重要意义

随着知识经济时代的到来，知识产权这个名词对大多数人来说，已不再陌生。知识产权管理作为中国改革开放政策的一个重要组成部分，对中国社会主义经济市场的正常运行起着至关重要的作用。因此，在知识经济时代，知识产权引起了大多企业的重视，因为它对企业未来的发展有着重要的意义。

1.知识产权可以为企业创造竞争优势。随着科技的不断发展，大多数的竞争企业在经济实力方面都大同小异。企业生命力的竞争的关键就在于专利技术和品牌，而一个企业如果拥有自身的核心技术，懂得保护自身企业的知识产权，就可以让自己的企业能够明显地领先于同类竞争企业，有一句俗语说得好：“一直被模仿，从未被超越。”这就是知识产权管理的重要作用。

2.知识产权保障企业的核心技术不被侵害。在现在的经济市场发展中，由于侵权而发生的事件屡见不鲜，而一些企业由于这种原因，更是使自身的企业蒙受了巨大的经济损失。企业花费了大量的人力、物力、财力才创造出的核心技术，却由于不懂得保护知识产权，而使花费的精力付诸东流，这也大大挫伤了企业员工的积极性。倘若在企业研发之前就申请知识产权保护，这无疑可以给企业带来强大的保障，也让员工可以更加积极地发挥创新能力，为企业创造更大的价值。

3.知识产权是企业实施可持续发展的重要选择。一些企业之所以能够在市场中叱咤风云，成为市场中的常青树，有一个很重要的原因就是他们懂得保护自身企业的知识产权。在知识经济时代，知识产权作为企业发展最强大的财富源泉和发展动力，它为企业上市以后能够实现可持续发展有着巨大的推动作用。

二、企业知识产权管理中存在的问题

随着经济的不断发展，中国的大多数企业都有很强的创新意识和创新能力，都明白拥有区别于其他竞争企业的核心技术，对企业竞争的关键作用。但是虽然经过长期的发展，企业的自主创新能力有了很大的提高，并且了解了知识产权管理，但是它仍然是企业管理中十分薄弱的一项环节，突出表现在以下几个方面：

1.企业对知识产权保护的重视力度不够。企业只是认为知识产权会对自身的发展有一定的影响，将它作为一种无形资产来看待，由于一直以来的管理习惯，企业仍然是高度重视有形资产。另外由于对知识产权的知识了解并不深入，很多都只是停留在表面上。由于知识产权意识的薄弱，就会引发企业知识产权知识以及人才的缺乏。而一切发生的原因则是由于企业领导者对知识产权在企业中的地位和发挥的影响认识不够深入。

2.企业知识产权保护的积极性不高。仔细观察市场发展，我们可以发现：如果某一个企业研发出了新技术，在市场中很快就会涌现出大量的类似的仿冒者。可是由于企业没有及时地申请知识产权保护，甚至会由于维权费用较高，放弃对自己权利的保护，从而进入恶性循环，导致知识产权侵犯案件不断滋生，给企业带来不小的损失。

案例一：中国——影响知识产权保护及执行的措施案

2007年4月10日美国向世界贸易组织（WTO）争端解决机构（DSB）提出申诉，指控中国海关处理侵犯知识产权的措施与WTO规则不符，中国惩治盗版和假冒注册商标商品的刑罚门槛规定太高，为此类犯罪行为提供了“避风港”；要求中国修改著作权法第4条第1款（依法禁止出版、传播的作品，不受本法保护）等。该案主要涉及的是著作权方面的利益，而著作权是知识经济时代知识财产的一种重要形式。文学、艺术和科学作品等在知识经济时代给很多人带来了传统经济条件下根本带不来的财富：比尔·盖茨主要靠windows软件成为世界最有钱的人之一；著名学者易中天和于丹等依靠《百家讲坛》及他们出版的与讲坛相关的作品，进入中国知识分子中富人行列；赵本山、小沈阳等依赖自己的艺术表演，让自己也让许多与己相关的人改变了命运，成为中国最先富起来的人之中的一部分。这些都说明文化产品在知识经济时代，已经作为独立的商品创造了巨大的商业价值。美国基于自己“文化产品”的制造优势，试图通过国际制度的实施来保护自己的利益，该案可见一斑。

3.企业没有设置健全的知识产权管理机构。众所周知，企业竞争力的关键在于企业的核心技术是否保护完好，研发的成果在一定程度上就相当于知识产权，一个企业的核心技术将会给企业带来巨大的经济效益，所以企业应该相当重视知识产权管理事务。可是通过调查发现，中国大多数企业只设置兼职机构和配备兼职人员管理知识产权事务，只有极少数的企业会设置专门管理机构和配备专职人员，更有部分企业根本不关注知识产权。知识产权机构的不完善，无疑会阻碍企业得到更好的发展。

三、解决企业知识产权管理的措施

环顾众多企业的发展形势，多数企业是一味地重视经济发展速度，而知识产权保护却普遍滞后，这就导致企业中或者企业之间的矛盾越来越多，市场经济发展越来越混乱，给企业的经济发展带来了巨大的阻碍。因此切实采取解决知识产权管理的措施就显得尤为重要。

1.加强企业对知识产权的认识，转变对知识产权的原有观念。企业应该着重教授知识产权管理的内容，使企业上至各层领导人下至普通员工都应对知识产权有着准确的认识。这就需要企业将知识产权知识融入企业员工的日常培训当中，而且要通过人力资源部门或其他相关部门将它融入到企业文化当中去，以此达到实际的效果。另外要着重培养知识产权管理专员，结合自身企业的发展特点，有效地进行知识产权管理。转变原有只是重视厂房和设备等有形资产的观念，加强对知识研究成果以及知名品牌的重视程度。

2.设置科学的知识产权管理机构。知识产权保护对企业至关重要。因此面对众多的知识产权保护工作，就需要建立一个完善的管理机构，负责企业日常的知识产权管理保护工作：制定知识产权保护措施，实施并监督知识产权管理措施的进度，如果出现问题，能够采取有效的改善办法，保障知识产权管理工作能够在企业发展中发挥有效的作用。

当然，不同的企业面临着不同的问题，因此我们不能“一味地用一把钥匙去开所有的锁。”不同规模的企业一定要设置与己相适应的知识产权管理机构：比如若是大型多元化集团产业，就适宜采用集权式知识产权管理模式。因此，企业一定要结合自身情况，设置适合自己企业，能够为企业经济带来最大化利润的知识产权管理机构。

3.优化外部环境中的知识产权制度。不仅仅是企业内部结构的不断完善，政府也应该在推动知识产权上发挥积极的作用，如果能够借助于政府的力量，相信也会对企业的经济发展有一定的影响。在日常的工作中，政府应该即时下发并传达知识管理制度，让企业能够对最新的政策的得以准确的了解。最重要的是政府要加大执法力度，增加专业人才的培养，能够对企业加以指导，促进各企业的良性发展，保障各企业的良好竞争环境。

四、企业知识产权管理的发展

随着企业知识产权经营机制的逐步实施和完善，技术创新和知识产权的管理模式也将进一步得到发展和完善，知识产权经营效益将成为企业利润增长的重要组成部分，企业不断生产和销售产品，也将生产和输出自主知识产权的高薪技术。

1.企业技术创新的研发模式向第四代转变。企业在向第四代研发管理改变的进程中要实现五个转变，提升四个能力。

实现五个转变：一是经营策略由技术创新支撑企业发展向主导企业发展转变；二是竞争方式由适应性向破坏性转变；三是创新活动由以问题、需求驱动为主向以技术引领为主转变；四是创新评价由以效益衡量为主向以能力贡献为主转变；五是创新成果由知识产权管理向知识资产管理转变。

提升四个能力：一是创新思维能力；二是科技策划能力，科技策划能力基于对科技发展信息的综合研判能力和创新方向的把握程度；三是科技资源国际化能力；四是体系保证能力，企业应通过体制、机制创新，增强体系执行力，通过推行扁平的网络组织结构，建立独立的项目团队组织，持续提升体系的效能和效率；将研发管理由一个部门提升到针对企业整体创新活动的管理。

2.企业知识产权管理模式向扩展式转变。随着企业技术创新模式向第四代转变，知识产权的管理模式必然要向扩展式管理模式发展。

3.知识产权经营将成为企业利润增长的加速器。不远的将来，随着企业技术创新、知识产权和知识产权经营管理机制的进一步完善和发展，作为一个真正具有核心竞争能力的企业，不仅要出精品，而且要出自主知识产权的高新技术，相对于产品收益的增长来说，技术收益增长的速度将逐渐加大，知识产权经营将成为公司利润增长的加速器。

五、结论

知识产权管理是新形势下企业管理的一项重要内容，不健全的知识产权管理制度、简单的核算方法在一定程度上必然削减企业的核心竞争力，因此，需要企业提高对知识产权概念和法律关系的认识，建立管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，这是企业改革的大势所趋。

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[责任编辑 刘娇娇]