纸媒如何切入网络传播主渠道

于文杰

传统媒体和新媒体的融合是时代的要求，也是媒体发展的必由之路。媒体融合不仅仅是流程的再造，不仅仅是结构的重组和考评的重建，而是要建立一种新的思维和规范，重新改革我们的产品，重新构建我们的价值体系，而这个价值体系是整个网络思维体系的一部分，纸媒的产品要切入到互联网传播主渠道之中。那么，怎么切入呢？辽沈晚报采取了如下融合举措：

一、打造了一个中枢，即编辑部中央厨房式结构

纸媒编采部门负责人、官方微博、官方微信、官方微视、APP、北国网各部门负责人，在一个平台办公，即一体化办公、一体化运行、一体化策划。这个中枢的核心是分检，是资源的有效分配、高效分配，是流程的高效运作，是指挥部与前线记者的高效沟通。每当线索来的时候，各个平台的负责人共同分享资源。共同分享保证了新媒体资源的优质使用和快速获得。辽沈晚报设立白班总值班，负责分拣这些新闻线索，按照先微博、微信、北国网最后是报纸这样的发布顺序来发布消息。实际上，白班总值班更多的是为新媒体服务的。在这个中央厨房里，有全媒体采集中心的总监、副总监，采集中心下属的时政新闻部、社会新闻部、外埠新闻部、摄影部、经济部等部门主任，还有话题和社区互动中心总监、副总监以及社交网络中心总监、官微博、官微信、APP主任、北国网的总编副总编。每天上午10点和下午两点半，由白班总值班两次召集研讨线索会，大家在一起对这些新闻资源进行价值判断和平台分拣。中央厨房成为一个线索汇集中心、发布中心、研讨中心，是整个编辑部的心脏部门。这些部门的壁垒完全打破。全媒体采集中心的新闻产品要提供给各个平台。当然，这个融合过程最难的是理念的融合，离合为一体还有相当长的路要走。

二、“终端优先，纸媒优化”

我们的编采流程有两个变化。一是形成了一次采集多次发布的编采流程。每天采集到的新闻产品首先在官方微博、官方微信、APP、北国网上发布。每篇稿件形成不同的产品，先是100多字的微博、北国网、APP，然后再写成微信，内容进一步填充，再由编辑后期进一步加工，最后形成深度的新闻产品，发布在第二天的报纸上。尤其是突发事件和政策类新闻的报道上，已形成成熟的流程。前方记者多方采集，有文字，有图片，有视频，后方各个平台的编辑进行再加工，形成不同的平台产品。前方后方密切配合，中央厨房居中调度。二是新闻产品的制作流程提前了。过去是下午或晚上编辑开始制作新闻产品，现在是白天一上班就有人在研究制作，新媒体有多名新媒体编辑，两名美编白天就开始制作产品，在白天就发布产品，这就叫全天候的工作。

三、正在形成融合后的编采规范

这个编采规范是要有利于互联网的传播，微博、微信、APP的内容是依据不同平台而有所侧重的。当然，重合的地方是有的，不同的平台对产品有不同的要求，有不同的采编规范和价值取向，不同的平台有不同的用户群。比如报纸的头题选的是养老金，但是APP就要选建设地铁线的报道。报纸像一个成熟的中老年人，微信像个中年人，APP就是年轻人。对于各个平台，产品的侧重点就要不同，角度就要有变化。阜新“万人坑”的报道报纸影响很大，但在微信上数据不高。《看好老爸老妈，别再让他们上这样的当》记者卧底被要求恐吓顾客“非死即残”，对外报假地址用假姓氏，这个报道影响也很大，但在新媒体上数据就不高，这是值得我们研究的问题。

比如微信的内容，我觉得有四类内容是适合这个平台的。一是选那些实用新闻，像《明起沈阳多个地区要停电》、《沈阳机动车违章又开始贴罚单了》、《28日起这些地区停水两天》等点击率就非常高。二是选那些地域性强的话题新闻，点击率也非常高，像《沈阳只有两种人》、《东北女生最美啦 不服来战》等。以数据为依据成为我们编采工作的指针，并逐渐探索出各平台的价值规范。三是谈资类内容，像《我在西塔 我想回家 别吃我 我病了》，是报道杀狗一条街的，超过了10万数据。四是引起情感共鸣的共鸣新闻。像《夫人好家教 习大大超萌动图》、《看习大大握手和表情，你读懂了什么》等，阅读量都不错。

四、编采人员的身份发生了明显变化，全员都是全媒体产品生产者

过去辽沈晚报记者编辑的工作就是写稿、拍片、编稿，现在有了新的职责，有的要当微视的主持人，有的要当演员出镜，有的要写脚本，还要转发微信内容。地方新闻中心的主任也要参与微博、微信、APP的制作工作，新媒体的主任也要参与地方新闻的采访，实行部门与部门之间的融合。

五、所有的资源向新媒体倾斜

比如电影票、戏剧票等资源都首先供给新媒体，采访线索、稿件首先由新媒体选择。过去考评只对纸媒，现在对微博、微信、网络即时播报、发朋友圈都要进行考评，发在每一个平台的稿件都给稿酬，即使各个平台都没有采用，只要记者把稿件发到了新媒体库，都会适当给予薪酬。而且薪酬由纸媒向新媒体倾斜，对新媒体薪酬比例在不断提高。

六、融合增加了传统媒体的影响力

融合是为了提高纸媒的公信力和影响力，用新媒体手段增加传统媒体的影响力，而不是仅仅增加新媒体的影响力。无论采取什么措施，我们始终坚持一条，那就是坚持立足本地，服务生活，热点突出，信息丰富。产品要过硬，产品质量是一切融合的基础。民生服务性新闻、谈资性新闻等原创新闻是我们的核心竞争力，地方新闻是我们的核心竞争力。正是在新媒体条件下，我们重新梳理我们的纸媒产品，是否有利于互联网的传播。一是加强深度，减少平面化的内容；二是强化掌控新闻资源，比如刘丁宁的报道，我们始终掌握主动权，强化辽沈晚报的影响力；三是强化舆论监督，强化时政报道；四是强化人文精神，把传递爱作为报纸的一项职责，与福彩打造“爱的承诺”，与阿里打造“正能量基金”资助那些困难的读者。

七、辽沈晚报将产品分众化以适应互联网条件下的产品需求，不断打造社区集群

辽沈晚报先后打造了长白岛社区报、亲子报、惠生活平台、食品安全版。亲子报是为特殊群体服务的，社区报是围绕地域展开的，同时亲子报和社区报都打造微信群。

八、纸媒和新媒体之间全面打通

比如给新媒体做的图表可以在纸媒采用，从而带动纸媒的转型。我们是以新媒体产品为前导，以报纸转型为目标，实现产品的升级换代。哪些产品利于传播，尤其是互联网的传播，哪些产品就是先进的产品。我们强化了互导，比如报纸要导微博、微信、北国网、APP的重点内容，反过来这些平台也要导报纸中的重要稿件，并在每天的谈稿会上，将其作为谈稿的内容之一。