对提升企业财务集中管理水平的研究

赤峰唐能新能源有限公司　赵永富

对提升企业财务集中管理水平的研究

赤峰唐能新能源有限公司赵永富

摘要:随着资金集中管理、预算管理等理论在企业实践中应用模式的日趋成熟，集权式的集团财务管理优势显得更加突出。在这种背景下，本文从财务集中管理的优势、管理模式的探讨及具体措施三个角度出发，探讨了提升财务集中管理工作的开展保障措施。

关键词:企业 财务集中管理 水平 提升

所谓的财务集中管理，就是指借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高管理效率，提升盈利水平。

一、财务集中管理的主要优势

经济全球化和企业国际化，催生出众多巨型集团、跨国集团，企业迅速发展壮大，组织层次越来越复杂，管理链条越来越长，给财务管理带来巨大挑战，财务监控力度弱化，财务信息质量无法保证，如何提高财务管理水平成为企业管理层越来越关注的焦点问题，而财务集中管理已成为当下的流行趋势，主要是因为财务集中管理有以下优势：

增强资金管控能力，提高资金使用效率，通过内部单位资金合理调剂，减少外部融资额，降低财务费用。

强化资金保障实力，通过集团多种融资手段可有效降低融资成本，增强融资能力，有效防控资金支付风险。

提升财务信息监控能力，减少舞弊，提高信息真实性、准确性、及时性，保证战略决策的科学性。

有利于保证企业内部财务目标的协调一致，有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化。

二、财务集中管理模式的探讨

(一)总部财务集中管理模式

这种模式的特点是所有的财务管理、核算、信息等由本部财务部所属的财务中心统一行使，下属公司或分支机构不再设财务机构。此种模式的优点是：一是财务管理权高度集中，实现资金统一管理与监控。二是费用实现实时控制，减少不必要支出。三是对资本性支出全过程控制，降低资金风险。此种模式适用于下属单位运营模式和经营内容基本一致，不要求有过多的行业或专业判断，公司总部能够对下属单位的工作流程、工作标准、人员配置、绩效考核等工作进行统筹规划和强有力的控制的企业。

(二)区域中心二级财务集中管理模式

这种模式的特点是总部财务部下，根据区域布局设置财务管理中心，作为财务部的派出机构，行使区域财务管理职能，下属公司或分支机构不再设财务机构。此种模式的优点是：财务人员集中办公，财务岗位设置更科学，有利于实现财务标准化、流程化、规范化，财务效率大大提高，对财务人员互相学习交流，便于能力快速提升。此种模式适用于公司地区分部较广，层次较多，业务较复杂，难以一次性实现总部财务集中管理的企业。

(三)三级财务集中管理模式

在不改变财务原有架构的基础上，成立财务管理中心，集中管理部分区域公司资金及核算，区域公司财务机构将重心转向业务服务、财务分析、决策支持等职能。此种模式的优点是：既实现了一地集中核算和标准化处理，又加强了基层企业财务参与经营、服务业务的能力和水平。此种模式适用于基层企业业务较复杂或业务量较大，单独成立机构统一资金及财务核算、信息管理，需为领导决策提供专业信息的企业。

三、提升财务管理集中水平的具体措施

不论采取哪种管理模式，均需采取强有力的措施来保障财务集中管理的成效，重点应做好以下几点：

管理层应对财务集中管理高度重视，营造优质财务集中管理环境。只有管理层重视，有效树立权威，加强倡导、沟通与培训，使全体员工树立正确观念，有能成功。

建立科学的财务组织架构。根据自身特点，在财务部或依附财务公司成立资金调度中心、区域财务管理中心，统一资金、核算管理。

制定统一的财务制度体系。统一会计政策、资金管理、账户管理、预算管理、成本费用管理、授权审批制度等，以统一规范各项财务管理行为。

利用现代软件、互联网等高科技手段，建立集团财务信息一体化平台，实现数据实时监控，保证财务信息真实性、准确性、及时性。

实施财务主管委派制，财务人员统一调配制。委派的财务主管要列入下属公司领导班子成员，确保财务工作有效开展，财务人员实行统一调配制，并定期轮岗。所有财务人员岗位、工资、奖金由总部财务部考核分配，从体制上保证财务人员独立性。

实行全面预算管理，严格业绩指标考核。强化各项指标监控，加强财务预算的刚性执行，加大绩效考核奖惩力度，提高资产管理的效率和效益。

强化集团内部审计。通过内部审计,确保各单位会计信息的真实性，确保各项内部控制度得到有效执行,确保认真落实和执行总公司的政策方针和管理办法。

强化人员培训，提高财务人员综合素质。提升财务管理水平的举措还有很多，其中不乏很多大型企业集团的成功案例值得借鉴，在企业不断创新发展的过程中，财务管理手段也会不断推陈出新，但管理层在决策时考虑自身特点，实事求是，因地制宜，稳妥推进，切不可照搬照抄，盲目跟风。