煤炭企业应对市场形势的提质增效管理

贵州能发高山矿业有限公司　王煊

煤炭企业应对市场形势的提质增效管理

贵州能发高山矿业有限公司王煊

摘要:今年来，我国煤炭市场出现了库存增加、价格大幅度降低、滞销严重等不利情况，面临着严峻的市场挑战，本文重点分析了研究市场市场环境下煤炭企业现状，并提出了提质增效管理措施，从而使得煤炭企业健康、稳定和可持续发展。

关键词:煤炭企业 市场形势 提质增效 对策

2012年以来，我国煤炭价格不断下降，电厂和港口库存越来越多，各个地区煤炭堆积如山。同时，国外煤炭以低价优势抢占煤炭市场，这无疑是加大了我国煤炭价格不断下跌的压力。按照当前国内外经济缓慢增长的形势，国内外煤炭需求量将会越来越弱，预计煤炭市场将在很长一段时期内处于严峻的形势下，或者煤炭黄金期渐渐消失。这么严峻的煤炭市场形势，在很大程度上反映了煤炭企业深层次依然存在一定的问题。这便要求煤炭企业在严峻的市场形势下进行提质增效。

一、新形势下煤炭企业的现状分析

(一)片面追求产量而忽略质量

目前，大多数煤炭企业一味地追求煤炭产量，而忽略了煤炭的质量，质量成本意识缺乏。企业片面追求煤炭的产量，并未严格控制煤炭的质量，使得企业煤炭质量等级部分，虽然煤炭产量提高了，但是却忽视了质量纠纷。所以，煤炭质量问题严重影响了企业的经济效益。

(二)资源整合欠缺

煤炭企业常常不根据市场的具体情况整合自身资源，仅仅只是单纯地生产煤炭，在生产过程中不注重产品的优化，这便直接影响了煤炭的销售，同时也使得企业在严峻的市场形势下处于劣势地位。

(三)整体产能过剩

当前我国煤炭市场整体处于产能过剩的情况，供往往大于求，追究其原因是：建材、钢材等重要耗煤行业的产品产量都处于缓慢发展阶段，使得煤炭需求量越来越低；随着科学技术的不断发展和降耗减排意识的增强，新能源不断被开发，新能源产业迅速发展，已经渐渐代替了煤炭、石油等传统能源，抢占了煤炭市场份额；由于全球金融危机的影响和欧洲债务危机的不断加重，我国很多外向型企业出口量大幅降低，企业产能被限制，用电量减少，火电厂用煤量便因此降低；另外，重要的煤炭出口国增强了煤炭开发，煤炭供应量渐渐提高，特别是2012年各国经济缓慢增长，为了推动国内经济，国际煤炭以最低价格进入我国市场，煤炭净进口不断增加；煤炭产能不断开发建设，使得煤矿产能较大，供大于求，煤炭的产能过剩。

二、加强煤质管理实现提质增效的建议

(一)优化煤质管理体制，强化全过程质量管理

树立质量理念，对煤炭质量进行有效管理是煤炭企业能够在激烈市场竞争中生存与发展的重点，是煤炭企业保护产品品牌、跨越式发展的关键。在生产单位内部设立煤炭质量管理中心，全程监控煤炭生产；高度重视煤炭质量控制，采取一把手负责制，把煤炭质量责任落实到相关人员身上。另外，将煤炭质量控制效果与相关人员绩效挂钩，科学合理地考核煤炭生产队伍质量控制情况，努力形成全方位、全过程、全员的煤炭生产质量管理机制，从而确保煤炭质量的不断提升。

(二)综合绩效考核，提高煤质管理积极性

组织各煤炭生产单位全面学习“五型企业”构建综合绩效考核方式，正确理解“五型企业”建设综合绩效考核防范，基于煤炭质量管理需求，在“质量效益奖”下设立“提质增收奖”，坚持奖罚对等的原则，在“质量效益奖”总额中抽出一些，奖励煤炭提质增收管理，从而调动煤炭质量管理的热情。

(三)加强煤质过程管理，从源头提高煤炭质量

优质的产品来源于高水平的管理。加强制度建设，用制度控制生产、经营过程中煤质管理行为，用规范的制度指导煤质管理。各煤炭生产单位采集区队必须严把每天质量第一关，采取各种有效措施确保毛煤质量不断提高。

煤质管理部门必须充分发挥监督检查的职能，监管和指导各项提升煤炭质量的对策落实到为。煤炭企业根据实际情况制定科学合理的降灰指标和质量标准，对回采工作面生产工作激励性你过全方位检查，有效控制煤炭质量，并将煤质检查情况如实进行登记。在考核生产过程中煤炭质量指标完成情况和煤质管理制度执行情况时参照煤炭管理有关规定。煤炭企业生产管理部门每个季度按照煤质管理考核制度对各个生产矿井煤质管理工作进行全面检查，加大考核力度，对检查出来存在严重问题的工作面或单位根据考核制度进行相关处罚外，还应该对外公布处罚结果。

在煤炭企业生产部门考核标准中添加万吨含杂率指标。矿井必须对生产过程、运输过程中中除铁除渣进行有效管理，充分利用除铁、除杂设备，确保其正常运行，降低由于杂物、铁器影响洗煤环节的正常进行。

(四)加强动力煤合同管理，做到优质优价

运销企业在与用户签订合同过程中，必须将提质增效同数量、质量的控制之间的关系，加大单位热值的奖励力度，促使煤炭企业积极投身于煤炭质量管理过程中，降低无效运输率，煤炭企业与电力企业共同赢取经济效益和社会效益。

在当前严峻的市场形势下，煤炭企业必须树立较好的发展意识，并在这一基础上来控制企业成本，优化煤炭产品结构，确保产品质量。同时基于提质增效的目的实施全面的煤质管理工作，经过提高煤炭质量，稳定并拓展煤炭市场，从而实现企业效益最大化。

参考文献：

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