基于价值链视角分析管理会计体系的构建

林 娟

基于价值链视角分析管理会计体系的构建

林 娟

随着企业的发展，价值链概念的提出对现代企业管理体制有着一定的推动作用，将价值链管理理论融入企业管理会计体系中，是对企业管理会计理论的一个补充和创新。本文阐述了基于价值链视角来分析有关管理会计体系构建问题和解决对策。

价值链；管理会计；构建

一、价值链视角下管理会计的基本特征

1.信息化程度高

随着时代的进步，企业使用信息技术越来越广泛，价值链依附在信息技术上发展。价值链在传递信息中，还伴随着物流和资金的传递。市场经济的调节下，企业之间的竞争已经转化成价值链之间的竞争。提升价值链的构成，基于价值链管理会计体系的构建，是很有必要的，在做到价值链的合理配给上就要依靠电子信息技术，这样可以在信息交换中节省大量的传递过程中的成本，不仅可以对生产效益有一个提高，还能对企业的发展效率有一定的提升。

2.内容广泛

传统的管理会计体现在以企业自身作为第一视角，来对企业的经济产量进行增值，过多的关注企业的局部生产，对企业整体的运作没有一个有效和可行的监控方案，对后勤服务没有监管到位，使得企业在运营过程中常常会出现一些问题，造成企业效益降低。基于价值链视角分析管理会计体系的构建，可以将会计管理的范围涵盖到一定的程度，价值链的运用，能够让企业在市场的竞争中获得更多话语权。

3.目标的竞争性和长久性

随着市场的日益竞争加大，企业想要在市场中稳定下来就必须实现价值链的价值发挥最大化，进而使企业的发展超过竞争对手，有利于企业在市场竞争中抢得先机，从而实现企业长久发展的目标，会计人员主要是以自身企业和企业中的各部门作为服务对象，把握对目标的竞争能力和对企业的展望是很有必要的，缺乏了解企业的外部因素，在管理会计体系的构建上使得企业在运作过程中缺少对目标的竞争能力和发展的长久性。在分析管理会计体系的构建中主要是依靠价值链为基础，以企业的综合实力，制定相对应的目标前进，使得企业能够更好更快的发展。

二、基于价值链视角管理会计体系中存在的问题

1.成本管理问题

在价值链中，降低成本的主要方式是对生产环节的缩减，使得生产成本相应的提高，同时针对价值链所产生的问题也会出现，企业在和顾客之间的合作时，在节省生产环节的情况下，产生质量相对应地减少，这种利用成本作业的方法，对市场的秩序有一定的危害。

2.企业的竞争范围不明

目前，企业的运营方向过于繁杂，企业无法正确的定位自身的价值，在市场的环境中，对于竞争的范围不是很明确，也就在竞争对手方面无法明确，企业在实现经济产能提升时，由于缺少竞争目标，在市场的活动中行动过于模糊，无法通过依靠价值链来提高利润率。也就使得企业发展中遇到阻碍。

3.空间维度不足

传统的管理会计的构建需要企业经济效益和社会资源为保障，过度的依赖导致企业在管理会计的活动中体制的构建出现了一定的困难。管理会计体制的不全面使得企业活动的空间维度不足，系统在强化竞争优势的同时也对价值链资源的整合产生阻碍。

三、价值链视角下管理会计在企业中的应用与对策

1.明确企业竞争范围

企业竞争的价值链范围进行确立，首先对企业的产业链进行分析，把产业链看成一个整体，估算其整体的利率价值，然后对产业价值链进行有效的分解，以多个不同的情况，对其所占有的资源进行分析，确定单个产业价值所能产生的经济效益的利润率，根据有关的数据进行评估，提出相应的方案来对企业在生产前后的调整，更好的对投资的缩减，产业链的竞争有着重要的意义。企业在生产过程是在系统的各个组成部分发挥各自作用的同时，保持彼此的协调性，促进更快的发展，使得企业价值链条上的每个环节，都能够明确企业竞争范围，并能够让企业在上下游的各个合作伙伴能够发挥企业的独有的优势，在结合自身情况下，使其能够对经济效益最大化。企业竞争目标的确立，有效整合企业各部门的发展趋势，使得企业员工能够朝同一个方向迈进，从而对企业的发展有着一个巨大的推动作用。

2.准确定位价值链管理有关环节

基于价值链视角分析管理会计体系的构建在一些相关内容上应该包括市场、顾客、产品等。在市场与顾客的关系上，主要的核心在于将顾客摆在首位，以市场的作用调节，增加顾客的数量，在如何吸引顾客上下文章，对顾客价值的提高有一个精准的定位，使得价值链管理工作在进行过程中更加的高效和有条理。针对客户的具体情况，充分的利用服务的外包和增值服务，加强与顾客之间的商业关联，使得企业在市场竞争中，赢得先手。在客户的信息方面应该多加了解，客户对企业的满意程度和潜在客户的调查都需要有一个全面的统计，在进行价值链管理的准确定位，确定企业运营中所要面对的竞争性客户和能够占到的市场份额。定位价值链管理有关环节，精准的内部流程能够更好的使得企业和员工成长，在保证顾客需求的同时，对价值链的基本运营状态进行分析，确定有效而可行的方案，推动企业机制的正常进行。如企业组织相关的调查组对市场及价值链的应用进行调查和探讨，把握对市场经济整体的走向，在结合自身情况下，更好的改进自己生产环节的不足，使得在企业运营中能够在市场竞争中有着一定的市场份额，促进企业更好的发展。

3.价值链视角下维度的扩充

基于价值链视角下管理会计体系的构建需要在一定的空间上灵活运用，企业生产体系的运用在生产运营活动中，需要弹性的结合生产经营中的实际情况来对整个系统生产进行有效的整合。管理会计体系在运用价值链来分析整个产品的全生产周期，可以发现管理会计的有关技术注重对产品的研发和销售，企业的经济利益为先。在企业获取竞争优势制定相关的管理会计体系中，能够促进价值链的工作方式得到优化，更好的提升整个价值链的生长空间。把握对每个细节的处理和考虑，以此对标准进行放宽，使得价值链能够有效的节省经济成本，减少产品生产的相关费用，优化结构产能，使得企业在市场竞争中能够保持长久的优势地位。如企业在制定管理会计体制，应该结合自身情况，在运用中能够灵活性落实到运营环节中的每一步。

综上所述，基于价值链视角分析管理会计体系的构建这种模式是很有必要的。明确企业竞争范围能够使得企业在运营过程中能够对自己的运营方向有个了解，从而推动企业向目标前进，对价值链管理的有关细节，确定好市场的定位，对有关资源进行整合，针对顾客的需求，对结构产能做出相应的调整。以价值链为战略方针，更好的推动企业快速平稳的发展。

［1］于富生，刘荣贤.引入价值链构建现代管理会计体系［J］.对外经贸财会，2012，24（04）：12-14.

（作者单位：山东水利工程总公司）