建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施

张为杰

建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施

张为杰

建筑工程的项目控制是一项非常复杂的工作，而其中的成本控制管理关乎建筑企业的经济效益。本文重点介绍建筑工程成本控制管理的特点，然后对当前建筑工程的成本控制与管理之中存在的问题进行剖析，并在此基础之上提出解决这些问题的具体措施，以此来促进工程成本控制目标的实现，提高企业的经济效益。

建筑工程；成本控制；解决措施

在社会主义市场经济深入发展的大背景之下，建筑施工企业的竞争压力也越来越大。建筑企业要想生存和发展下去，提高自身经济效益，就必须对成本进行严格管理和控制。但是目前我国大多数建筑企业的成本控制管理工作中还存在着许许多多的问题，本文将对这些问题进行研究，并提出有益于解决这些问题的措施。

一、建筑工程成本控制的概念和特点

成本控制是指一个企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。这是一项旨在降低建筑工程成本的综合性很强的工作，能运用科学的理论知识对建筑企业生产经营之中存在的各种耗费进行计算、调节和监督，同时也是发现企业管理机制中存在问题、挖掘企业内部潜力的重要途径。

建筑工程的成本控制存在以下几个特点：一是全员性。建筑工程的成本控制工作不只是会计部门的工作，而是关乎整个建筑企业所有部门和人员，无论是建筑企业本部还是项目部都要参与到成本控制工作之中。二是实时性，成本控制工作需要实时反馈，没有反馈的成本控制不叫管理。虽然在施工开始之前企业要做好施工成本规划，但是在施工过程中会有许多变故和修正，影响成本控制模型的变化，这就要求成本控制工作需要对施工过程中遇到所有的具体问题都要进行实时反馈，并对这些反馈的信息进行处理，及时调整成本控制模型的发展。三是一次性，建筑工程是一次性投入，每一个建筑工程的设计图纸和施工条件都不一样，不同工程的成本控制工作由于实际条件的影响而千差万别，很难有一个统一的模式去对所有建筑工程的成本进行预测和评价，必须根据实际施工条件进行实际探讨。

二、建筑工程成本控制管理存在的问题

1.成本控制意识薄弱。当前我国多数建筑企业推行项目经理负责制，这样可以有效提高项目经理和其他管理人员的成本控制意识，并采取相应措施降低成本。但是许多项目经理部只是看起来分工明确、责任明晰，实际上成本控制意识很差，技术人员只关注工程项目的技术和工程质量，采取许多可行性强但是经济性差的技术性措施，组织人员只关注工程进度，为了赶工期而大肆增加施工设备和人员，花费大量的成本。许多项目部经理也缺乏足够的成本控制意识，在施工过程中将成本计划放到一旁，只关心利润而不关心成本开支的多少。企业缺少健全的规章制度，对于用料开支没有明确的规定和管理，造成成本失控。

2.管理人员缺乏足够的专业素质。现在许多进行施工管理的人员虽然经验丰富，但是缺乏专业的理论知识和科学素质；那些具有专业理论知识和科学素质的大学生进入到成本控制管理工作之中又经验不足，真正能将工作经验和理论知识结合起来的复合型管理人才少之又少。再加上项目部无法建立有效的责任体系，权责无法落实到人，施工现场人员流动性强，使得许多工作人员消极怠工，管理混乱，成本无法有效控制。

3.无法协调建筑质量控制和成本控制的关系。建筑工程的质量成本是指为保证建筑工程质量而花费的费用，以及由于质量不达标而引发的经济损失。许多人都认为要想提高建筑质量就需要增加成本，将建筑成本和质量对立起来。面对日趋严苛的质量要求，许多建筑企业为了免于质量责任，往往片面地、不计成本地强调提高建筑质量，压缩企业的利润空间。

4.缺乏足够的激励机制。建筑企业不仅要明确项目经理和各级管理人员的权力和责任，还要建立合理的激励机制和绩效考核机制。科学合理的激励机制是促进成本控制管理工作进行的重要保证，但是许多建筑企业并没有建立明晰合理的激励机制，成本控制在整个绩效考核之中并不占重要地位，这会降低管理人员对成本控制工作的重视程度，无法落实成本控制工作的进行。

三、建筑工程成本控制问题的解决措施

1.加强所有人员的经济意识。建筑企业必须在企业内部加强宣传教育力度，让企业上到项目部经理下到一线施工人员所有人员都保持足够的经济意识和节约意识，以降低成本来开拓企业经济效益。

2.明确成本控制的内容，提出有针对性的成本控制方案。首先是对人工成本进行控制。建筑工程的施工需要大量的劳动力，相应地也产生了大量的人工成本费用。建筑企业在选择施工队伍时要采用科学的招标制度，选择专业能力强、工人素质高、人工成本低的施工队伍进行施工，控制施工队伍的费用开支。对所有外包工程要签订明确的合同，并严格按照合同执行。每个月的月末都要对当月工程进度和成本花费进行统计，在工程项目验收后再进行结算拨款，对于零工散工的人工费用也要进行详细统计和控制。材料消耗是成本控制的另一重要方面。据统计施工材料的消耗约占建筑工程施工总成本的60-70%，控制好材料消耗对于降低企业成本有着至关重要的意义。建筑工程要以个部门、各项目部为单位，制定详细的材料用度量，并在市场上进行招标采购。在采购时要对施工材料的质量、价格、交货时间进行严格把关。对施工材料进行集中管理，对于每个部门、每个人员领用的施工材料都要进行相应的记录和跟踪，防止施工材料的浪费，有效利用各种施工材料。

3.注重对质量成本的管理。建筑企业在进行施工的时候有三个目标：工期短、质量好、造价低。在施工的过程中，必须严把质量关，定期对建筑工程的施工进度和施工质量进行检测验收，尽量保证施工一次性合格，减少返工现象；如果发现施工不合格的情况必须返工，避免对以后总体质量检查产生影响，防止由于建筑质量不达标而付出更大的质量成本。需要注意的是建筑工程质量并非越高越好，如果超出合理水平就会出现质量过剩的情况。质量过剩不能将建筑工程的质量有多大得提升，反而浪费更多的人力物力财力。

建筑企业的成本控制管理工作是一项非常复杂的工作，涉及到建筑施工的方方面面，与建筑的质量控制、进度控制也有着非常大的联系。建筑企业要在保证施工质量和施工进度的前提下采取可行的措施降低生产成本，扩大企业利润空间，保持企业的长效发展。

［1］黄明.建筑工程项目成本控制研究［D］.长江大学，2013.

［2］周绍阳.建筑工程项目成本管理研究［D］.广西大学，2008.

［3］王吉飞.论建筑工程项目管理中广义成本控制［D］.对外经济贸易大学，2004.

（作者单位：新疆兵团水利水电工程集团有限公司）