探究煤炭企业集团会计体系存在的问题及改进

王文华

探究煤炭企业集团会计体系存在的问题及改进

王文华

煤炭企业掌握着我国的重要国家资源，只有不断的发展与创新，努力提高自身的管理水平，才能保障企业的健康发展，才能有效促进国民经济的发展。由于受到传统经营模式的影响，当前煤炭企业会计体系中还存在着一些问题，影响了会计职能的发挥，所以必须要加强煤炭企业会计体系建设，以促进企业的健康发展。

煤炭企业；会计体系；存在问题；改进措施

煤炭企业掌握着我国的重要国家资源，在很大程度上影响着国民经济的发展，随着市场经济的发展，煤炭产业将面临着一个大的转型期、变革期和发展期，煤炭企业要不断的发展与创新，努力提高自身的管理水平，不断的提升企业的总体竞争力，才能保障煤炭企业的健康发展。要提高煤炭企业的管理水平，就必须重视会计体系的建设，会计部门把握了整个煤炭企业发展的血脉，关系着整个煤炭企业整体发展，一个企业会计体系建设的水平也直接反映了企业的整体管理水平。

一、会计体系对煤炭企业发展的重要性

我国的煤炭企业集团化的经营模式，使其具有鲜明的特征，具体表现为管理层级多、职能部门多、产品种类多、行业跨度大、地域跨度大、产权多元化等。煤炭企业作为资源型企业对原材料的依赖性是很强的，必须对整个原材料的购进进行有效则务控制和核算，以保证煤炭企业整个资金运作的顺利。近年来，煤炭企业的生产成本在逐年增加，企业要想创造更多的利润，会计部门就必须充分发挥成本管理控制职能，要保障所有者的权益则必须加强煤炭企业的财务风险控制能力。

二、我国煤炭企业集团会计体系中存在的问题

会计体系对煤炭企业的发展具有重要的作用，但是受到传统经营管理模式的影响，煤炭企业会计体系建设中还存在着一些问题，影响了企业管理理念的发展，限制了企业管理水平的提高。

1.会计管理体系不健全。一些煤炭企业缺乏内部会计管理制度，如会计从业人员岗位责任制、内部稽查考核制度、财产物资管理制度等等，特别是在新会计准则实施后，仍有一些煤炭企业未建立或未健全内部会计管理体系，造成会计管理中存在着很多漏洞，滋生了一些腐败现象，使煤炭企业的利益受损，也影响了正常的经济秩序。

2.会计机构层级多，内部协调困难。我国的煤炭企业集团大多采用分级核算的会计核算模式，这一模式充分调动各级会计主体积极性，但也存在一些弊端。分级核算模式原则上要求不超过3级，但我国的煤炭企业的会计层级大多在3级以上，有时甚至达到6－7级，这种情况下所涉及的会计主体就较多，在进行会计合并报表时导致财务报告的周期过长。各会计主体之间的账目经常出现不能衔接的情况，不利于企业内部会计信息的共享。由于会计层级多，人员冗余，每个单位与层级中都有会计机构与会计人员，造成各层级、各部门之间的内部交易数量庞大，增加了分级核算的工作量，使得会计核算的效率低下。

3.会计人员的观念落后，风险意识不强。当前煤炭企业集团的会计人员中很大一部分由于受传统的会计管理模式的影响，会计管理理念落后，没能将服务理念彻底渗透进会计管理思想当中，会计管理方法陈旧、落后。并且煤炭企业内部会计部门的风险意识不强，导致企业在高负债的情况下承担了过多的煤炭经营风险，从而为企业带了很沉重的资金压力和风险。

4.会计人员业务素质不高。煤炭企业受到传统体制的影响，会计人员的年龄较大，学历较低，高级财会人员缺乏，职业能力不足，特别是新会计准则实施后，部分会计人员已不能适应信息化管理的要求，缺乏专业的会计理论知识，只凭习惯与经验工作，不能满足会计管理的需求，影响了会计管理水平的提升。

5.会计内部控制思路陈旧、手段较落后。虽然大多数煤炭企业己经建立了内部控制制度，但制度的实施仅局限于会计业务或管理流程中的某个环节，无法全面实现会计内部控制的目标，并且煤炭企业所采用的内部控制手段仍为传统的方法，现代化的信息管理系统与内部控制没有结合起来，无法对企业的经营进行有效的监控。

6.财务评价体系不完善。目前我国的煤炭企业大多已建立了财务评价体系，但还不完善，对企业财务活动缺乏有效的监管和控制，不能有效提高企业的资金利用率，不能最大化的优化财务规划，无法保障财务决策的有效性，从而帮助企业规避财务风险。

三、针对煤炭企业集团会计体系中存在问题的改进措施

1.建立并完善煤炭企业会计管理机制。要完善煤炭企业法人结构，整合煤炭企业资源，建立煤炭企业会计预算管理体系，重点规划财务的成本与投资，做好成本预控和投资管理，改革传统的企业会计管理模式。加强煤炭企业的会计制度建设，严格落实责任追究制度。煤炭企业还应建立以会计管理为中心的信息化管理系统，提高信息互连互通能力，保障会计信息的真实性和完整性，进一步提高企业防范和控制财务风险的能力。

2.注重人才培养，提高会计人员的综合素质。首先要提高的是会计人员的职业道德修养，有助于他们建立公正廉洁、遵纪守法、爱岗敬业的职业操守，有助于企业会计管理工作质量的提升。其次要加强会计从业人员的业务培训与学习，全面提高其职业能力，并帮助会计人员树立大局观念，了解和把握煤炭行业的特点，熟悉其资金的运作模式，对市场要保持高度的灵敏性，要学会用大局观念来指导会计工作。最后要提高会计人员的创新意识和风险意识，面对激烈的市场竞争，会计人员要适应时代的发展需求，不断的开拓创新，探索与新会计准则相适应的会计管理方法。

3.完善会计管理内部控制。煤炭企业集团要更新会计内部控制的理念，要充分发挥会计内部控制的作用，要把内部控制深入到会计活动的每一个环节，而不能局限在某一个节点上，要全面树立内部控制和风险管理的意识，要严格落实内部控制责任。要建立并完善企业内部审计制度，要强化会计监督职能和内部控制手段，重视内部审计的作用。

4.建立健全财务评价体系。煤炭企业要建立并完善财务评价体系，主要从资金的日常管理评价、财务风险的预警标志和财务风险的综合控制三个方面来建立科学财务架构，针对煤炭企业资金多为外来债务资金的特点，会计人员要进行有效的评估，为企业正确的决策提供依据，以最大限度提高资金的利用率。会计部门还要能够准确的预估和判断风险，以提高企业控制财务风险的能力，为企业的发展创造一个良好的氛围。

总之，当前煤炭企业集团的会计体系中还存在着一些问题，只有采取有针对性的强有力的改进措施，才能帮助煤炭企业规避财务风险，提高企业的竞争能力，促进煤炭企业的快速、稳定的发展。

［1］李俊峰.煤炭企业会计信息化建设面临的问题及对策探析［J］.工商业会计，2013（08）.

［2］高红红.浅谈我国煤炭企业集团全而预算管理［J］.经济师，2011（4）.

［3］闵代军.浅论煤炭企业财会管理制度存在的问题以及改革方向［J］.现代商业，2011（17）.

（作者单位：山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿）