企业财务管理中存在的问题及其对策

李跃武

企业财务管理中存在的问题及其对策

李跃武

企业重视财务管理工作，不仅有助于财务管理制度的规范化，而且有利于提升企业的财务管理水平，增强企业控制风险的能力。本文结合油气田企业财务管理工作的现状，主要针对企业领导和职工财务管理意识淡薄、财务预算管理执行力度低下、财务内部控制制度存在不足以及财务预测分析水平相对滞后这四个较为广泛存在的问题，进行相关的具体分析并探讨优化对策。

油气田企业；财务管理；问题；对策

财务管理是指在一定的整体目标下，对资产的购置、融通、营运和利润分配进行管理，以便有效地组织和协调企业生产经营活动并促使其实现既定经营目标。财务管理是我国油气田企业经营管理中的重要内容，有助于油气田企业制订发展规划，有益于企业管理系统的科学化和规范化，促使企业内部控制和管理效率获得强化。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识淡薄

财务管理是涉及范围广、综合性和制约性均较强的系统性工作，其主要通过价值形态进行计划、决策并控制资金营运。当前油气田企业中部分管理层对财务管理作用的基本认识不足，易使财务工作人员的管理意识淡薄，致使财务管理制度难以在油气田企业的生产、经营过程中发挥作用。加之财务部门与业务部门及其他部门联系的紧密性较差，信息传递易出现中断，造成财务管理工作无法深入开展，财务管理与油气田企业的整体发展战略脱节，进而使得财务工作人员缺乏工作积极性，最终影响财务管理的工作效率。

（二）预算管理执行力低

预算管理是企业财务管理中的重要内容，能够统筹或控制财务工作的整体过程，但其涉及工作量大且周期长。然而大部分油气田企业对于预算编制与管理的时间安排不太合理，上年年底时不能完成下一年的预算编制，致使年初的预算管理缺乏指导性。同时预算编制的方法、过程及数据缺乏规范，验证性不强，导致下一年的预算编制质量不高，预算的执行力度直接被削弱，严重影响油气田企业财务管理的质量和效果。

（三）财务内控制度不足

大多油气田企业的发展重心在于生产经营而忽略内部控制制度的建设，致使出现企业应收账款管理松散，部分账龄偏长而形成坏账、死账；企业岗位管理混乱，员工分工不明、职责不清；企业资产管理不到位，闲置资产保管不善而形成损失；企业会计基本工作能力不足，财务信息核算不准确。

（四）财务预测分析滞后

油气田企业的信息化建设相对滞后，具体表现在：硬件设备难以及时更新，会计信息系统兼容性不足而难以满足企业核算需要，财务分析软件的预测性较差，财务数据的相互传递或共享难以保证实时性，绩效考核指标的设置不规范。由于预算编制很难预测突发性问题，油气田企业对生产、经营决策进行必要的调整和改进时则难以获得及时反馈，导致预算编制实效性不足。

二、企业中财务管理水平的提升对策

（一）强化财务管理意识

认识对实践具有反作用，正确的认识对实践具有指导作用，因此正确的财务管理认知对于油气田企业的运营能够产生促进作用。切实提升油气田企业对财务管理的有效应用应当率先转变思想观念，油气田企业应将财务管理作为一项系统性的管理工作深入到经营、管理和发展的各个方面，强化职工对财务管理的基本观念。可以采用员工手册、公告宣传等多种形式，加强内部宣传活动以促使企业领导和职工意识到财务管理的作用，从而为日后管理工作的顺利实施奠定良好基础。

（二）强化预算管理力度

预算是财务管理的重要组成部分，油气田企业可在年度工作规划中给预算的编制工作安排相对充足的时间，如提早开始预算编制、延长预算编制周期等方式激发职工的主观能动性，再经由多方证实得出准确论断以努力提高财务预算管理编制的质量。财务人员进行具体财务预算时，应当以企业的资金流向表、利润表以及资产负债表等为依据对财务预算计划进行科学制定，企业其他部门则根据实际运营情况在此基础上适当调整预算安排。强化预算管理力度，能够使油气田企业的财务管理目标与预算管理计划相结合，从而有助于企业的财务管理水平获得提升。

（三）改进财务内控制度

制度是企业经营有序的重要保障，油气田企业应按照企业实际情况从环境、风险、信息、监督等方面着手，不断改进企业的资产与预算管理、内部控制与审计等制度。此外，企业需明对财务管理工作的新要求，有计划、有重点地提升财务管理工作人员的专业素质，定期为其提供财务培训，引导其掌握成本控制、财务分析、管理和预警等重要理论，进行风险教育以增强财务人员对于财务管理风险的控制意识。

（四）强化财务预测分析

财务信息的准确度与企业决策的科学度直接相关，因而企业应当提高信息质量以强化财务预测的准确性。首先，油气田企业应当加大对财务管理所需的硬件与软件的投资力度，通过兼容其他会计核算系统建设专门的企业财务管理系统，以便实现数据的实时传递与共享。其次，油气田企业应该及时更新财务预测软件，收集企业在不同阶段的业务情况并进行相应分析，以便增加会计核算信息的可靠性而达到财务预警的目标。再次，油气田企业应当注意资金、资产、债务等是否具有潜在风险，以便将风险控制在企业可承受范围内；对于成本费用率、有偿净资产率等重要财务指标，企业应予以实时监控，财务比率出现异常时应立即查找原因，以便减小或者避免企业财务风险。对于财务预算风险的管理，企业可以实施分析并送报预算管理具体过程的考核制度，按期报送预算的执行情况以及时反映效果并进行监督，进而有利于企业以实时的运行状况为依据进行及时调整、补救和改善，进一步保证财务预算规划的合理性和有效性。

三、结束语

财务管理是油气田企业进行有序管理的有效手段之一，可以帮助油气田企业确定发展的计划并进行适当协调和控制。重视财务管理工作有助于激发油气田企业职工的积极性，进而提高企业财务管理的整体水平。油气田企业首先应该明确财务管理具备的积极作用，然后结合自身实际情况查找财务管理存在的问题，接着使企业全体职工强化财务管理意识、强化预算管理力度、改进财务内部控制制度以及强化财务预测分析，从而使企业财务管理体系得到优化，并进一步提升油气田企业的财务管理能力。

［1］陈忠兵.浅谈我国企业财务管理控制存在的问题和对策［J］.中国商贸，2013，23：65-66.

［2］韩玉霞.油田财务管理的问题及对策［J］.中国化工贸易，2013，z2（5）：3.

［3］杨建平.浅谈油田企业财务管理问题与应对策略［J］.财经界，2012，14：173.

（作者单位：大庆油田矿区服务事业部财务资产处）