动态竞争战略下的全面预算管理探讨

史海江

动态竞争战略下的全面预算管理探讨

史海江

随着社会与经济的发展，经济体间得到了广泛的联系，但相互间的竞争也日益激烈，在此背景下，企业的管理要随之调整，动态管理成为企业发展的重要方向。本文将研究动态竞争战略下的全面预算管理。

动态竞争；全面预算管理；特征

一、动态竞争战略的概况

1.背景。现阶段，科学技术水平得到了大幅度的提升，经济取得到了快速的发展，经济全球化与一体化的趋势不断增强，企业面对的是激烈的竞争、严峻的挑战与动态的环境。在此环境下，企业的发展受到了诸多不确定因素的影响，为了保证企业的可持续发展，需要对其发展战略进行调整与创新，这就产生动态竞争战略。

2.目的。动态竞争战略的主要目标是发挥企业的竞争优势，提高企业的经济效益，合理配置企业的资源等。企业通过动态竞争战略的运用，使其在市场竞争中，有所发展，但这一策略也将被对手所使用，进而竞争对手的实力将有所增强，因此，企业在运用动态竞争战略之际，要保持主动的、积极的态度，才能先发制人，进而在市场竞争中获取主动权。

3.特点。动态竞争战略的显著的特点，主要表现在动态与竞争两个方面。在动态方面，企业的发展战略要根据市场的变化而进行调整。目前，企业处于市场经济的环境下，企业的战略具有市场化的特点；同时，市场环境处在每时每刻变化与发展中，充满着未知性与不确定性，因此，企业的战略要随着市场的变化及时进行调整，进而保证企业的竞争优势。市场优势是企业通过全面竞争逐渐积累而成的，在动态的变化过程中，企业经历了出击--打击--反击等。在竞争方面，企业的战略目标主要是为了获得市场竞争优势，进而通过竞争优势获得企业的经济收益，实现企业的利润目标；在企业发展过程中，主要是围绕企业的远期目标，对竞争对手进行分析，从而保证企业的核心竞争力。

二、全面预算管理的概况

全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施，集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理的发展时间相对较长，其历史较为悠久，时至今日已经接近百年。在国际上，此模式最早被用于20世纪20年代，主要的企业有杜邦与通用等公司，随着全球经济的快速发展，企业间的交流与联系日益紧密，企业的规模也在不断扩大，企业间的竞争日益激烈，面对严峻的竞争形势，企业管理理念不断创新，进而提出了战略化管理，同时全面预算管理在此基础上也得到发展，其管理的范围得到了拓展，并且成为了企业发展战略的重要管理方法。

全面预算管理对现代企业管理具有重要意义。全面预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对企业业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。因此，实施全面预算管理，其目的就是公司利益最大化。针对企业的发展，进行了预算编制，让企业的战略发展目标更加清晰、明确，进而为企业的可持续发展提供了可靠的依据，保证了企业发展的稳定性与可靠性，促进了企业战略目标的实现。

目前，在企业发展过程中涉及的影响因素众多，其不确定性因素较为显著，从而制约着企业的经营与管理，为了提高其管理的能力，需要有创新企业管理的方法。基于动态竞争策略，企业要实行全面的预算管理，从而适应市场经济发展的需求，促进企业的现代化、先进化与科学化发展。

三、动态竞争战略下的全面预算管理

在动态竞争战略下，全面预算管理具有积极的意义与重要的影响，同时，全面预算管理受动态竞争思想的作用，企业的管理方法、战略发展规划不断调整，进而满足了动态竞争的需求。企业的发展逐渐注重对市场优势的追求，通过对竞争对手的分析，保证在同行业中的竞争优势，并且通过差异化的发展，从而实现了领先发展。随着市场发展环境的不断变化，企业特别关注创新的重要性，通过创新，利于企业市场竞争优势的提升，同时也能够保证企业在市场中的地位。因此，在动态竞争战略下，企业要明确自身的市场竞争优势，才能保证企业的稳步发展。在动态竞争战略下，企业的全面预算管理具有着一定的特点，主要表现在以下三方面：

其一，不确定性，主要是指企业全面预算管理的目标具有不确定性。在动态竞争战略下，企业面对的市场环境与对手战略在不断变化，导致企业也要适当地调整自身的发展目标和规划，同时，在经济全球化与一体化的环境中，企业的战略也要进行调整。企业战略调整主要是为了满足市场与动态竞争的需求，企业要进行产品、营销与生产等多方面的创新与研发；同时企业要保证其战略的灵活性与随机性，才能适应激烈的市场环境，应对竞争对手的战略调整。随着企业战略目标的调整，其发展目标也将有所变化，进而影响企业的预算管理，预算管理的内容也要随之进行调整，因此，全面预算管理的目标具有不确定性。

其二，多变性，主要是指企业的预算管理周期具有多变性。预算管理周期主要包括三个阶段，即；编制、执行与考评。传统的企业预算管理具有一定的周期性与规律性，预算编制在年初完成、预算执行在年内完成、预算考评在年终实现，而企业的全面预算主要是根据企业的长期发展战略进行制定的，致使全面预算具有较长的周期。但在动态竞争战略下，企业处在变化的经营环境之中，主要是由于竞争对手的进攻在不断变化，导致企业的战略目标缺乏长期性，为了获得最大化的经济效益，企业对自身的发展目标进行及时的调整，在此情况下，要求企业的预算管理周期要具有多变性，能够根据企业的战略目标进行有效地调整。

其三，灵活性，主要是指企业的预算编制具有灵活性。在预算管理目标与管理周期不断变化的情况下，企业的预算编制也要保持灵活性，主要是指预算编制的程序与方法要灵活，不仅要充分发挥传统方法与程序的作用，还要进一步对二者进行创新。企业要积极运用传统的方法主要有，如：概率运算法、成本核算法与利润核算法等；同时企业要调整与创新预算的方法，从而满足预算部门的需求。预算方法与程序的创新要根据企业各种信息与资源的实际情况，通过信息的咨询与资源的收集等，从而保证预算的实效性、科学性与主动性。

综上所述，随着经济的稳步发展，企业面对着复杂的竞争环境，为了获得进一步发展，企业要运用动态竞争战略，同时要实行全面预算管理。动态竞争战略下的企业全面预算管理具有自身的特点，表现在预算管理目标的不确定性、预算管理周期的多样性与预算编制的灵活性等方面。企业财务管理人员要树立动态竞争战略的思想，进而指导自身的工作，根据企业战略的调整，保证企业预算管理的实效性，进而为企业的战略发展奠定坚持的物质基础。

［1］向显湖，毛洁.动态竞争战略下的全面预算管理［J］.财经科学，2012，6（12）：71-72.

（作者单位：河南省地矿局第四地质勘查院）