经济新常态下建筑企业的发展方向和着力点分析

中交第一公路工程局有限公司 陈伟

经济新常态是当下经济发展的一个热门词语，经济新常态就是经济不同以往，相对稳定的态势，这是一种趋势性和不可逆的发展状态，也意味着我国已经进入一个与过去30 多年高速增长不同的新经济阶段，这也意味着我国经济发展已经进入了转型的关键期。在经济新常态下，经济发展速度放缓，结构调整必然有阵痛，建筑行业发展与国家经济走势密切相关。建筑行业要审时度势，科学认识新常态，并积极应对、学会适应新常态，重新研判行业的发展方向，以如何成功升级转型、如何快速适应经济新常态发展要求来确定发展方向，找准发展的着力点，为我国经济发展创造新辉煌做出贡献。

一、经济新常态下建筑企业发展应注意的问题

(一)新常态发展特点的问题

经济新常态要求经济发展速度放缓，过去的建筑企业过于依赖国家固定资产投资，而新常态下要求经济发展速度放慢，企业经济放缓，相应的经济效益降低，企业追求规模效益的时代已经结束，这会造成企业供求矛盾问题更加严峻。建筑行业正在回归理性，扭转无序竞争的混乱局面，建筑企业必须受到诚信和严管的考验、使得企业经营理念、经营模式转型，建筑企业也必须寻求新的经济增长点，其商业发展模式和服务理念都发生变化，这对已经各项稳定的建筑行业，势必造成混乱，经济迅速下滑，容易造成市场混乱。

(二)推进产业现代化的问题

经济新常态下建筑企业遇到的行业发展瓶颈问题居多，建造成本和消费需求成为推进过程中的主要瓶颈问题。一是消费需求问题。政府决策和调控都是暂时的，最终还得由市场决定资源配置，决定建筑体需求量，企业应注重消费需求的分析和研判，逐渐以市场为主导，形成新的消费吸引。二是市场主体问题。建筑企业要找准方向，看准未来发展趋势，主动转型升级，走建筑设计、加工、装配施工一体化的道路，从企业实际出发，依据效率与效益的原则，合理安排好工厂部品生产量与现场施工的比例。

(三)诚信体系建设的问题

建筑行业信用一直不高，信用缺失问题从市场上滥收保证金问题就能看出。诚信体系建设就是要扭转建筑市场信用缺失问题，避免无序竞争和资源浪费现象。要提高诚信，一方面要靠政府。从政府层面实施新的招标办法，应还招标权给建设单位，让招标过程公开透明化，营造诚信经营的形象。一方面要靠建筑企业本身。要加强自身诚信体系建设，树立企业形象，诚信经营，加大企业人才的竞争，加大企业文化建设，扩大企业服务内涵，提高企业整体竞争力。

(四)劳动队伍建设的问题

建筑企业在新常态下要注意劳动队伍建设问题，建筑人力成本增高，建筑高素质人才资源紧张，逐渐成为建筑企业发展中需要解决的问题。新常态下劳动力需要高技术、高素质、高稳定的劳动队伍，不追求劳动队伍素质，一味寻找低价劳动力必然会给企业发展造成阻力。建筑企业要认清发展形势，加大劳动力队伍建设，要从资源配置的战略高度看待劳动队伍建设的问题，要认识到当前人才和素质是主要竞争力，谁拥有了人才和素质，谁就有较强的市场竞争力。

二、经济新常态下建筑企业发展方向和着力点

经济新常态下建筑企业要发展，必须要全面认清发展形势，提出发展新要求，从新常态的角度下确定企业发展方向，找准着力点，实现建筑企业成功升级转型。一是向国家重点支持项目发展。城镇化建设是国家发展的重要战略，是国家重点的建设项目，建筑企业要抓住机遇，将注意力转向国家重点发展项目，不要都想着向外看、往外走。要立足于现实，寻求新的经济增长点，发展自主创新，跟踪消费新动向，在建设中寻找新模式，PPP模式就是政府提出的一个新的发展模式（下文重点分析），来促进建筑企业发展。二是向建筑产品寿命周期延伸的方向发展。建筑企业要放眼长远发展，建筑企业并不一定非要搞建筑开发、建筑施工，要把经营的触角逐渐延伸到建筑设计、建筑使用维护、维修，建筑运营、建筑物改造等多个环节，提供建筑物管理的增值服务，扩大经营范围，获取增值利润。三是向绿色建筑方向发展。随着经济新常态的发展要求，节能环保、绿色建筑必将成为建筑行业的发展一个方向，绿色施工将考验建筑企业的新的施工技术水平，节能环保也将提升建筑企业的同行竞争能力，开发和使用绿色建筑施工技术，是当前建筑企业重点的研究着力点，需要建筑企业加大研究力度，突破发展瓶颈，增强自身竞争力。四是向高品质服务方向发展。要注意诚信体系的建设，要从全部产品的品质、所有工程细部的品质做起，提高服务质量，以优质优价赢得社会最终认可。

经济新常态下建筑企业发展的着力点主要在于：一是趋于企业经营范围全球化。随着经济全球化的发展，国内建筑企业已经和世界实现了无缝对接，市场竞争呈现全球化格局，建筑企业要适应发展要求，就要不断提高工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易的综合能力，把企业经营范围向国际发展。二是趋于企业建设模式一体化。向国际学习，建立设计、采购、施工一体化的工程总承包模式，以此，节省投资、缩短工期、提高质量，推动技术创新、转型升级。三是趋于施工理念低碳化。低碳发展，是国家提出的要求，也是世界的潮流，低碳建筑施工是实现资源节约和节能减排的关键环节，是企业获得可持续发展必然追求。四是趋于工业化的生产方式。建设“建筑设计规范化，建筑构件生产工厂化、建造施工装配化、生产经营信息化”的“四化一体”模式，走新型建筑工业化道路。五是趋于行业结构专业化。专业化、规范化、服务化是建筑企业立足现实、谋发展的必然道路，走专业化发展道路是提升企业竞争力的关键点。六是趋向劳动组织人本化。建筑企业要坚持“以人为本”的管理理念和企业文化建设，建设“以人为本”的发展团队，团结企业内部力量，增强企业整体竞争力。七是趋于质量安全标准化。质量和安全是企业的生命线，是企业发展的基石，企业要着力发展企业质量和安全教育，确保工程建筑质量和施工安全。

三、PPP模式发展

PPP模式是Public-private Partnership的缩写，即公私合作关系，是公共基础设施一种项目融资模式，通过私营企业、民营资本与政府合作，共同参与公共基础设施建设的一种合作模式。PPP模式，就是国家设立项目，给予政策支持，而私人机构投资，参与建设、运营管理，各取所长，各取所需。PPP项目都是带有公益性的项目，不允许私营部门在项目参与过程中获得超额利润，不以利润最大化为目的。PPP模式是2014年5月国家发改委、财政部推广试运行的一种融资模式，并成立了相关的PPP工作领导小组，在能源、交通、水利等13各领域推广PPP模式。

国家PPP发展项目是建筑企业的发展方向之一。建筑企业参与国家PPP项目，通过购买服务、特许经营、股权合作等合作方式，建立利益共享、风险共担的长期合作关系。对于政府来说，不仅有利于缓解公共部门的支出不足和地方债务问题，还有利于优化配置项目资源，提高吸引利用效率，减轻政府风险。对于建筑企业来说，能发挥资金、技术和管理优势，承担的投资风险较小，获得长远稳定的效益，优先获得政策扶持。

运作PPP模式的必要条件：政府部门的有力支持，健全的法律法规制度和专业化机构和人才的支持。建筑企业参与PPP 项目需要做到。一是PPP 项目需建筑对口项目。有足够能力承担PPP 项目建设，有先进的技术作为技术保障支撑。二是具有专业的人才队伍。建筑企业必须具有此方面的人才，懂得法律、金融和财务方面知识，熟悉制定规范化、标准化的PPP交易流程。三是具有相应的项目组织机构，作为专项组织、管理、实施。四是具备足够资金确保项目顺利开展。建筑企业参与PPP项目是由建筑企业投资，保证工程顺利进行，必须有足够资金作基础。

四、结束语

建筑企业要在经济新常态下确定发展方向，找准发展着力点，不仅要正确认识到经济新常态化的发展要求，审时度势地研判发展形势，更要从自身角度出发，找出自身存在的不足和问题，寻找解决发展瓶颈的方法，立足于现实，立足于长远发展，立足于新常态发展特点，推进产业现代化建设，推进诚信体系建设，加大劳动力规范建设，成功实现企业升级转型，真正提高企业竞争力。

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