大型本土会计师事务所发展的几点建议

●汪 平

大型本土会计师事务所发展的几点建议

●汪 平

一、抓住战略机遇，积极拓展市场

中国经济的高速发展为行业发展带来了巨大的发展机遇，本土事务所应顺势而为，抓住机遇，积极拓展业务范围和业务领域，开发高端客户和业务，开拓国际市场，努力成为具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所。

一是继续做好传统审计鉴证业务，确保执业质量，降低执业风险，继续拓展资本市场客户和金融类客户；二是抓住企业实施内部控制基本规范和配套指引的有利时机，大力开展内部控制鉴证服务；三是积极抓住事业单位改革机遇，大力拓展医疗卫生机构、大中专院校以及基金会等非营利组织客户；四是开发承接企业社会责任报告、节能减排、破产管理、司法会计、投资绩效评价、社会管理等新兴领域鉴证业务；五是发挥注册会计师对企业资本运营全程鉴证的优势，拓展特殊领域、高端需求、高技术含量、高附加值“一特三高”非审计业务领域，积极拓展企事业单位内部控制、ERP管理系统流程设计、企业整体税负评价、战略管理、并购重组、资信调查、业绩评价、投资决策、政府购买服务、工程咨询等咨询服务；六是开展“走出去企业”和“企业走出去”的延伸审计服务，全力开拓国际市场。

二、重视人才建设，提升人员素质

高素质人才是事务所发展的根本。要重视人才培养，狠抓队伍建设，通过借鉴国内外先进管理经验，构建体系完整、内容全面、科学合理、充满活力的人力资源政策，完善人才吸引和培养机制，优化人才结构，切实提高从业人员综合素质。

一是重视人才战略，制定和实施符合本事务所特点的人才发展规划，建立专业人力资源分类分级体系、培训体系、评价体系、考核体系和晋升制度体系，促进事务所注册会计师和其他员工职业道德水平和专业胜任能力显著提高。二是要制定员工职业发展规划和各层次人才培养计划，分阶段、分步骤抓好组织实施，为员工提供更多更好的培训和发展机会。加盟国际会计公司的事务所，要积极借鉴国际会计公司经验并与之合作，为事务所培养更多优秀人才。三是坚持引进和自我培养相结合，培育高端人才。应重点培养一批年富力强、精通业务、熟悉国际惯例的高素质尖端人才，使其成为事务所的中坚力量。四是完善分配制度，制定有竞争力的薪酬标准，切实提高员工收入、改善员工福利待遇。建立更加富有弹性、人性化、亲情化的管理机制，增强员工的幸福指数和归属感。五是要改革人力资源制度，完善合伙人进入与退出机制，选拔既精通业务又善于管理、且具有国际视野和战略思维的中青年复合型人才加入合伙人队伍和高层管理岗位，推动事务所顺利实现新老交替、平稳过渡。

三、强化分所管理，增强整体实力

本土事务所要做大做强，从根本上提升核心竞争力，必须优化治理机制，强化分所管理，切实推进总分所人事管理、财务管理、业务管理、技术标准和信息管理一体化。

一是要着力推进人事管理一体化，坚持人力资源政策的完整统一，坚持人员入门、操守行为、激励晋升、考核奖惩等操作层面统一标准，促进人事管理公开、公平、公正、透明；坚持分所负责人、质控部门负责人等关键岗位人员由总所统一任免、集中管理，实行质控人员垂直管理，推行质控人员对分所执业质量一票否决制度。二是要着力推进财务管理一体化，做到预算管理、收费标准、费用标准、财务政策、会计核算等财务制度一体化；要实行“收支两条线”的资金收付制度；要制定有利于事务所集中管理、统一的分配制度和绩效考评制度，切实发挥分配制度的激励约束功能。三是要着力推进市场管理一体化，事务所要放眼国际国内两个市场，结合发展战略、市场定位和服务能力，科学谋划业务细分和地域细分问题，做到市场布局“一盘棋”；要做到业务承接一体化，明确分所业务承接范围和审批流程，确保高风险业务由总所统一承接。四是要着力推进技术标准一体化，加强对执业标准的全面系统研究，按照国家有关法律法规和相关准则的要求制定全所统一的执业标准，确保内部执业标准不低于国家和行业基本水准。五是要着力推进信息管理一体化，构建全所统一的信息化系统，着力推进行政管理、审计流程、教育培训、人力资源、财务管理等多方面信息系统建设，提升事务所管理效率和业务质量。■

（作者单位：财政部驻上海专员办）