企业管理经营有效性背景下的透明化管理策略

企业管理经营有效性背景下的透明化管理策略

山东黄河顺通集团有限公司 李海平

在经济全球化的大背景下，大部分企业均建立起集体协商的工资制度和网络化的信息平台，在企业的运营管理中也更注重透明化和公开化管理模式的应用，以此提高企业的管理运营水平，为企业的长足发展打下基础。但是在企业的管理运营中采取的透明化管理模式，发挥的作用不明，甚至部分企业在未认识到透明化管理作用及优势的前提下，形式上开展透明化管理，不但达不到管理目的，而且会降低企业的经营管理效率。因此，本文在阐述了企业管理经营中透明化管理含义的基础上，分析企业管理经营有效性背景下透明化管理的四个作用，并提出企业管理经营有效性背景下加强透明化管理的策略，为增强企业的综合竞争力，促进企业的健康发展提供借鉴。

企业管理经营 有效性 透明化管理 策略

现阶段的企业管理运营活动，与企业发展的深度和广度密切相关，也关系到企业与员工之间的和谐发展。因此，想要促进企业的可持续发展，就必须选择先进的管理模式。透明化管理模式坚持“以人为本”的理念，重视员工的诉求和知情权，为员工创造公平竞争的环境，实现企业管理运营活动、管理信息决策、员工薪酬体系的公开化和透明化，以此实现企业先进文化建设的透明化管理。因此，透明化管理属于现代化的企业运营管理模式，其在企业管理经营活动中的有效利用，可促进企业有效发展。

1 企业管理经营中透明化管理的含义

提高企业管理经营中的透明化管理水平，可增强企业的综合竞争能力。透明化管理是指企业在围绕“以人为本”和“可持续发展”观念下，对企业内的信息及管理制度等实施透明化、公开化管理的一种管理模式，透明化管理能帮助企业员工了解企业管理的状况、决策、过程及信息等情况，以确保企业员工的利益，维护员工的知情权。

企业经营管理中的透明化不只是指企业具备先进的监管机制和清晰的资金账目等，其内容涵盖企业发展的各个方面，如企业信息透明化、企业薪酬透明化和企业管理平台透明化等，其目的是为企业员工创造更为公正、宽松的工作和发展环境，增强企业的经营管理水平，促进企业的健康、稳定、长足发展。

2 企业管理经营有效性背景下透明化管理的作用

为了提高企业在市场中的综合竞争力，以适应全球化的经济发展背景，企业需在管理经营中强化自身的透明化管理，改革企业的管理状态，促进企业经营管理水平的提升，优化企业的经营管理制度，为企业的健康发展打下基础。企业管理经营有效性背景下透明化管理的作用主要表现在以下四个方面。

2.1 优化企业的人力资源管理机制

在企业管理经营有效性背景下采取透明化管理模式，能优化企业内部的人力资源管理机制，激发员工的工作热情，强化员工的创新意识，提高其创新能力。企业在实际的经营管理过程中，通过内部的绩效考核制度、晋升通道等，激发员工的工作积极性。对企业的薪酬水平、考核过程与成绩、晋升奖励等实施透明化管理，可让员工明确自身的工作能力，也了解工作能力与利益之间的联系，从而使员工能通过自我学习、能力提升等正确途径，增强自身的竞争力，以获取更多的利益，为企业做出更多的贡献[1]。

2.2 优化企业的经营管理信息系统及交流平台

在企业管理经营有效性背景下采取透明化管理模式，不但能有效地优化和增加企业的经营管理信息渠道，提升企业获取有用信息的机会，而且能组建新型的信息交流平台，强化企业的内部监督能力，更能简化企业现有的经营管理流程，使企业的经营管理更加顺畅。同时透明化的管理模式，还能促使企业走向扁平化的发展方向，通过强化信息交流平台，凝聚企业员工的向心力，提升企业的整体形象，创造更多的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展打下基础。

2.3 有利于企业的文化建设

在企业管理经营有效性背景下实施透明化管理模式，能让企业围绕“以人为本”的理念开展工作，帮助企业建立公平、公正、富有内涵的企业文化，从而增强企业员工的职业道德感和责任感，鼓励员工通过企业文化建设，主动参与企业的经营管理活动。同时透明化管理也能提升企业的文化内涵，培养员工勤劳奉献、爱岗敬业的良好素质，促进企业的稳定、长足发展。

2.4 实现企业利润的最大化

企业内部经营管理的透明化，能有效地规避竞争对手单方面获取利益，增强企业的综合竞争力，还能有效整合企业内部的物力、人力和财力等资源，提高企业内部资源的利用率，实现企业利润的最大化，促进企业的健康发展。

3 企业管理经营有效性背景下加强透明化管理的策略

3.1 推进企业薪酬体系的透明化

薪酬管理是企业经营管理的重点，对企业稳定发展起到重要的推动作用，在企业的薪酬管理中形成透明化的薪酬体系，可促进企业薪酬分配的合理性和公平性，并有效发挥出薪酬的杠杆作用和激励作用。现阶段从我国的企业经营状况看，员工薪酬大部分处于保密状态，部分企业明确要求员工不得窥探他人薪酬，此种薪酬制度尽管能短期维持内部人员的平衡和团结，但是长此以往，会扼制企业的发展步伐，也不利于企业引进、培养人才[2]。因此，企业想要获得长足发展，就需推进内部公平竞争制度及绩效考核管理，使薪酬体系处于透明化、公开化的状态，为企业留住人才和培养人才等打下基础。同时企业的管理者也可在透明化的薪酬制度下，及时发现企业的管理问题，规避企业的管理风险，还可满足员工的公平心理，促进企业员工之间的团结，激发员工的创造力，进而维护企业的最终利益。

3.2 加强企业运营信息管理的透明化

企业在运营管理的过程中，管理者需确保运营管理信息的公开化和透明化，在保证机密信息不被泄露的前提下，可充分给予员工信息的知情权，为员工创造公平、自由的竞争环境，以增强企业员工的工作积极性，提高企业的运营管理水平。企业可通过内部的文化报刊、宣传栏、会议、网络平台等多种方式，公布企业的信息，帮助企业员工充分了解企业的发展状态和方向，进而关注企业的进一步成长[3]。

3.3 加大企业管理体系的执行力度

企业运营管理的透明化还包括企业的管理体系执行力度，管理体系的有效执行，可增加企业的管理效率。目前ERP、6S等企业管理体系已经得到诸多企业的认可，并在企业的经营管理中发挥出重要作用，如规范企业的管理制度、加大企业管理的执行度、提高企业经营管理的协同度等。企业通过透明化的管理模式，可加大企业的管理执行力度，从而提高自身的管理水平，使企业内部经营获取发展平台，实现企业的稳定发展。

3.4 组建企业内部的管理平台

随着我国信息技术和科学技术的不断发展，大部分企业内部已经建立有效的信息平台，但是受到企业信息平台的闭塞和不完善等因素影响，企业信息大部分只是在企业内部或者企业各部门内部流通，降低了企业部门之间的协同性。所以，为了加强企业部门之间的信息沟通和交流，需及时建立一个内部协同平台，使企业信息能在内部或者各部门之间流通，以确保企业人员的知情权，也能帮助企业管理者达到信息共享的目的[4]。在企业内部信息协同平台组建的过程中，企业可根据现有的局域网，组建一个共享性较高、统一性较强的知识库，也可建立一个综合性的个人信息级门户，或者企业级别和部门级别的信息门户。在划分和下达企业经营目标的基础上，对企业目标进行逐一分解，并将其分配到各部门中，使各部门能明确自身的计划任务，企业再通过协同平台，对各部门及人员的工作计划进展、工作效率、工作问题等信息实施跟踪调查，进而让企业的全体员工明晰自身的岗位职责，以此增强企业的协调性，实现企业经营利润的最大化。

3.5 推进企业文化管理的透明化

企业文化是在企业长期的经营发展中，经过一定的积累后形成的一种价值导向，也是企业发展的重要组成部分。企业文化能准确地反映企业的经营发展状态，并且对企业的发展具备巨大的影响性。因此，在竞争激烈的市场经济中，企业想要提高自身的综合竞争力，并获得长远发展的条件，就需加大对企业文化的建设力度，在企业文化中引进透明化的管理模式，并建立和企业发展目标相符的先进、优质文化，通过企业文化调动员工的工作积极性，从而促进企业稳定、健康发展。同时为了确保企业文化能深入人心，需推进企业的文化管理透明化，让企业的全体员工能充分了解和认识到企业的工作理念、企业的核心价值观及企业未来的发展趋势，领悟企业的文化内涵和精髓，促使企业员工能调整自身思想，不断提高自身的文化素养以适应企业文化的发展，并树立正确的职业观、价值观和人生观，发挥出个人的创造潜能，不断促进企业的向前发展。另外，推进企业文化管理的透明化，还能促使企业文化发展更加简单、明晰，使企业文化能更深层次地展现在企业员工眼前，也能让其他企业对本企业的文化有深刻认识，从而在市场竞争中树立较好的企业形象，以赢取更多的经济效益和社会效益[5]。

4 结语

在企业管理经营有效性背景下加强企业内部各项决策和方针的公开化和透明化管理，不但能优化企业的运营管理体系和信息管理系统，充分发挥出企业绩效考核制度和薪酬体系的激励作用，激发企业员工的工作积极性，从而不断提升员工的工作效率和创新能力，为企业在激烈的市场竞争中谋取一席之地，而且能促进企业内部和谐，帮助企业推进企业文化的建设工作，促进企业可持续发展。

[1] 梁文文,金南.企业管理经营有效性背景下透明化管理策略初探[J].现代经济信息,2014,03(7).

[2] 牛大为.探讨如何实现企业内部管理的透明化[J].经营管理者,2013,08(11).

[3] 李秀杰.基于透明化管理的企业内部管理对策分析[J].中国管理信息化,2012,16(12).

[4] 伍微.基于企业经营管理的透明化管理对策分析[J].经营管理者,2013,02(2).

[5] 刘家凤.公司品牌价值观研究的社会道德化取向及其影响[J].经济与管理,2013,03(6).

F270.7

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2096-0298(2015)04(c)-001-02