基于战略管理视角下的中小企业发展

2015-03-17

中国商论 2015年12期

基于战略管理视角下的中小企业发展

武汉纺织大学经济学院段丁强董睿

近年来，中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，在经济发展、提高就业率等方面发挥着重要的作用，但随着经济一体化和市场竞争的激烈，再加上中小企业自身规模小、资金、资源积累有限等因素，使其面临着严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争中占有一席之地，就必须优化中小企业的发展前景和结构，实施战略管理，快速适应外界环境的变化，使其获得竞争优势，获得可持续发展。本文以战略管理为视角，首先对相关理论进行概述，进而分析存在的问题，最后提出相关建议。

战略管理中小企业发展

随着经济发展，战略管理被普遍应用到企业管理中，通常情况下，关于战略管理在大企业中运用比较成熟，中小企业中战略管理的运用还不够成熟，而目前关于中小企业的战略管理成功的案例尚不多。就目前来看，我国有很多中小企业由于不能适应激烈的竞争环境而破产倒闭。究其原因，主要是因为中小企业自身的战略管理能力滞后。相对一些大企业来说，中小企业在实行战略管理的过程中受到财力、人力等方面的限制。因此，在激烈的竞争中，中小企业的各方面能力都需要强化和提高，从而完善中小企业的战略管理，提高中小企业竞争力，使其可持续发展。

1 战略管理的概述

1.1 战略管理的概念

对战略管理概念的界定有广义上，也有狭义上的，从广义的角度进行界定，主要是指利用战略管理思想对整个企业所进行的管理；从狭义的角度进行界定，是指综合企业的内外因素，确定企业未来发展的方向，并依据企业内部资源和外部资源制定其未来发展的目标，并借助科学的方法和手段实现目标的过程。通常我们所说的战略管理是狭义方面的战略管理。从某种意义上来说，战略管理是一个动态的过程，是根据企业的不同发展阶段而时刻变化着的，是一个企业发展的“指挥棒”，在实施过程中进行监督和指导，从而对企业资源进行有效配置，最终促使企业顺利达成企业目标的过程。

根据国内、国外的形势以及中小企业的发展情况，中小企业是我们经济的重要组成部分，发挥的作用也愈来愈大，对其发展战略的关注和研究也愈来愈多。根据国内外文献，并结合自己所学知识进行归纳总结，中小企业的战略管理包括三个方面：其一，核心方面的战略管理，主要是指企业的理念、发展目标、对未来的规划等；其二，制度方面的战略管理，主要是指与战略管理执行相关的规定，涵盖了企业的激励机制、组织框架设置等；其三，行为外观方面的战略管理，主要是指企业文化与企业的发展战略目标是否保持一致。

1.2 中小企业战略管理的意义

中小企业实施有效的战略管理，可以促进企业的持续发展。综合运用各种现代管理的理论、政策、技术以及工具等，对外部环境和企业内部因素进行分析，了解外部影响企业发展的因素，以及企业自身的缺点和不足，有效整合和优化内部和外部资源，使企业的向心力、凝聚力变强。一般来说，中小企业实施战略管理具有以下三个方面的意义。

(1)中小企业进行战略管理，可以增强企业产品影响力，提升服务优势，进而提高管理水平，使其形成自己的发展特色，不断增强自身的竞争力，在市场竞争中获得竞争优势。

(2)中小企业进行战略管理，对降低企业生产成本具有一定的作用。实施战略管理之后，可以使企业的内部资源(包括生产、管理、销售及售后等)的“集聚”效应变强。

(3)中小企业实施战略管理，使企业的宣传费用减少。同时还可以扩大企业的知名度，使其影响力扩大，从某种程度上来说，可以降低宣传费用开支，就可以吸引不少消费者。

2 中小企业战略管理中的问题

2.1 战略管理意识不强

就目前来看，和大型企业相比，我国大多数中小企业的战略管理意识不强，与大型企业相比差距比较明显，中小企业没有给予足够的重视，没有考虑企业未来的发展，没有制定符合企业发展的战略管理计划，主要是因为企业对战略管理的意义的理解不透彻，没有转变发展观念，认为战略管理只有在大型企业中才实行。另外很多中小企业成立的目的，并没有考虑长远发展，只是近期内有可利用的资源短时间内为企业谋取较大的利益；也有一些中小企业觉得市场发展太快，实施战略管理赶不上市场的变化，认为实施战略管理规划纯属浪费时间。基于此，大多数中小企业因为战略意识不强，致使其竞争力不强，也就不能在竞争激烈的市场经济中可持续发展下去。

2.2 战略管理模式单一

战略管理模式单一的状况，是很多中小企业普遍存在的问题，很多中小企业在制定战略管理模式时，由于缺乏专业的高素质人才，都是直接借鉴别的大型企业的成功经验，没有根据中小企业自身的实际情况，再加上企业管理者的战略思想在内容和实施上都不够成熟，脱离了宏观环境，对行业内的发展规律缺乏了解，致使制定的战略管理模式单一，很难制定出高水平的战略管理模式，没有凸显中小企业自身的特色，没有形成自身发展所需的竞争力。中小企业战略管理模式单一的现象普遍存在，单一的战略管理模式使中小企业处于被动地位，削弱了中小企业在市场中的竞争力，不仅战略管理显得苍白无力，还影响企业的可持续发展与进步。

2.3 企业战略管理机制不健全

就当前来看，注重战略管理形式忽略管理机制是中小企业战略管理中普遍存在的现象，归结起来主要是因为企业战略管理机制不健全。具体体现在三个方面：第一，企业实行战略规划不是以企业未来发展为中心，而是骗贷、应付相关部门检查，再者就是迎合当地的一些规划，例如形象工程，不切企业实际拼凑出来的规划，这样不仅不利于企业的发展，反而会给企业带来灾难；第二，缺少相应的制度平台。就当前来看，很多中小企业的战略管理并不是以制度为前提的，而是以人为中心，这种现象的存在主要是因为企业战略管理机制不健全，使决定权集中在领导者手中，缺乏相应的制度规范；第三，中小企业员工执行力较差。通常中小企业由于缺乏相应的绩效评价体系，在执行的过程中没有后顾之忧，做好做差一个样的思想存在。在中小企业中，还普遍存在一种现象：“领导者制定一目标，企业员工与领导者的思路不一致，无法追随领导者的脚步。”另外再加上中小企业缺乏有效的激励制度和绩效评价体系，无法调动员工的积极性。

2.4 战略管理人才匮乏

尽管很多中小企业清楚人才的重要性，清楚人才是企业发展的第一资源，并且也在党的十八大提出“人才强国”战略之后，明确提出了“人才强企”战略，将人才建设纳入了企业发展的重要战略目标。但是由于各方面的限制，中小企业对战略管理人才的吸引力不大，致使企业战略管理人才匮乏，缺乏专业化能力强的战略管理人才。目前大多数中小企业的做法是把员工和管理作为“企业文化”灌输的对象，以此为形式目标，这就从根本上造成了中小企业的战略管理能力存在问题。

3 促进中小企业发展的战略管理建议

3.1 强化企业领导者的战略管理意识

任何企业的战略管理都离不开企业领导者，企业领导者作为企业的领头人，领导者的战略管理意识将直接影响着企业未来的发展。所以，为避免企业只顾眼前利益，忽视长远利益，就要强化企业领导者的战略管理意识，使中小企业的领导者深刻理解战略管理对企业发展的作用，把握住企业长期竞争的主动权，提高企业的核心竞争力。在战略管理决策的过程中，领导者要敢于承认错误，敢于抛弃不正确的、落后的观念，根据企业的实际情况，在借鉴大型企业成功经验的同时，进行大胆的创新。另外在执行的过程中，在实践中根据情况不断改进，时刻牢记战略管理是一种动态管理，以发展的动态眼光准确进行战略定位，执行合理的企业成长目标，使企业长期可持续地发展下去。

3.2 优化战略管理模式

优化战略模式，增强中小企业在市场中的竞争力是完善中小企业战略管理的核心内容。单一的战略模式已不适应现代市场经济发展的要求，伴随着企业间的竞争愈来愈大，单一的战略管理无法抵挡竞争的压力，不利于中小企业的发展。基于此，中小企业应当优化战略管理模式，告别单一的模式，向多元化模式发展。在这个过程中对知识的学习必不可少，在此基础上转变战略管理理念，制定出诸如品牌战略、特色经营战略及市场空隙战略等多项战略计划，站在不同角度和层面，制定多样化的战略管理模式，以增强中小企业在市场中的竞争力，不断巩固和强化中小企业的地位，是优化战略管理的重要表现。

3.3 培育有助于战略管理的机制

企业战略管理机制是指对企业各方面的内部资源(包括资金、设备以及人才等)，利用科学的、适合本企业的方法有效配置，使企业的内部资源发挥最大的作用。企业的战略管理机制对企业来说非常重要，可以说是企业生存的根本和成功的保障。伴随市场竞争的加剧，愈来愈多的中小企业非常重视管理机制带给企业的作用，也在企业内部建立和完善适合本企业发展的管理机制。培育有助于中小企业发展的战略管理机制，需要从三个方面着手：首先，完善制度化平台；其次，建立和完善组建决策体系，强化执行力度；最后，建立绩效评价体系。这三个方面要紧密联系，同时进行。

3.4 打造战略管理人才

人才是企业发展中最重要的因素，中小企业也不例外，要想企业的战略管理有声有色，就要在战略管理人才引进和培养上下功夫。这就需要中小企业根据企业的实际情况，明确企业需要什么样的战略管理人才，企业给予什么样的条件，吸引招聘到合适的高素质的战略管理人才。同时，中小企业还要健全和完善人才管理机制，有效发挥战略管理人才的作用，充分调动他们在工作上的热情。除此之外，培养战略管理人才还要考虑到企业文化，使之联系起来，以培育战略管理人才正确的价值观，使企业精神得到完善，使企业目标与个人目标有效结合起来，使他们的潜力得到最大的挖掘。更好地发挥人才的实效作用。