立足现实 认清方向突出优势 找准路径——羊城晚报报业集团融合转型观察

□ 文/本刊记者 贺俊浩 筱 舟

立足现实 认清方向突出优势 找准路径
——羊城晚报报业集团融合转型观察

□ 文/本刊记者 贺俊浩 筱 舟

伴随着互联网等新兴传播技术的迅猛发展，当前，传统媒体已经到了革新图存的重要关口。面对严峻形势，推动传统媒体和新兴媒体融合发展刻不容缓，必须跟上时代发展步伐，加快融合发展进程，这是主流报业集团所要肩负起的历史责任。那么，具体到羊城晚报报业集团，融合转型之路该怎么走？那就是打造新型现代传媒集团。而羊城晚报报业集团最突出的优势，是拥有两大核心资源：一是传媒品牌资源，二是园区物业资源。由此出发，集团的转型路径被概括为三句话——以传媒树品牌，以园区聚要素，以产业促融合。

路径之一：以传媒树品牌打造立体传播平台

作为拥有多方面专业内容生产能力的传播机构，传统报业集团要通过融合发展，最大限度地把内容优势发挥出来，通过做精传统媒体，做强新兴媒体，做大活动平台，形成立体传播新格局。

立足现实，现实是什么？现实是从总体上来说，羊城晚报报业集团还是一家传统的报业集团；认清方向，方向很明确，

羊城晚报报业集团认为：内容永远是根本，是决定传媒集团生存与发展的关键所在。推动媒体融合发展，在强调技术引领的同时，必须始终坚持“内容为王”，以优质内容赢得发展优势。作为拥有多方面专业内容生产能力的传播机构，传统报业集团要通过融合发展，最大限度地把内容优势发挥出来，通过做精传统媒体，做强新兴媒体，做大活动平台，形成立体传播新格局。

在转型探索的实践中，羊城晚报报业集团结合办公场地的整体搬迁，着力提升现代传播基础设施水平，以全媒体指挥中心、新闻可视化中心和多功能演播中心这三大中心建设为抓手，打造全新的采编大平台。

本刊记者到达位于羊城创意产业园内的集团新办公区时，羊城晚报全媒体指挥中心已经投入使用两个多月。

全媒体指挥中心将原先分散布局的报纸、网络和新媒体业务集中在同一物理空间内加以整合，通过全媒体指挥中心这个枢纽，统筹考虑不同终端对新闻资源的开发和利用，完成资讯注入、筛选、加工、把关、整合、推送，依托流程再造，实现内容融合，形成“一次采集、多元生成、立体发布”，在整合资源、提高效率的同时，健全全程留痕、全程监管的严密管理体系，统一标准，严格流程，确保新闻品质和导向安全。

全媒体指挥中心的建设和运行过程本身也是转变观念、强化意识的过程，对增强信心、扩大影响，提升集团整体形象均发挥了积极作用。

除全媒体指挥中心外，集团还组建专门团队，建立了可视化中心，提供稳定、高品质的可视化新闻；集音视频内容生产为一身的多功能演播中心也已进入设备安装调试阶段，于9月份投入使用。

通过三大中心的建设，羊城晚报报业集团坚定不移地拥抱互联网，不断加强对新传播、新渠道的探索。

课外活动是课堂教学的必要补充，但课堂教学时间有限，所以教师应充分利用课外活动时间，让学生在学与乐中感悟到数学史。

去年，集团借机构改革之机，将报社新媒体部、信息技术部、金羊网和数字媒体公司统筹运作，形成集团新媒体板块，全集团多面多点的立体化、生态化新媒体集群已初步显现。

做大活动平台也是羊城晚报报业集团以传媒树品牌的重要方面。传媒做活动有着得天独厚的优势，随着线上线下交流交互越来越频繁，羊城晚报报业集团将活动从以前的从属地位提升到更高的战略层面来综合考虑，整合相关资源，形成活动板块，发挥自身品牌传播优势，联合政府、企业等主体推出的一系列活动案例可圈可点。

比如，依托《羊城晚报》历史悠久的副刊品牌“花地”在文学艺术界的广泛影响力，打造“花地文学榜”，2013、2014年的评选和颁奖活动反响热烈，最近又策划推出了《花地丛书》；轻松欢乐的“中国好哨音”口哨大赛广受欢迎，不仅在内地越办越火，还联合台湾地区选手共同举办了两岸口哨大赛；与广东电视台合办的广东经济风云榜在企业界影响巨大；引导孩子们放下电子产品，拿起蜡笔自采自编自写的暑期手抄报大赛已连续举办了20届，在网络科技时代体现出浓浓的人文情怀……所有这些活动不仅取得了良好的社会反响，而且通过多方资源联动，为集团拓展产业布局创造了条件。

路径之二：以园区聚要素打造创新驱动平台

羊城晚报报业集团认为，媒体融合一定要学会借力发展，特别是在资本技术等传统媒体的短板方面。为此，集团强调要以园区为平台，通过要素聚变，强化创新驱动，促进跨界融合。

羊城晚报报业集团所属羊城创意产业园创建于2007年，被列为国家级文化产业示范基地和广东省、广州市重点规划建设项目，是集团在《羊城晚报》之外的又一响亮品牌。为进一步发挥园区这一独特的资源优势，羊城晚报报业集团提出了统一品牌、一园多区、要素聚变的发展思路。在羊城创意产业园这一统一品牌下，全力推动主园区、东风东园区和广州东园区三大园区建设。

羊城创意产业园主园区位于广州市天河区黄埔大道中，地处广州国际金融城起步区中心地带，面积17.1万平方米，地理位置优越，交通条件便利，园区环境优美，现已吸引了100多家网络高科技企业、创意设计企业和文化传播企业入驻，其中不乏YY、酷狗、西山居、滚石等知名企业。2014年，园区企业总产值超过70亿元，发展势头十分迅猛。

鉴于这批园区企业具有传统媒体转型发展非常缺乏的资本、技术、人才等核心要素，今年春节前，羊城晚报报业集团经过周密筹划，下决心将集团办公场地从市中心老城区整体搬迁到园区，与园区企业毗邻而居，朝夕相处，希望能够产生合作火花，形成聚变效应，达到借船出海、借力发展的目的。目前，羊城晚报报业集团也的确近水楼台，开始了初步的合作尝试。比如，去年开始与园区企业合作举办全球移动互联网博览会及创意大赛，成功吸引了200多个创意团队来园区赛宝；联手园区三大音乐巨头滚石、酷狗、YY，共同打造亚洲网络音乐节，建设文化娱乐O2O产业生态圈，推动广东流行音乐在移动互联网时代复兴；与园区内建筑设计企业共同打造的中国（广州）智慧城市大会也将在下半年正式举办。

羊城创意产业园东风东路园区是羊城晚报的原办公场所，地处城市中心，有着深厚的历史文化积淀和完善的生活配套环境。实施整体搬迁后，羊城晚报报业集团联手移动互联网巨头腾讯公司，共同在这里打造腾讯创业基地，将承载了多年报业辉煌的羊晚“老宅”变身为大众创业、万众创新的宝地，在移动互联时代焕发新生。目前园区改造工程正在紧锣密鼓地推进中，计划今年9月正式开园，迎接创业团队进驻。

位于广州市增城区的羊城创意产业园广州东园区也已完成相关规划，致力于打造以物联网、车联网为主要内容的特色园区，服务于珠三角制造业的转型升级。

通过一园多区战略的实施，将形成羊城晚报报业集团文化产业园区发展的整体布局，推动实现要素聚集、跨界融合、创新发展。

羊城晚报报业集团认为，媒体融合一定要学会借力发展，特别是在资本技术等传统媒体的短板方面。为此，集团强调要以园区为平台，通过要素聚变，强化创新驱动，促进跨界融合。

路径之三：以产业促融合打造多元发展平台

当前，传统报业所面临的诸多挑战中，非常重要的一点是由“采编、印刷、发行、广告”构成的经营闭环被打破，导致原有的赢利模式瓦解。为此，羊城晚报报业集团提出以产业促融合的思路，通过提升传统产业、拓展新兴产业和推动内部创业，打造“传媒”与“产业“之间的新闭环，形成良性循环，重建赢利模式。

报业的印刷、广告、发行等传统产业虽然都遇到了巨大冲击，但在相当一段时间内，它们仍将是传统报业重要的经济支柱，必须抓紧进行升级改造。同时，羊城晚报报业集团充分发挥多年耕耘所积累的资源优势，积极拓展新兴产业领域，推动产业格局更加多元，以增强综合实力，分散市场风险。

在这方面的具体尝试包括与园区音乐企业合作进军娱乐演艺产业，利用在文化艺术方面的积淀建立艺术研究院和艺术发展研究公司，联合大型国企开展户外广告业务等，发展势头良好。

在加快产业拓展的过程中，集团还积极推动内部员工创业，为有前景的创业项目提供政策、资金支持，通过强化内部创新氛围，增强集团内生发展动力。

本刊新聘特邀顾问广西日报传媒集团党委书记、董事长、总编辑，广西日报社社长、总编辑叶乐阳同志简历

叶乐阳广西日报传媒集团党委书记、董事长、总编辑，广西日报社社长、总编辑

1974年10月至1978年10月，为江西上高县徐家渡公社蛇尾大队插队知青；1978年10月至1982年7月，在江西农业大学农业机械化系农机化专业学习；1982年7月至1993年5月，历任江西宜春地区赣中报社编辑、记者；副科长、科长；编委兼总编室主任；副总编辑、党组成员；副总编辑兼副社长、党委委员；1993年5月至1996年4月，历任广西北海日报社副处级干部；副总编辑；1996年4月至1998年11月，任北海市委副秘书长（1997年7月明确为正处级）；1998年11月至2000年12月，任北海市委副秘书长、市委办公室主任；2000年12月至2001年11月，任北海市科委主任、党组书记；2001年11月至2002年3月，任北海市科技局局长、党组书记；2002年3月至2003年8月，任人民日报社华南分社广告部主任（其间：2000年9月至2003年6月在中央民族大学中国少数民族经济专业学习，获法学博士学位）；2003年8月至2008年11月，任人民日报社华南分社专题周刊部主任（2005年2月起享受副局级待遇，2008年9月确认为副局级）（其间：2007年12月至2008年11月挂任贵港市市长助理、市政府党组成员）；2008年11月至2011年10月，任广西百色市委常委、宣传部部长，百色起义公园管委会主任（兼）（2009年1月起任广西百色市副市长）；2011年10月至2014年1月，任广西自治区总工会副主席、党组成员，广西自治区教育工会主席；2014年1月至2014年10月，任广西自治区政府发展研究中心副主任、党组副书记；2014年10月至2015年4月，任广西壮族自治区人民政府发展研究中心副主任、党组副书记、巡视员；2015年4月至今，任广西日报传媒集团党委书记、董事长、总编辑, 广西日报社社长、总编辑。

（广西日报传媒集团供稿）