十年铸梦 扬帆远航——写在洛阳三隆安装检修有限公司改制十周年之际



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十年铸梦 扬帆远航——写在洛阳三隆安装检修有限公司改制十周年之际

赵鹏钧李 芬

大自然在春的旋律中变换着姹紫嫣红的面容，人们则在春的土地上播撒着希望与梦想。

4月18日，洛阳三隆安装检修有限公司迎来了改制十周年庆典。

十年来，三隆公司坚持“让顾客满意、对员工负责、促企业兴隆”的宗旨，在企业改制搏击市场的进程中不断发展壮大。

思维嬗变：谋求自立发展之路

2005年4月18日，顺应国有企业改革大势，按照中国石化集团公司主业做精做强、辅业改制分流的思路，洛阳三隆安装检修有限公司(简称“三隆公司”)从洛阳石化分离出来，改制成为员工持股的股份制企业。

以周宝祥为主要领导的公司班子，站在公司生存发展的高度审时度势提出“站稳原有市场，开拓新的市场，关注顾客需求，提高服务质量，努力打造产品质量信得过的机电仪安装检修企业，向顾客提供优质的检维修服务”的经营发展思路。

2005年，公司迎来改制后的第一次装置大检修。面对2400多项检修项目，公司上下以检修大局为重，齐心协力，攻坚克难，实现了安全、优质、文明、高效检修目标，为洛阳石化推进“三步走”战略目标做出了贡献。当年公司实现经营收入1.44亿元，净利润451.7万元。

改制十年，三隆公司经历了转型期、拓展期，直至目前走上良性发展的提升期，在不断摸索前行的历程中，逐步积累，形成了坚持“一个中心”、抓好“两个提高”、实现“三个拓展”的发展思路和定位，即坚持以市场经营为中心，巩固提升内部市场，积极开拓外部市场；抓好企业资质能力和装备能力的提高，抓好内部管理和员工业务技术素质的提高；从而实现主营业务向保运检修、施工安装、设备制造三个方面拓展。改制十年，公司在全力服务洛阳石化、巩固内部市场的同时，不断开拓外部市场，已拥有中石化、中石油、中海油、中化、神华、中煤等8家企业生产装置的维护维修和检修业务。设备安装、维修、检修和技术服务业务已涉及壳牌、BP等外资企业及北京燕化、宁夏银川、广西钦州、山西繁峙、河南义马等地区，服务触角已延伸至海外市场哈萨克斯坦。

改制十年，公司实力不断提升。2014年，实现营业收入23133万元，利润1205万元，员工达1400多人，拥有化工石油工程施工总承包二级资质、机电安装工程施工总承包二级资质，以及压力管道安装改造维修国家GC1级资质等。公司先后被授予“全国建设示范单位”、“三A级诚信企业”等称号，先后荣获国家级“工程总承包金钥匙奖”、“国家优质工程奖”、中国石化“检维修协作‘十佳’单位”等荣誉称号。

管理创新：支撑企业不断跨越

“各位领导、各位同事：大家好！我上周计划结果共9项，重点工作是一催化检修筹备，全部完成。各位希望看到什么样的事实和数据，请质询？”这是三隆公司召开的周质询会场景。

2011年初，公司引进了企业战略执行管控系统(简称“SE”系统)。该系统流程是以一周或一月为一周期，由每名管理人员在每个周期之前对本周期内的工作计划进行提报并填写完成时间和自罚承诺，经领导审核通过后依计划实施，并在周期末对工作完成情况进行验收考核。

除了投用SE系统外，三隆公司还创新推出工时量化考核、推行《年度经济考核与奖惩办法》、建立月度奖金总额投放和生产服务效果及经济效益联动的机制，并引入企业战略执行管控系统等一系列管理举措，提升精细化管理水平。此外，该公司还自主开发设备动态管理系统和首款3套PLC智能控制系统。

一个企业的长远发展，需要打造高效的组织执行力，而强有力的组织执行力要建立在科学性、系统性和执行性较强的规章制度的基础上。

“今天，我们的主要任务是维护重整K202A设备。作业前要认真填写‘七想七不干’提示卡，作业中要互相提示安全。”每天早上交接班，班组成员围坐一起，简要汇报各自的工作，认真听取班长的工作安排。班组长打破传统，在班前会上加入优化理念，让精细化管理渗透到每个岗位，使优化措施落实到具体工作中。

素质提升：企业腾飞插上翅膀

改制初期，为打破制约公司发展的人才紧缺瓶颈。经过调研论证，公司建立“内部强化培训，外部企校联合，搭建成才通道”的人才培养机制，并建立“四个一”培训体系，即“每日一题、每周一讲、每月一考和每月一台设备”。

不断强化HSE知识培训。公司进一步拓宽培训思路，把HSE培训纳入培训体系。2014年公司对517名职工进行HSE基础知识培训，并利用闭卷考试、实操演练、随即抽考、对考试90分以下的职工进行补考考核兑现等措施，促使培训工作落到实处，提高了员工安全素质和技能。

建立人才引进机制。每年到各大院校引进专业对口的本科生，逐渐解决专业技术人员断层问题。开展校企合作，先后与河南化工技师学院、石油一公司技校、洛阳职业技术学院进行合作，招进一大批专业对口的作业人员。同时，还与河南化工技师学院联合办班，有针对性地为公司培养高技能人才。

完善考核评价激励体系。坚持举办年终技术比武活动，对班长技师类、常规类和青工类的优胜者进行表彰奖励，成绩突出者晋升岗位，可优先参加技师、高级技师培训；开展作业五、维修六评选活动，对符合条件的聘用工、劳务工进行身份转换，享受改制序列待遇；建立年度绩效考核机制，对年度考核业绩优、技能达到上一级岗位标准的员工给予岗位晋级、对连续考评优异者给予薪酬晋档和激励性年金奖励。

目前，公司共有专业工程技术人员455人，其中，教授级高级工程师1人、高级工程师21人、工程师73人、高级技师21人、技师141人，先后有64名员工取得了国家一级建造师、注册安全工程师、国家二级建造师、质量工程师、造价工程师、会计师等各种作业资质。

感恩石化：“三共三同”铸造精品

在生产保运过程中，三隆公司始终牢记“精心、精细、精品”的服务理念，提出“把三隆公司在洛阳石化的保运、检修打造成‘三隆最优、国内一流’的保运检修品牌”的目标，要求全体职工以洛阳石化利益为第一需求，以洛阳石化满意作为衡量服务的唯一标准。

2014年，全年通过各类巡检共发现隐患558项，有5起发现较大未遂事件的先进个人在洛阳石化调度会上受到表彰奖励，有效确保了设备安全和生产平稳。

三隆公司自主开发设备动态管理系统，实现了机、电、仪27类设备台账和检修记录网络实时提报更新功能，使设备管理更加规范便利，有利于数据的统计分析，提高了设备管理水平。

为跟上洛阳石化的发展步伐，提供更为精准的保运服务，公司不断优化机构设置，着重 理顺生产保运、抢修和检修安装施工之间的关系，为公司“生产保运创名牌，检修安装出精品”提供机制上的保证。

据统计，近年来，三隆公司在生产保运、设备检修、施工安装中被洛阳石化考核和批评的次数越来越少，受到奖励和表扬的次数越来越多。甲方考核次数由2010年的42次减少至2014年的6次。2014年公司获得洛阳石化嘉奖12次，收到洛阳石化及外部甲方表扬信24封。

改制十年，三隆公司先后参与了洛阳石化2005年、2008年、2011年大检修，承担了常压800万吨/年扩能自控系统改造、热电站6kV高压柜改造、热电站电力系统优化改造等重大检修项目，其中，14万吨/年聚丙烯控制室DCS/SIS系统施工工程获洛阳石化“工程质量亮点展评活动”十大亮点工程称号。在硫磺回收装置II期施工中，公司被推荐为河南省重点工程劳动竞赛优胜单位。在多年的检修施工中，公司被工程管理部门誉为“免检施工单位”。

三隆公司在不断发展壮大的同时，不忘感恩母体，不忘自身承担的社会责任，以实际行动践行着“一盘棋，一条心，一股劲，一家人，一个目标”的“五个一”精神和“共建共享共赢、同心同向同行”的核心价值观。

企业文化：在顽强拼搏中铸就

是什么力量让三隆公司迈出脚步，摸爬滚打，在激烈的市场大浪中无畏前行？是什么力量让三隆公司从一个名不见经传的改制企业发展成为国内检维修行业的名牌企业。

“凭借的是改革改制的良好机遇和洛阳石化的大力支持，依靠的是公司领导班子的团结一致，依托的是三隆公司全体干部员工干事创业的执著和专注。”公司董事长、总经理周宝祥如是解读。

“公司是船，员工是帆。帆不扬，船不行。公司培育了员工，员工展示了公司风采。而先进的企业文化是打造名牌企业的基础，是公司发展的动力。”三隆公司党委书记贾德青深知党建工作和企业文化建设对企业发展的作用。

十年来，公司根据各个时期的特点，先后开展了“创建学习型组织，培育三隆公司品牌”、“炼化学海南、惠州，电站学镇海”、“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”、“我要安全”等教育活动，推动了公司员工素质、服务质量和顾客满意度的不断提升。

十年来，公司搭建员工权益保障、人才培养和民主参与三大平台，不断深化和谐企业创建工作；公司党政工团团结协作，与时俱进，奋力拼搏，开拓进取；干部员工讲责任，守纪律，能担当，开创了一个又一个工作新局面。

十年来，公司注重企业文化培育，把加强企业文化建设作为团结员工、引领管理、促进企业健康发展的重要思想武器，步步为营、层层推进、稳扎稳打，初步建立起了三隆公司的企业文化框架，以“软实力”助推了公司硬实力提升。

梦想，仍在继续；前路，更加光明。三隆公司，已经向着新的梦想再度扬帆起航！