学会“积极关注”

任守振

“现在这些年轻人，干点儿活都怕闪了腰，照我们年轻的时候可差远了！”

“小王那人，看见有一毛钱的好处，腿跑折了都得往上冲。”

……

一名小队干部常常这样评价手下的员工。我问他为什么看不到员工们的优点，他无奈地说：“我是‘恨铁不成钢，盼着他们进步啊！”

我说：“你总是看员工的缺点和不足，他们就能像你希望的那样进步吗？”他反问道：“那你说说，怎么才能让年轻员工进步？”

根据以往的工作经验，我认为，面对个性鲜明、激情洋溢、活力四射的年轻员工，不但要注重思想政治教育，还要注重人文关怀和心理疏导，努力提高思想工作的针对性和说服力，增强党组织的吸引力和影响力。

我要求小队干部把心理咨询中行之有效的方法——“积极关注”，引进单位的日常管理工作中。“积极关注”员工，就是对员工言语和行为的积极方面予以关注，发现他们的长处和优点，发掘他们发展的潜力和潜能，激发他们积极向上的成长动力。

怎样对员工“积极关注”呢？

第一，把“积极关注”作为关怀体贴员工的立脚点。人从呱呱坠地就产生被人爱、被人喜欢和被人认可的需要。当员工被“积极关注”的心理需要得到满足，就会感受到爱，感受到集体的温暖。

第二，多方面落实“积极关注”。在激励机制方面，我们让那些在前线连续驻队时间较长、任劳任怨的司机受到尊重，得到应有的高额奖励;在宣传引导方面，我们敏锐地抓住员工言行方面的闪光点，大张旗鼓地进行宣传，使每名员工都能产生正向、积极的改变和进步;在提拔使用方面，我们“积极关注”那些扎实肯干的员工，交给他们更具挑战性的工作，协助他们清除进步中的障碍，鼓励他们在岗位上建功立业。

第三，“积极关注”要讲求方法、注重效果。既要避免盲目乐观，防止“一俊遮百丑”的现象发生，又要坚持实事求是，使员工看到自己的长处，树立前进和成长的信心，明确今后的努力方向。

一段时间过后，“积极关注”的效果凸显出来：不仅促进了员工个人的成长进步，还有效营造了积极向上的工作氛围，实现了员工和企业的同进步、共成长。

那个小队长十分感慨地跟我说：“‘积极关注真是你关注什么，什么就会成为现实。”

（作者系大庆油田井田运输服务经理兼党总支副书记）