现代企业财务管理工作的创新研究

王柏慧

廊坊东方职业技术学院

引言

随着我国社会经济的高速发展，使我国市场的竞争环境也逐渐变的激烈起来，而在这种新的形势下，我国企业也相对面临着更多的机遇和更大的挑战，但是现在，我国企业在对于财务管理的工作上仍然有许多不完善的地方，这样就会导致我国企业生产和经营活动方面产生很大的约束，因此，为了使现代化企业的发展越来越顺利，就必须使企业的核心竞争力不断提高，采用可行的措施和手段来保障企业经济效益和社会效益的提升。

一、当前我国企业财务管理工作存在的问题

1、财务管理基础较为薄弱。缺失有效财务控制措施

现在很多企业对财务控制和管理的重要性产生了很大的忽视，从而使企业中各种财务活动的行为得到难以控制的情况。第一条，由于财务现金管理制度做的不够完善，致使现金周转不开，不能存量现金，从而使企业的经济效益大大的降低了。第二条，企业内部欠缺各种定额管理、内部牵制、成本核算、财产清查和财务收支审批等制度。第三条，不能合理配置资金结构，导致不能及时周转应该收到的账款，产生很大困难回收资金。第四条，对于存货管理控制的措施不合理，使很多企业存货量比较大，导致出现资金周转不开的情况。第五条，缺乏有效管理原材料、半成品等固定资产，致使出现资产严重流失的状况。

2、管理观念固化，管理模式滞后

第一，由于企业管理者对于管理的观念比较固化，缺乏较多的管理能力和综合素质，使很多企业的管理者不够重视财务管理，未能把企业管理当做重要的事情，所以才导致缺少对财务管理工作上有效的管理方法和管理措施，失去了财务管理的重要意义和作用。第二，很多企业至今仍是采用传统的管理模式，使它们仍局限于传统的束缚中，使企业的投资者和经营者都呈现同一个主体，导致企业内部的职责不明确、财务监管不力等不好的现象。

3、投资缺乏科学性，投资能力薄弱

一方面，由于我国有很多企业没有足够的投资资金，而企业的运行资金一般都是来源于银行或者金融机构，可是企业在平常的情况下很难从金融机构获取贷款，即使获得贷款也往往因为拥有很高的风险和高额的贷款利率，使企业的融资成本不断的增加，导致企业更加困难。另一方面，是因为太过于注重短期的目标，缺乏对投资决策和可行性研究长远的规划，而且占据企业总资金的大部分资金都来自贷款，所以企业面临着很大的风险，而由于企业又希望快速的把投资成本回收，就导致流失大量的资金，使企业的经济效益大大的降低。还有就是没有投资的方向，过于盲目的投资使很多企业的投资存在比较大的问题，使投资项目失败，企业的资金也变得脱节等。

二、强化企业财务管理工作的创新策略研究

1、建立和完善财务管理制度，强化财务控制理念

企业的领导和管理者需要把财务管理的工作放到议程上，并且使各个部门和财务部门了解企业法和财务制度等，企业生产和经营必须遵从内部控制制度，并且建立和健全财务管理制度，保障企业的财务工作基础运行正常。企业的财务人员和领导者需要对传统的算账和报账的观念进行突破，还需要加强和重视思想观念，这样才能有效的做好财务的管理工作。

2、科学进行投资，做好投资风险控制

第一，投资的方式主要是以对内为主，并且以投资内部的新产品的加强为重，把机械设备的更新和改造需要加强的投资，还需要投资人力资源管理等。第二，采取合理稳健的理财方式，并且运行专业的经营管理制度，企业还可以根据自身的优势和特点选择合适的经营方式，全面朝向优势发展，从而集中资金，提升资金的使用效率。第三，企业要有明确的投资方向和目标，而当企业有实力充分的资金和技术管理的情况，可以明确的借鉴成功企业的经验和制度，并且做好实施战略的跟进，有效防止投资的风险。

3、积极突破传统的财务管理行为

①财务管理主要是强化以人为本的观念，并且实施明确的管理机制，这样才能使财务人员的积极性和主动性得到充分的调动。②稳健理财和风险理财的意识需要不断地加强，使用科学的方法预测未来发展的途径和及时能采取各种有效的措施，降低资金投入和运营的风险，使利益的最大化得到保证。③把理财的意识树立起来，现代化的经济时代第一生产力是信息化，所以企业必须时刻保证市场的信息得到掌握，使理财意识的信息得到很好树立。④企业稳健的发展和逐渐变强需要强化融资管理，并不能只是单单地依赖自家优劣的自己管理模式，最主要是把资金成本有效的运行，使融资意识逐渐的树立起来，资金的组织结构不断的进行优化，从而使企业的经济收益和资金效能得到最大化的成长。

结语

最后，本文明确的说明了企业综合管理的核心就是企业的财务管理，这些在企业生产和运营的过程中有着非常大作用。开展有效的财务管理创新工作的模式，可以使企业在激烈的市场竞争的环境中，可以使各种财务资源得到有效的整合，适当的调整和更新投资方案，财务管理应采用切实可行的措施，这样才可以最大化企业经济效益和社会效益的发展。

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