建筑施工企业加强应收账款管理研究

赵云锋

建筑施工企业加强应收账款管理研究

赵云锋

近年来，由于金融危机和通货膨胀的影响，以及国家的宏观政策调控，房地产行业增长过快的势头得到了控制，房地产行业也不再是暴利行业，建筑施工企业也面临着更大的风险和挑战。目前，面对行业的激烈竞争，建筑施工企业必须要提升自身的管理，而应收账款的管理关系着企业生产经营活动的顺利进行，企业必须加强应收账款的管理，以实现企业发展的长期目标。

建筑施工企业；应收账款；问题；建议

一、引言

建筑施工企业向业主提供服务后，应当收取的工程款项会形成建筑施工企业的应收账款。在建筑施工企业中应收账款大量存在，应收账款属于建筑施工企业向业主提供的商业信用，建筑施工企业的管理者需要重视应收账款的管理，让应收账款成为企业拓展市场、扩大生成经营的手段。但应收账款毕竟还不是企业的真实现金流入，在应收账款收回企业前都存在着坏账的风险，企业应当对各笔应收账款进行科学合理的分析，加强对于应收账款的管理，注意防范应收账款带来的各种风险，保证企业的资金安全和正常的生产经营。

二、建筑施工企业应收账款增长的原因和危害

（一）建筑施工行业市场不规范

目前，建筑施工行业的生产能力相对于市场上的工程项目而言已经过剩。因此，建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了传统的提高施工进度、尽量降低施工成本等策略以外，垫资成为了承接许多项目的前提。在承揽工程过程中，建筑施工企业会竭尽所能的压低标价，而且不得不接受发包方各种苛刻的垫资条件，这样，拖欠建筑工程款项就自然而然的发生了。

（二）建筑施工企业的管理者缺乏必要的风险防范意识

很多建筑施工企业的领导缺乏相应的风险管理防范意识忽，视了应收账款给企业带来的风险，在经济环境较好的情况下，企业能很好的发展，一旦经济环境恶化就会面临着严重的资金问题。另外，很多建筑施工企业在日常经营生产过程中，仅仅考虑怎样拿到更多的项目和更大的合同，不能对资金进行科学合理的管理，对于企业的财务风险准备不足，使企业“行走在钢丝上”。此外，大多数建筑施工企业的管理者对于行业相关的法律知识缺乏必要的了解，当坏账发生时，企业管理者不懂得如何运用法律武器来维护企业自身的合法权利，使企业的经营雪上加霜。

（三）缺乏健全的市场信用体系

由于我国市场经济发展的时间较短，市场上的信用体制还很不发达，对于失信企业缺乏必要的惩治机制，应收账款方面的法律法规也不能对于企业进行较好的保护，使企业在经营管理过程中面临着较大的风险。不仅给企业带来了不可估量的损失，也破坏了社会经济秩序，影响了社会的稳定。例如，云南省的一个施工项目拖欠了工资三千多万，造成了民工围占政府机关进行讨薪，严重影响了当地的稳定和发展。

（四）分包现象在建筑行业中较严重

目前，我国的建筑市场工程是分层进行分包的，很多建筑施工企业接到的项目可能已经是二包，甚至是三包。这样就造成了建筑施工方和业主间的信息不对称，由于施工方同业主不能很好的沟通和交流。同时由于层层分包的情况，必然增加了工程款项的结算和支付的环节，这样就很容易出现工程款项的长期拖欠。

三、建筑施工企业应收账款存在的风险

（一）增加企业的各种成本

应收账款会给企业带来各种成本，而这往往是企业管理者容易忽视的。首先，企业如果需要扩大经营，就必须进行融资，在内部融资不能满足企业需求的情况下，企业不得不依赖金融机构进行外部融资。应收账款的存在加大了建筑施工企业的融资成本，企业需要在更高的资本成本的基础上进行经营。其次，企业的管理者需要随时关注业主的各项变动情况，以防止坏账的可能，加大了企业的管理成本。另外，企业的部分应收账款不能及时收回，难免会产生坏账，增加了企业经营的成本，不利于企业提高自身的盈利能力，也不利于企业的长期发展。

（二）增加企业的财务风险

对于建筑施工企业来说，财务风险是需要重点关注的对象，企业必须加强对于资金的管理，以保证企业的正常经营。很多施工企业由于工程款项被拖欠，造成资金周转困难，不能正常发薪，不能及时给付材料款项，高额的贷款利息增加了企业的财务风险，而且这种“拆东墙补西墙”的做法也会降低企业的管理者和职工对于未来企业发展的信心，不利于企业的长期良好发展。

（三）企业存在潜亏的风险

我国企业在对当期收入进行确认时采取权责发生制，应收账款会被确认为当期收入，虽然会按照会计准则企业会对应收账款提取坏账准备，但是会计人员却不能真正确定现金最终流入的时间和数量，而且实际发生的坏账往往会大大超出计提的坏账准备。企业在实际操作中会根据谨慎性原则，对应收账款计提坏账准备，但是实际发生的坏账可能会远远超出企业计提的坏账准备。合同或者订单不仅不能转化为实际的利润，甚至会给企业造成巨大亏损。

四、关于加强建筑施工企业应收账款管理的建议

（一）完善应收账款管理制度

要加强对应收账款的管理，首先需要在企业内部建立完善的应收账款管理制度。首先，应根据企业自身和市场的情况，制订出科学合理的信用政策，与工程款项的结算方订立明确的合同，根据工程和结算方的实际情况提供相应的信用期限和信用政策。这样能够让应收账款更加清晰，明确合同双方的权利和义务，也能使企业更好地对资金进行管理。其次，要在企业内部针对应收账款建立科学、合理的责任制度，对每一笔应收账款都确定相应的责任人。如果能在期限内或者提前收回账款的，给予一定的奖励，相反，不能再信用期限内收回账款的进行适当的处罚，这样在整个企业加强对于应收账款的重视程度，并从正方两方面保证应收账款的催收工作的进行。施工企业要在日常生产经营中，随时关注业主的经营情况，防止业主的突然变化造成的应收账款难以收回的风险。

（二）完善建筑施工企业对于应收账款的分析制度

对应收账款进行科学的分析是加强应收账款管理所必不可少步骤，建筑施工企业的管理者需要根据实际情况对业主的自信情况和每笔应收账款的各项指标进行仔细的分析，同时注意关注经济环境的变化。一旦有应收账款超出了信用期限，企业需要及时和业主进行沟通，并提醒其付款。另外，企业管理者还需要注意每笔应收账款的额度和期限对于企业资金流的影响大小，防范应收账款给企业带来的风险。企业财务人员需要对于应收账款编制账龄分析表，了解每一笔应收账款的期限和变化情况，合理、谨慎的对企业的经营成果进行估计。

（三）正确选择承接项目，预防拖欠工程款项

目前，我国建筑行业中，建筑施工企业和业主处于很不平等的地位，在确定工程项目的各项条件时，建筑施工企业缺少应有的发言权。国家应对市场进行调节和规范，使真正有实力的建筑企业能够获得更高的报酬，而不是仅仅用低价以及不平等的条件进行竞争。建筑实施企业在承接施工项目前，也必须对业主的情况进行深入的调查和了解，包括其资信情况、经营状况等，对于资信情况不良的业主一定要谨慎选择，避免一接手工程就形成拖欠款项的情况。同时，建筑施工企业要把重心放在提升企业的施工技术、管理能力，加强施工质量，从而真正提升企业的核心竞争力。

（四）对部分应收账款进行风险转移

金融市场为企业对应收账款的管理提供了更多的手段，企业可以通过金融市场上提供的融资平台降低应收转款给企业带来的风险。例如，资产管理公司可以通过提供企业所需的资金来取得企业的应收账款，由资产管理公司负责向业主收取款项，这样企业通过一些手续费或者较低的融资费用而实现了应收账款风险的转移。其次，当企业的应收账款存在坏账风险时，企业可以将对业主的应收账款转化为股权投资，用纵向联合的方式避免了坏账。另外，企业如果发生资金的周转困难时，可以将应收账款进行抵押，从金融机构取得企业日常生产经营所必必需的资金。此外，资产证券化也是建筑施工企业转移应收账款带来的风险的一种很好的手段。

（五）运用法律武器，维护企业权益

在承接项目时，企业一定要针对应收账款和业主订立明确的合同或协议，当企业发生坏账时，首先应该与业主进行沟通交流，了解坏账发生的原因，协商共同解决的办法。如果不能就应收账款达成一致意见，建筑施工企业需要拿起法律武器来维护自身的权益。企业应根据案件的难度选择不同的诉讼方法，以减低企业的诉讼成本。例如，企业通过自身的法律部门来解决那些相对比较容易的案件，而对于收款难度很大的案件，可以找会计事务所进行风险代理，按收回款的金额的一定比例支付诉讼费用，尽量降低企业的损失。

五、结论

建筑施工企业一定要重视应收账款，及时的对应收账款进行分析，及时了解业主的变动情况，在企业内部建立科学、合理的应收账款管理制度，建立应收账款的权责机制，增加应收账款的收回率。建筑施工企业只有加强内部管理，完善经营机制，避免应收账款的坏账风险，才能提高企业抵抗财务风险的能力，提升企业的盈利能力和市场竞争力，最终实现企业的长期战略目标。

［1］叶圣清.浅析建筑施工企业应收账款管理［J］.财经界（学术版），2014（21）.

［2］崔鹏飞.建筑施工企业应收账款管理研究［J］.中国集体经济，2014（08）.

（作者单位：新疆北方建设集团有限公司）