供应链风险形成机理分析

结登柯

摘 要：在这个信息技术不断发展的今天，企业之间的竞争，已经逐步的转化为了供应链之间的竞争，然而，企业供应链的管理工作十分的困难，因为，供应链往往存在很多的不确定性因素，这种不可控的性质，给企业运营带来了很大的风险，因此，本文重点研究了企业供应链几个重点的风险来源，进而，对其研究，提出相应的解决方案。

关键词：供应链；风险；形成；机理

前言：在如今的市场经济体制中，企业之间的竞争已经不再是传统意义上的竞争关系了，而是一种全新的供应链竞争关系，所以，我们应当加强对于供应链的管理工作，特别是对那些拥有较长供应链且面对日益增长的不确定供给与需求的产业来说，有关供应链风险防范的课题显得尤为重要。有关人员和企业，应当充分的重视企业供应链的管理和分析工作，这样，才会对整个企业的健康运营提供坚实的保障。

一、供应链风险分析

供应链的概念起源于80年代末期，随着近些年，全球贸易的复苏以及全球制造的出现，才在各个行业管理工作中得到了普及，供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。简单来看供应链就是一个环环相扣的产业链条，是一种利益的共赢体系，然而，在供应链上的每一个企业或者行业来讲又是一个个单独的主体，其分别有着各自不同的发展目标、企业文化以及投资方向，并且，每个主体又分别处于不同的供应链上，这就导致了供应链的不确定性，进而，导致了供应链管理存在着很大的风险，一旦，某一个环节出现了问题往往会使得整个供应链或者多个供应链发生变化或者改变，这种现象，是不利于市场发展的，这种风往往会来源于供应链上的一个企业，而供应链上的每个企业之间的内部是不受其他企业所控制的，因此，在供应链上的每一个企业都应当加强供应链的管理工作。

二、供应链的风险来源

（一）受外部自然环境的影响。供应链产生的风险，首先最为直接的影响因素就应当算自然环境的影响了，自然环境的影响成为了影响供应链正常运作的主要因素，例如：暴雨、洪水、雷电、大风以及地震等自然灾害，往往会瘫痪整个的供应链条，其特点是无法预防，而且极容易导致整个链条的运输处于停滞状态，比如，2006年的地震，引起中国和美国两国之间的海底光缆发生了破坏，因而，造成两个之间的企业无法进行数据沟通，一时间两个之间的很多企业处于瘫痪状态，进而，影响了企业的生产计划，直接影响着企业的经济效应。这就是自然灾害对于供应链的影响，是一种不可抗拒性的，而且，是一种不可预测的供应链风险形态。

（二）受到经济环境的影响。一个供应链的风险还受到当地经济环境的影响，因为，当地居民的经济状况直接影响了人们对于产品的消费形态，例如，我国近些年来政府对于市场实行宏观调控制度，其我国经济运行状况大有改善，但是，在某些程度上引起了CPI指数的增长，长生了部分通货膨胀的现象，这种状况，迫使企业不得不提高自身产品的出厂价格，然而，人们的经济状态并没有实质性的增长，进而造成人们对于产品的消费降低，给生产企业带来了很大的压力，因而，造成整个供应链的风险。

（三）企业采购和分销造成的风险。首先，在采购过程中的信息不畅会引起供应链的风险，因为，由于某些企业的信息不对等现象，就会引起企业道德风险，例如，有些供应商根本不在乎生产企业的利益，为了一己私利进行偷工减料，进而，引起生产企业的产品达不到相应的质量标准，长期以往，就会导致企业的客户流量额减少，进而，影响着这个供应链的互利共赢。其次，还有很多企业认为，在供应关系上，大都会考虑一家供应商进行采购，然而，这种采购形式往往会受到供应商的牵制，如果，供应商发生了经营性的问题或者其他原因，都会直接的影响着生产企业的发展，进而造成企业供应链产生风险。

（四）核心企业的管理问题。对于，一个供应链来讲，对其影响比较大的要属核心企业了，如果核心企业没有进行合理的管理和协调，就会引起供应链的风险，然而，在实际供应链运作的过程中很难做到这一点，因为供应链的复杂性和企业经营的精力有限，所以，导致核心企业对于上下游企业的协调能力不足，进而导致在原料供应、原料运输、原料缓存、生产过程、产品缓存和产品销售等过程中可能出现“合作”失误，这些“合作”失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

三、供应链风险防范措施

（一）应当建立应急处理机制。对于供应链的风险来讲，很多时候是不可预测的，有些时候会大大的超出人们的预测，所以，这就必须要求供应链上的企业建立应急处理机制，根据突发事件的产生程度，对其进行紧急处理，避免对各大企业之间造成严重的损失。只有建立了应急处理机制，才能够有效的预防和解决自然环境对于供应链的影响，于此同时，还能够有效的提升企业对于一些自然灾害，如暴雨、台风等应急处理能力，从而降低了供应链的风险。

（二）企业运行应当参照宏观经济状况。对于企业来讲，不能一味的追求自身的发展，应当在发展中参照着宏观经济状况进行合理的规划企业目标和制定生产计划，要时刻的关注国家或者地区的相关政策，结合政策进行企业战略目标的制定，这样，才能够保障整个供应链的正常运作，进而，提升整个链条利益的最大化，只有不断的结合市场变化形式，及时的转变企业自身的运营计划，才能保证节点企业的正常运营，同时，相关政府部门在制定各种市场和经济规划条例的时候，也要充分的进行研究，根据实际调查，制定合理的调控制度，尽量减小对企业内部计划的影响，同时，还要保障制度的时效性能，这就要求，相关专家必须要具备很高的素质要求，和实行全新的管理手段。

（三）企业之间建立战略合作伙伴关系。供应链上各个节点企业出现的物流、信息流、资金流的运行不畅，很大程度上在于企业之间的相互不信任和一些企业道德缺失造成的，所以，要想实现供应链的稳定健康的发展就必须要实现企业之间良好的战略合作伙伴关系，积极的促进彼此的合作，同时，企业应当合理科学的进行选择合作的对象，无论对于供应商的选择还是分销商的选择，都必须进行长期的调查，因为，如果两者有其中一者选择不慎，都会对企业造成严重的后果，同时也会危及整个供应链上的各个企业，而且，要实现多个企业相互协调的进行合作，企业之间不要单纯依赖某一个企业进行生产运行，要形成一种供应链条网状交织，这样会大大的减少企业的风险，也会保障供应链的健康。

（四）实现核心企业的协调作用。一个供应链上的核心企业要做到，与上下游的所有企业进行长期稳定的合作关系，实现各种信息及其资源的共享，只有核心企业做好上下的协调工作，才会保障供应链上物流的顺畅运作，确保整个链条的安全，要确保核心企业领导具备长远的发展理念，不要一味的追求眼前的利益，要站在一个长远的眼光进行企业管理规划，并且，让其明白唇亡齿寒的道理，这样才会保证整个供应链具备一定的凝聚力，达到互利共赢的目的和效果。

结语：供应链的健康运作，有利于大多数企业的利益，同时，也是衡量现如今市场经济建设的重要指标，然而，供应链存在的诸多问题，也给企业的发展带来了很多的风险，所以，要想实现供应链运作的安全和高效性，就必须要对其实现合理的管理和行动，以此，减少或者化解供应链给广大企业带来的风险。

参考文献：

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