新形势下中小企业人力资源管理问题探讨

郑德春++宋保壮

摘 要：新形势下，人力资源在中小企业管理中的重要性越来越突出。然而就我国目前中小企业人力资源管理现状来看仍然存在诸多问题需要解决，本文主要分析了我国当前中小企业人力资源管理工作中存在的主要问题，并且提出了相应的解决对策。

关键词：新形势；中小企业；人力资源管理；问题；对策

中小企业已经成为我国国民经济发展的主力军，在我国社会和经济发展中具有极其重要的作用。对于中小企业而言，技术、资金、人才、管理等是发展的四大制约因素，在我国金融体制改革的背景形势下，大大拓宽了中小企业的融资渠道，中小企业融资难的窘境逐渐得到缓解。中小企业想要提高企业管理水平以及技术水平，都需要人才来实现，由此可见，人才才是限制中小企业发展的关键。中小企业具有员工少、管理结构层次少、组织结构简单等优点，因此在人力资源管理方面存在一定的优势。但是中小企业资金实力不足、企业建设规模较小，导致人力资源管理方面存在诸多不足之处。

一、当前我国中小企业人力资源管理过程中存在的主要问题

（一）并没有制定长远的人力资源战略计划。目前我国很多中小企业的发展战略目标并不明确，因此在人力资源管理计划方面目标也不明确，大多数是走一步，看一步的管理模式。而且很多中小企业没有根据企业自身长远的发展战略进行人力资源管理，人力资源管理缺乏长期性、规划性、战略性，也缺乏完整的人才结构，进而导致人才发展和企业实际发展严重脱节。

（二）普遍采用家族式人力资源管理模式，尚未实现市场化管理。目前，我国大部分中小企业管理都是采用家族式管理模式，“任人唯亲”的现象相当严重。就家族式管理而言，在企业创业初期可能有利于节约生产经营成本，有利于企业管理，但是随着企业的不断发展，这种人力资源管理势必会引发各种问题，尤其可能会严重打击企业内部非家族员工的工作热情以及积极性。

（三）缺乏科学的人才选拔途径。由于中小企业的经营管理者对于人才招聘、任用、选拔等具有唯一的决策权，这种一言堂的决策管理模式存在很大的局限性，由于企业经营管理者个人的思想、观念影响，可能会出现错误决策。只有建立一套严谨、科学的人才选拔制度，才可以确保能够为企业选择真正适应企业发展需求的人才。

（四）并没有做好员工的后期培训工作。目前我国很多企业并没有充分认识到员工培训的重要作用，更多的是将员工培训视为一种成本，而不是投资，因此在员工培训方面的投入较少。其次，很多中小企业并没有专门设置固定的员工培训场所，也没有制定明确的员工培训目标和培训计划以及培训制度，导致企业员工培训只是一种短期行为，导致员工培训效果不佳。

二、新形势下进一步完善中小企业人力资源管理的措施

（一）转变传统的人力资源管理观念，进一步完善人力资源管理体系。想要进一步完善、优化中小企业人力资源管理工作，首先应该转变传统的人力资源管理观念，树立全新的人力资源管理理念，不断提高人力资源管理工作在企业经营管理工作中的地位。中小企业有必要建立一个专门的人力资源管理部门，并且制定一套系统的人力资源管理体系，将人力资源管理完全融入到企业生产经营管理活动中。同时，中小企业应制定一套长期的人力资源管理规划，并且将人力资源管理规划和企业经营战略规划有机结合起来，为企业发展培养更多专业的人力资源管理人才。

（二）创新人力资源管理模式，拓宽人员招聘、选拔渠道。中小企业管理者应适当赋予人力资源管理者一定的权限，由人力资源管理者专门负责人才招聘及选拔工作，在选用员工的过程中，不仅仅需要考察员工的专业技能以及个人素质，同时应该考虑员工是否适应本企业文化，综合诸多方面选择适应企业发展需求和岗位需求的员工，这样不仅有利于提高企业的经济效率，同时也有利于提高员工对企业的归属感以及认同感，更有利于提高企业管理水平。为了吸引更多的优秀人才，中小企业可以有机结合社会招聘和校园招聘，充分利用大型招聘会、报纸、网络等多种方式吸引人才、招揽人才。而且，在人才选拔的过程中，可以严格按照岗位需求采用背景调查、无领导小组讨论、心理测试、模拟情景测试、笔试等多种方式。

（三）注重员工培训工作。中小企业在招聘大量人才后，应该组织员工进行系统的培训。人力资源管理者应该根据企业发展需求以及岗位工作的实际需求制定一套科学、合理的员工培训计划，不仅应该注重加强员工的岗前培训，同时也应该定期组织员工培训和学习，使员工能够不断学习新的知识，更新自己的知识结构，促使员工为企业发展做出自己贡献的同时，也应该鼓励员工、协助员工做好自身的职业生涯规划。这样有利于员工在实现企业发展目标的过程中也能够实现自己的个人发展目标，最大限度的发挥出员工的才能，满足员工自我实现的需求。

综上所述，在市场经济体制不断发展的新形势下，对中小企业发展造成了很大的影响，人力资源管理战略确保实施企业经营战略的关键，中小企业应高度重视人力资源管理工作，制定科学、合理、系统的人力资源管理规划，将人力资源管理和企业发展有机结合，充分发挥出人力资源管理的作用。

参考文献：

[1] 瞿群臻. 基于三类型中小企业人力资源管理问题剖析[J]. 生产力研究，2012，（7）

[2] 李书治. 民营中小企业人力资源管理问题探析[J]. 民营经济，2012，（2）