基于“管理无小事、关键是深入”高速公路管理工作之务实

辛景++郭昊菲

摘 要：随着高速公路管理行业的不断发展，管理工作在工程领域中的重要性也逐渐凸显，管理作为一个新兴的行业得到了社会的关注。在实际的工作中，管理工程师通常受单位或者业主的委托，对工程实施全程管理，从而保证工程施工的质量，促进经济效益和社会效益的提升。在开展管理工作的过程中，必须要坚持“管理无小事、关键是深入”的务实精神，才能有效的提高管理工作的质量。本文就对此进行简单的探讨。

关键词：高速公路；全程管理；工程控制；务实

高速公路的快速发展，尤其是在新材料、新工艺的广泛应用，对于管理工作来说也面临着很大的挑战。由于施工现场的管理工作不够深入，使得工程质量无法得到保障，使得建设单位和承包单位的效益受到不同程度的影响。鉴于此，管理工作必须从管理的角度出发，坚持用务实的态度开展管理工作，才能有效的保证管理工作的质量，从而促进工程领域健康、持续的发展。

一、务实是开展管理工作的基础

具体的说，要务实的开展管理工作，需要从以下几个方面奠定基础：（1）坚持良好的执业心态。良好的执业心态是保证管理工作务实开展的一项基础。管理行业的快速发展，使得很多人都想进入到该行业中，其中也不乏为了高薪而来的人员，因此在实际工作中也不排除有混日子的态度。有些管理人员凭感觉开展工作，不求有功但求无过。遇到困难便想退缩，使得管理工作的质量受到了影响。只有管理人员具备良好的职业心态，才能认真的开展管理工作，不畏艰苦的条件，深入到施工现场，始终坚持管理无小事的思想，全身心的投入到管理工作中，才能促进管理工作的有效开展。（2）制定合理的规章制度和管理程序。规章制度的建设与完善，是保证一切工作顺利开展的基础，也是实现管理工作务实的基本保障。如果没有制度的规范和约束，管理工作将无法开展。因此，必须要建立起完善的现场管理制度和管理程序，并且保证其在实际的工作中得到有效的执行。规章制度的构建，一方面要保证其具有操作性，符合国家法律法的基础上，从管理行业的特点出发，使其符合管理工作开展的需要；另一方面，规章制度建设要通过工程各个参与方的签字认可，才能实施。（3）掌握适当的管理技巧。首先，要做好施工单位现场施工决策引导工作，对于施工现场可能出现的质量缺陷、分项工程好的工法以及质量通病实施超前控制；对总进度计划如何实施关键线路、如何避免工程实施过程重复投资等方面，要及时做好参谋工作。其次，不卑不亢做好管理工作务实工作。加强原材料进场、实物与资料同步、安全设施同步、关键节点平行检查等方面的控制工作，切实做到质量、安全隐患及早发现、及早解决，避免不必要返工而带来的经济损失。

二、管理中的问题及对策

高速公路土建工程中的大部分质量问题，需要现场跟踪和检查才能发现，所以，监督和管理是重点工作，也就是说一定要进行现场监督。高速公路土建工程施工的质量出现问题，管理一定要明令其修复或者重新施工。特别在施工阶段，这是控制高速公路土建工程质量的关键阶段，在这个时期，施工设计转变为具体的实体。在施工的过程中，施工单位没有充分考虑原地面的填前清表压实、坑塘填筑、路基排水等问题，给路基的底部带来了质量方面的隐患，进而影响了路基整体的质量。

三、深入、务实的开展管理工作的实践

（1）掌握施工现场的第一手资料。管理工作的有效开展，掌握第一手资料是关键。要根据工程的实际情况，从施工状态、作业面的状态等方面出发，对施工过程中可能遇到的问题有前瞻性的了解，而且要深入到现场仔细观察，不能听取管理员的汇报就简单的进行决策。务实的工作态度要求管理工程师要开展详细的巡查和管理工作，掌握第一手资料，才能保证管理工作的有效性。（2）将施工状态进行量化表示。对于工程的管理工作，如果能够将施工设计的要求、工程质量要求等相关的管理内容进行量化表示，便能够更加清晰的表达出工程的施工状体，也能使管理工作更具有针对性，因此，可以在合理的范围内对管理工作的状态进行量化。在量化的过程中，出现适当的波动是允许的，同时可以根据波动的偏离值来确定管理工作中的不稳定因素。从管理机构的角度来说，应当对各种数据进行全面的手收集，从而通过科学的分析方法对功管理工作的结果进行判断。（3）建立诚信的管理工作作风。管理工作是一个特殊的岗位，作为管理工程师，必须要懂法律，对于施工过程中的合同纠纷和其他管理纠纷，从而有效的规避风险。只有诚信的工作态度，才能如实的反映出工程施工过程中遇到的各种现象，将管理工作中的主要矛盾和次要矛盾进行合理的分配，从而通过专业化的管理，促进管理工作水平的提升。

小结：管理工程的控制依据就是合同中规定的工程投资、质量、进度，工程质量的好坏和管理工作有直接关系。管理人员不仅要检查施工单位的资质、证件等，还要不定期检查施工的在岗、日志、记录、旁站、签证等情况，对开工报告、工序自检报告、中间交工报告等重要资料严格检查。通过有效的管理工作，及时发现施工过程中的问题，并及时解决问题，消除施工质量隐患，最大程度地减少经济损失。

参考文献：

[1] 徐伟，李建伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社， 2012（8）.

[2] 史春琰.浅谈当前工程造价的控制与管理[ J].山西建筑，2013（3）.