小学校长视角下的小学教育与管理

卯永鹏（甘肃省兰州市红古区虎头崖回民小学，甘肃兰州　730084）

小学校长视角下的小学教育与管理

卯永鹏
（甘肃省兰州市红古区虎头崖回民小学，甘肃兰州730084）

可以说，校长对学校的管理是一门比较复杂的艺术，这是由于校长在担负责任的过程中，还需要注重怎样更加有效地实施管理，以促进学校的良性发展，教师的不断进步，以及学生的健康成长。这就需要教师在进行管理的过程中，不断地积累和总结工作经验，以能够做到游刃有余。下面，本人结合自身的学校管理经验，探讨一下自己的管理认识，希望可以对大家有所帮助。

校长管理理念业务思想策略

基于党组织对我的的信任，我担任了小学校长职务。我记得，法国大作家雨果有一句名言：“多办一所学校，可以少一所监狱”。学校的主体是学生和教师，如何实现对学校的高效管理，归根到底是如何管理好教师和学生。我深深地体会到：教育家汪广仁校长所言“一个好校长就有一所好学校”讲得真好。校长在一个学校中作为领头人，对学校的发展起到了非常重要的作用。通过多年的实践和总结，我的管理能力大大提升，也得出以下几点管理上的艺术：

一、要有先进的管理理念和才能

一个学校办学理念再先进，没有管理，就不会有成效。这就如同战略研究一样，有理想的彼岸，关键是如何从此岸到达彼岸。讲到管理，校长至少应重点关注三个方面：一是校长必须要有足够威信，以其品德、学识、才能、作风、气度等凝聚成校长角色的特有魅力，对全校师生产生足够的个性吸引力、工作吸引力、学术吸引力，运用感情的力量，凝聚人心，最大限度地发挥群体的积极性。二是要有科学的管理行为。校长应根据办学规律，创造多种条件，使学校的常规管理、教学管理和教师管理处于良性运行状态，通过主体管理达到群体性的效果。三是校长要善于抓大事。中国的小学校长恐怕是世界上事情最多的校长，要管许许多多教育教学以外的事。但越忙越应该头脑清醒，事越多越应该抓大事，决不能把自己变成一个事务工作者，碰到什么干什么，什么着急干什么，只抓事，不抓人，只抓工作，不抓思想，结果往往会辛辛苦苦、成效甚小。

二、不断加强师资队伍建设，提高教师的综合素质

教师是教育工作的主体，是学生活动的指导者、行为的引导者，是教育活动主要的教育影响源。以前的教学工作主要以语文、数学两科考试成绩为出发点，学生只要能成功升入初中就好，学校的教师资源较少，大都素质较低，传输给学生的学习方法就是“死记硬背”，新时期的教育工作，对教师的综合素质要求较高，老师水平不高，又怎能教好学生，所以，加强师资队伍建设，提高教师的综合素质是教学工作的前提。

1.打造学习型教师队伍，提高教师的综合素质？

首先，加强教师职业道德建设，教师只有具备了高尚的职业道德，才能将自己的理想、道德、人格、情操、责任感及献身精神潜移默化地渗透到教育过程中，影响学生品德、人格的发展；第二，加强教师的业务进修和继续教育，以便更新知识提高素养，使他们的知识层次和业务水平都上一个新台阶。第三，进行现代教育理论的学习，提高教师的理论修养。教育理论贫乏，教育思想陈旧是我校教师中普遍存在的问题，也是阻碍教学质量提高的重要因素，因此，教育理论的再学习就具有特别重要的意义。我们把教育理论的学习规定为教研组工作的一项重要任务，制定了具体的学习内容和检查措施，举行专题研讨，集中解决一些教育思想中存在的突出问题；第四，努力学习现代教育技术。积极组织教师学习电脑知识，如课件的制作等，提高教师现代化的教学技能，通过网络等渠道拓宽了教师的知识面，提高了教育教学水平，缩小了城乡之间的教学差距。

2.积极转变教育观念，提高创新意识

教师的教育观念是教育工作的关键，那种“死记硬背”、“好学生是打出来的”、“其他课有什么用，考试又不考”等落后的教育观点已经严重的阻碍了学生的全面发展。新时期的教育改革中，教师思想观念的转变是改革的先导，为此，我校组织教师学习了现代教育规划纲要，培养了他们的现代教育思想，提高了教师接受新事物的能力，让教师认识到不只为了考试而教学，也使教师们树立了正确的素质教育观、教师观、教材观与教学观的现代教育观念。

3.增强教师团队意识，强化教师责任感？

学校要创建各种机会或者实践活动让教师之间加强了解、促进团结、增进友谊，创设和谐的工作环境，形成良好的人际关系，增强广大教师的集体观念，做到心中有他人、心中有整体、心中有大局，从而提高整个队伍的凝聚力和战斗力。要使广大教师认识到在当前家长、学生对优质教育的高需求与教育发展缓慢之间日益突出的矛盾和学校间竞争日趋激烈的形势下，必须树立忧患意识，增强危机感、紧迫感和使命感，引导广大教师热爱教育事业，无私奉献，以学校发展大局为重，自觉树立“校兴我荣，校衰我耻”的观念，与学校的兴衰共荣辱，提高教师的责任感。

三、让学生健康成长

学校是培养学生的场所，学生是民族的希望和未来，那么，作为校长，如何才能让全体学生在学校里健康成长，最大限度地发展？我认为，一是要做到面向全体，教育公平是国家和社会对教育的基本要求，因此，作为学校要关注每一个学生，决不能只关注一部分所谓尖子生，而放弃学习困难生；二是要全面发展，既要重视知识的掌握，又要重视良好习惯的养成，更要重视能力的培养；三是最大限度发展学生的潜能，每个学生爱好不同，禀赋不同，个性不同，因此，学校应该创设条件，让每个学生潜能得到最大限度的发展。比如，我们制定出台一系列的规章制度，严禁体罚、变相体罚学生现象的发生，引导教师关心和爱护每一个学生；通过一系列活动，大力加强养成教育，着力提高学生思想道德水平和实践能力；因地制宜地成立各种兴趣小组，广泛开展阳光体育活动，为学生的全面发展创造良好的条件。？

四、加强与外界联系、促进与外界的交流，提高教学管理质量

在教育飞速发展的形势下，学校应该是一个开放的系统，应从外界带来一些有关教育教学的新观念及研究成果，要不断与外界交流信息，特别从兄弟学校中借鉴成功的改革经验。我校曾多次分别与其他小学结为对子，互听互学，共同进步，通过多次实践活动，使我校的管理有了较大的提高。

学校管理是一项系统的、漫长的、复杂的过程，单纯从一方面达不到管理的目的，就像“木桶原理”一样，学校管理也是如此，不仅要不断提高每个“内壁”，更要狠抓管理中的“短板”，多管齐下，齐头并进，因此要不断探索科学管理的新经验，以科学发展观统领全局，促进学校整体工作的全面发展。

［1］朱斌.浅析贫困山区小学人性化管理［J］.现代阅读（教育版）

［2］张艳玲.新课改下农村小学校长谈教学管理的困境和对策［J］.中国科教创新导刊