内蒙古新华报业中心所属媒体积极探索融合发展之路

随着微博、微信、APP等新兴媒体快速发展，新媒体时代“人人都有麦克风”，深刻影响着当前新闻传播和新闻生产方式，改变着媒体格局和舆论生态。因此，加快传统媒体和新兴媒体融合发展，成为当前传统媒体寻求发展的唯一出路。而如何运用新技术新应用创新媒体传播方式，在多介质的“跨界平台”上寻找更多的“落脚点”，探求价值实现的空间并引导舆论，成为众多传统媒体寻求发展的关键。

内蒙古新华报业中心所属媒体，因在规模、资金、技术等方面广受制约，近几年受到的冲击更为严重，生存压力更大。因此，寻求传统媒体和新媒体的有效融合，显得更为迫切。

1　初期的新媒体融合实践

1.1 引入全媒体新闻采集系统

2010年底，内蒙古晨报社与北大方正签约，引入“方正畅享”全媒体新闻采集系统。这是一套集线索征集、新闻采集、新闻策划、新闻共享、新闻发布等诸多功能为一体的大型综合平台。它使线索征集、新闻策划、信息采集、新闻跟踪、新闻编审、新闻发布等融为一体，可为平面媒体、网站、新媒体、手机报、移动客户端等终端实现供稿，实现报业核心竞争力与信息网络传播技术的深度融合。

这套系统还可以使编辑与记者、通讯员、公众进行有效互动，打通了报纸与互联网的关系，实现传统报业内各媒体间新闻信息的共享，同时创建部门间协同作战的工作环境，使新闻产品实现了统一、标准、规范化的采集，充分发挥即时、滚动、互动、聚合等传播特性，推动全媒体新闻传播模式的构建，重新定位了媒体的信息生产和传播流程。

1.2 创建多种公众传播平台，实现报网互动

内蒙古晨报早在2006年就创建了“内蒙古晨网”，使内蒙古晨报数字报实现网上“有声有影”的传播。内蒙古晨报“热线版”和“民生版”对于网友集中反映的问题，经采访核实后同步反馈在报纸和“内蒙古晨网”上，实现良性互动。通过报网联合，报社既扩大了传统媒体的影响力，又促进新老媒体实现资源整合、优势互补，达到了拓展新闻源，改善优化受众结构，创新新闻内容和报道形式，扩大影响力和辐射力的效果。一方面报纸通过网络平台扩大了读者圈半径，另一方面网站借助报纸多年形成的品牌，吸引了更多的受众。

财会信报自2010年开始，在出版纸质报纸时，同步生成PDF电子报，并在财会信报网站、微博、微信、中华财会网，以及第三方平台上发布。截止目前共有2万多长短期订户。2012年11月17日，将原财会信报网重新改版上线后，财会信报网站在ALEXA的全球排名中，平均值为50万左右，最高时曾达到80万。为增加品牌影响力，财会信报网站还启用了网站企业邮箱。经过两年多的努力与发展，目前，财会信报新媒体拥有电子报、官方网站、官方微博、官方微信等公众传播平台。

内蒙古法制报社与内蒙古政法委共同创建了“内蒙古长安网”，研发开通了内蒙古法制报数字版、官方微博、官方微信，成功创建了集内蒙古长安网、内蒙古法制报数字版、内蒙古法制报官方微博和微信于一身的手机终端服务系统。该系统的应用，增强了媒体与广大读者、社会受众的互动性与黏合度。内蒙古法制报社官方微博微信的开通也得到了自治区政法委的重视。自治区政法委将内蒙古法制报社官方微博、微信列为内蒙古政法宣传阵地之一，重要舆论新闻通过内蒙古法制报社官方微博、微信与其它载体同时发布。

1.3 组建适应媒体融合的机构，加强网络互动

2014年，新华报业所属几家媒体组建了新媒体部，先后启动新媒体的运营工作，在第一时间通过不同媒介进行新闻发布，并实现网友与媒体之间的在线互动，使记者、编辑、网友之间能够迅速沟通，提高新闻的传播效率，增强媒体的影响力。

2　未来新媒体融合发展计划

传统媒体与新兴媒体融合是大势所趋，但无论运用何种新技术引导舆论，都需坚持党管媒体的原则不动摇。严格贯彻执行我国关于舆论宣传的各项政策、法规，不信谣不造谣不传谣，主动发声，及时辟谣，不给虚假消息留余地，不以讹传讹，传播社会正能量。时刻坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，把正确导向贯穿到融合发展的各环节、全过程，使融合后的媒体继续成为主流，不断巩固壮大主流思想舆论阵地。

2.1 树立传统媒体和新兴媒体一体化发展理念

刘奇葆部长提出要树立传统媒体和新兴媒体一体化发展的理念，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合。

内蒙古晨报社将加强对外合作，吸引资金，加大新媒体建设的资金投入，在网站建设、客户端建设、技术引进、人才引进等方面进行大胆创新，实现传统媒体和新兴媒体的一体化发展。

财会信报拟在新媒体平台增开“财信图书”、“财信注会”、“财会维权”、“教你做账”、“帮你算税”等专业平台，建立微博、微信群，以团队力量，在整体及细分领域加强媒体影响力与话语权；在微信公众平台方面，将做好整体策划、内容安排以及人员配置；同时在新媒体培训、微信公众平台管理方面加大培训力度。此外，报社还将依托人才与资源优势，及时发布行业动态，加大对舆情等行业相关信息的收集整理与公开。

内蒙古法制报利用新技术创新传播途径，推动报刊发行渠道由物理渠道向网络渠道、数字渠道转型，如WEB和WAP同步、支持在线和离线信息下载、即时性的跨区域发行、电子邮局或电子报摊平台的搭建，将尽快实现全区政法类门户网站的链接，形成专业品牌优势；增强信息含量，在专业领域引导舆论导向，弘扬主旋律；用数字化带动传统化，用传统化支撑数字化，形成战略共赢态势。

2.2 创新体制机制，营造媒体融合新格局

新华报业所属媒体将以此次媒介融合为契机，进一步推进内部运行机制的改革和创新，打破内部各部门之间的壁垒，通过对内部组织结构的调整，更好地整合新闻信息、人力资源和客户资源，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。同时将进一步加强采编人员业务培训力度，培养较高政治素质、业务素质、道德作风素质的跨世纪的新闻工作者队伍，抓紧促进编辑记者知识结构的更新换代，逐渐从以前的知识型转换成知识与网络技能相结合的复合型编辑记者。使采、编、排、校各环节都迅速适应新兴媒体的发展需要，实现媒介全面融合。

2.3 了解用户需求引导舆论主动权

在新媒体环境下，只有充分了解新媒体条件下的信息传播方式和受众的需求以及接受信息的特点，借用技术和受众的力量，把握舆论传播和发展的新趋势，才能使舆论引导产生实际效果。

新华报业所属媒体在积极探索舆论引导的新模式基础上，善管善用新兴媒体，保存实力，扩大影响力，结合新媒体的传播优势，加强对重大主题、热点舆论以及突发事件的引导能力，牢牢掌握营造热点舆论的主动权和引导舆论走向的话语权，使传统媒体和新兴媒体融合真正取得实效。

3　各媒体在新媒体融合中面临的困难

3.1 资金难题

报业中心是实行企业化管理的事业单位，职能单一，没有资金投入，也没有资金来源。报业中心所属报刊在创办发展的过程中，没有任何国有资产投入，近年来经营困难、资金短缺是影响报业中心改革发展的首要困素。融资难、贷款难，都严重制约着媒体融合的发展。报业中心所属媒体迫切需要足够的资金支持，方可壮大实力，谋求发展。

3.2 经营资质问题

媒体融合发展需要申请相关资质，如网络出版、网站新闻资质等。报业中心所属媒体在发展中遇到种种此类问题。比如，内蒙古晨报的内蒙古晨网经过8年发展，点击率和影响力在自治区网络媒体中，都比较靠前，但至今仍未获批国家一类网站资质。内蒙古晨报曾多次提出申请，但并没有得到相关部门的批复，这也阻碍了内蒙古晨网的发展。

3.3 体制机制问题

随着市场经济体制的确立和文化体制的改革，所属报刊出版单位虽具备法人资格和独立承担责任的能力，但仍然存在数量多、规模小、布局分散、结构不合理、市场竞争力弱等突出问题，严重制约着报刊发展，因而迫切需要深化改革，创新体制机制，提高竞争力。

3.4 发展战略问题

随着社会发展进步，传统报刊市场受到新兴媒体冲击，纸质报刊面临发展困境，在推动传统媒体和新兴媒体融合发展、传统出版单位数字化转型上，各报刊各自为战、一哄而上，没有远景目标，缺乏战略规划，也没有准确的发展方向，存在“都在做、都做不好”的问题。对此，报业中心拟建设统一的全媒体，融合采编、发布、经营、管理平台，通过媒体融合项目将所属报刊逐渐融为一体，统一管理。