企业员工培训不只是一种活动，更是一种发展战略

陈楠楠（西安理工大学，陕西 西安　710054）

企业员工培训不只是一种活动，更是一种发展战略

陈楠楠
（西安理工大学，陕西 西安710054）

摘要：人力资源是第一资源。拥有一支高素质高水平的人才队伍是现代企业谋求自身发展和取得竞争优势的根本所在。员工培训是企业造就这样的人才队伍的基本途径和长期的战略任务。现代企业不能把员工培训仅仅看作是一种简单的组织活动，而应该将其提升到企业发展的战略高度来加以认识，应该主动更新培训理念，努力构建特色培训体系，切实加大培训力度，使员工培训的战略支撑与驱动功能得到充分释放和发挥，保障企业又好又快地发展。

关键词：企业；员工培训；发展战略

中图分类号：F15

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2015）05-0196-01

一、企业员工培训的战略地位

知识经济时代，企业之间的竞争不仅仅局限于传统资源如资金、技术、市场等方面，更多的是高素质高水平人才的竞争。而由此引发的人力资本投资和增值，即员工培训开发越来越受到企业管理者的重视。美国经济学家舒尔茨认为“对人力的投资是各种投资中利益最好的投资”。培训所带来的经济价值逐渐成为引导企业进行员工培训工作的指导思想和行动指南。企业员工培训正成为企业发展关注的核心。企业员工培训不仅是企业人力资源管理和开发工作中的重要环节，更是企业腾飞的翅膀。员工培训不只是一种发展战略，更是企业最核心的发展战略。

二、我国企业在员工培训方面存在的问题

（一）缺乏对员工培训的正确认识。企业管理者在制定培训计划时并没有与企业发展的长期战略规划相结合，受其资金等方面的限制和影响，培训计划多为临时性的短期培训，并且希望培训“立竿见影”，过分强调短期效应，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，这样就使企业员工培训往往流于形式，不能够充分发挥其巨大作用。有些企业把培训当作给员工的一种福利待遇，没有认识到员工培训的重要意义。而有效的员工培训则是需要通过系统的、专业的、长期的培训，使员工将所学知识和技能转化为自身素质的一个长期的过程。

（二）缺乏完整有效的培训体系。完整有效的培训体系包括：培训需求分析、培训目标确定、培训方案的设计和实施、培训效果评估。据调查统计发现，我国绝大多数企业还没有建立完善的培训体系。很少有企业进行规范合理的员工培训需求分析；许多企业培训目标单一而短效，培训前无规划。此外，许多企业没有自己的培训部门，依靠培训机构来给员工做培训指导，通常是来场讲座、外派学习等，培训完成后员工各自回到各自的岗位，继续重复以往的工作。缺乏对员工培训后的跟踪指导，培训效果也难以检验和评估。这样的培训意义无疑是很小的，对企业的发展所起到的作用也很有限。

（三）忽视培训的潜在价值，培训经费投入不足。虽然多数企业认识到了培训的重要性，但目前来说，我国很多企业在人才培训方面的资本投入很少，一是因为企业认为员工培训有一定的风险，担心员工流动率较大，培训好的人才另谋高就，会使企业陷入“人财两空”的尴尬境地。二是因为这些企业管理者错误地认为培训是一种成本的投入，是“耗时间、耗金钱”的只见“投入”不见“产出”的“亏本买卖”。而实际上，培训是对人才这一企业发展的核心力量所进行的开发和投入，属于企业的间接投资，高素质的人才的培训，能够给企业带来丰厚的报酬。

三、对策建议

（一）正确认识员工培训，制定企业培训发展战略。员工培训应当是企业对较长时期内的培训工作所做的根本性、全局性、方向性的发展战略规划。培训战略的制定要与企业总的发展目标相保持一致性。既要满足企业当前发展的需要，也要符合企业未来整体发展的需要。企业应当采用创新的思维模式，把培训战略纳入企业整体发展战略框架中，使培训战略与企业发展战略高度紧密的结合起来，把制定企业培训战略当做企业战略规划的一部分。正确认识企业员工培训，把它看作是一种发展战略，而不仅仅是一种活动。

（二）建立健全培训体系，规范培训流程。企业员工培训要建立完整的培训体系，从培训需求分析，到培训目标的确定，到培训的计划安排课程设计，到培训方式方法的选择，再到培训效果的评估及其成果的转化，都应该从整体的角度看待整个培训过程。在进行员工培训之前，要做好培训需求分析，筛选企业员工的培训内容，确定培训目标，有针对性的制定培训方案，做到有的放矢，提高培训的效率。培训结束后，要对培训的效果进行评估，同时要努力创造良好的工作环境，为员工在培训结束后的工作中提供用武之地，努力使员工的培训成果最大化。

（三）重视培训的潜在价值，加大培训投入力度。企业员工培训是企业的核心发展战略，而不是一种耗时劳力的资本投资活动。经过培训的人才是最具有“增值性”的“第一资源”。现代社会，企业对人才的渴求就要求企业必须转变观念，重视培训的潜在价值，把员工培训看作是一种人力资本的投资和增值，加大对培训工作的经费投入，采用灵活多样的培训方式，通过员工培训，提高员工的学习能力和创新能力，从而更好地服务与企业，为企业带来更多的效益，实现企业目标。

（四）创新培训理念，以培育创新型人才理念为指导。在知识经济、信息经济时代，企业竞争的焦点已逐渐转移到对人才的竞争，企业员工培训企业打造的人才队伍的基本途径和长期的战略任务。要创新培训观念，以培育创新型人才理念为指导，从传统的只注重知识、技能的培训向注重创新型人才的创新思维、创新技能的现代培训的理念转变。企业管理者只有充分认识到人才和创新型人才潜在的培训价值，才能使目前企业的员工培训工作由“闲置”转化为“激活”状态，以培育创新型人才理念为指导，保证充足的创新型人才储备，从而提高企业的竞争力。

现代企业对人才的竞争凸显了企业员工培训的重要性和迫切性。企业员工培训是企业打造高素质人才团队的必要途径，企业又好又快的发展离不开员工培训。任何把它看作是一种活动的思想观念都是错误的，员工培训是现代企业发展的核心，是一种发展战略。企业管理者应当把员工培训放在企业发展的战略高度来看待。

参考文献：

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