提高小微企业财务管理效能对策研究

王　芳

阳城县平安矿山设备检测中心，山西阳城048100

提高小微企业财务管理效能对策研究

王芳

阳城县平安矿山设备检测中心，山西阳城048100

我国小微企业具有经营机制易于变通，投资少，营销模式灵活等优势，在当前市场经济条件下展现了蓬勃的发展生机。财务管理模式是企业依据一定的财务管理目标，在对企业财务管理状况、管理对象和财务活动进行管理的过程中所体现的方式方法。当前我国小微企业在财务管理理念、财务关系和实际管理结构等方面还存在很多问题，亟需采取相应对策，提高小微企业财务管理效能。

小微企业；财务管理；风险防范；对策

一、我国小微企业财务管理的特点

1.财务关系相对简单

我国小微企业往往采取内部融资方式，企业不会有大的债权人，企业经营者一般就是企业的出资者，因此，企业的财务关系主要存在于内部，与其他企业之间只是单纯的营销或物资交易关系，没有错综复杂的财务利益纷争和金融债权往来，业务相对简单。

2.财务管理结构简单，权力相对集中

小微企业本身的特征决定了它不会有频繁和复杂的财务管理活动，财务管理层次较少，结构相对简化，侧重点是对内部财务的综合管理，而不是对企业外部经营活动的资金往来和其他财务活动。由于我国的小微企业多是家族性企业，财务管理权往往由高层领导者掌握，类似企业的对外投资、筹资、现金大额支出等决策由主要领导亲自掌握，财务管理权相对集中。

二、我国小微企业财务管理中存在的问题

1.融资量不能满足企业需求，资金链紧张

首先，小微企业规模小，科技含量低，承受风险的能力差。由于经营状况不稳定，经常出现停歇业或倒闭，使企业很难筹集到所需资金。其次，小微企业的信用等级不高，内部财务管理体制不健全。有些企业出于利益考虑或为了逃税避税，往往有意隐瞒企业的真实经营状况，出现做假账、两套账的现象，这种行为影响了企业信誉，使企业从银行取得融资的难度增大。第三，金融机构对小微企业的贷款服务不到位。银行贷款主要考虑的是资金回收率和盈利率，他们的优惠政策和服务对象主要是大型企业，小微企业由于抵押较少或是抵押受限，资金需求量低，资金流失的可能性大，这使得银行对其审核过程相对严格。

2.缺乏科学的投资规划，财务风险增加

小微企业在实现了前期发展目标之后，往往开始有选择性的进行投资，但由于缺乏科学规划和决策评估，投资盲目性强，非但不能获取利益，反而会影响企业的扩大化发展。首先，小微企业投资方式通常比较保守，只追求当前利益，忽视投资的长期性。通常选择风险低、利润小的项目，而这些项目往往科技含量低，发展潜力小，企业投资的收益率低，甚至会因为投资项目被淘汰而使企业面临更高的财务风险，其次，盲目追求对热门产业的投资。只看到被投资项目的当前利益，而没有对项目的营销状况、资金规模、发展周期进行全面科学评估，对项目设立和发展过程中所需的资金量没有合理预测，就容易出现投资风险。

3.财务管理机制缺乏规范

首先，由于小微企业采取的多是家族式管理方法，企业的经营权和所有权集中于一体，没有现代化的财务管理理念，重大事项不进行集体决策和可行性评估，财务信息失真，程序混乱，更增强了其风险度。其次，有些企业为了快速获得收益，尽快实现资金回笼，缺乏完善的财务投资策略，不顾及企业投资的长期规划，短期内虽然有可能获得了部分利益，最终却会造成企业亏损，增加企业的经营成本，形成巨大的财务压力。第三，大多数小微企业的财务管理人员没有经过专科学习，财务管理知识匮乏，业务能力较差，有的企业财务与会计职责混乱，或是根本不设立专门的财务管理人员，而是由企业主管人员兼职，风险防范意识差。

三、我国小微企业财务管理效能最大化的对策

1.保持企业自身稳定发展

小微企业应当提高企业现代化管理水平，增强抗风险能力，扩大企业产出效益，建立完善的财务管理体制，提高自身信用度。同时，国家应当对小微企业贷款融资提供一定的政策扶持，尽快制定促进小微企业发展的相关财政、金融政策，在贷款条件上适当放宽，完善小微企业的贷款抵押机制和贷款决策程序，建立符合小微企业特质的信贷审批制度，为小微企业进一步发展注入活力。

2.制定科学的投资策略

小微企业资金力量比较薄弱，在进行投资时，应当以稳健和谨慎为主，对高风险和后续发展不稳定的投资项目尽量回避，主要采取中期和短期的投资方式。对投资项目要从可行性、经营状况、市场策略、后期发展、预计投入资金等多方面进行科学考察和分析，减少投资风险。在投资方向上应以对企业自身的内部投资为主，要加强对新产品的研发，根据市场需求不断推陈出新，以适应市场竞争。

3.进一步优化财务管理机制

小微企业受自身条件限制，实力相对薄弱，资金富裕程度小，应对市场变化能力较弱。因此，必须从内部管理入手，增强自身的抗风险能力，获得更好的发展空间。首先，实现对财务行为的有效控制，要明确财务工作纪律，会计、财务、稽核、审计岗位必须配备相应人员，做到权责分明，岗责到人。对企业的应收账款要合理分配，按时收回，对账龄进行分析，堵塞内部管理漏洞。其次，必须制定符合企业发展规划的财务管理目标，科学统筹与企业经营活动有关的各种关系，减少盲目投资，确保流动资金、长短期投资项目、持有资产在企业财产总额的合理配置。第三，要增强财务管理人员业务素质和风险意识。要按照小微企业财务管理不同工作岗位的要求，进一步树立财务人员的风险管理意识，最大可能的将问题消除在最初状态；要定期对财务工作进行审核，从强化财务人员工作风险的内部控制入手，及时发现问题，采取预防策略，防止问题扩大化给企业造成的损失。

4.建立健全小微企业的内部审计机制及外部监督机制

要进一步完善小微企业的内部审计制度，确保内部审计机构的独立性。内审人员应当与被审查的部门无关，确保审计工作不受干扰。要严格执行企业的财务工作纪律，既要确保企业的经济行为符合国家法律要求，也要实现企业管理行为和各项经营活动的顺利运行，充分发挥内部审计对于会计监督工作的再监督作用。地方财政部门应当引导小微企业建立健全账务管理体系，对于不符合国家《会计基础工作规范》的，要及时督促其进行整改；要强化对小微企业会计人员工作的监督检查，包括会计人员资质、履职情况等，确保小微企业的内控制度和内部核算制度健全。税务部门应当着重开展针对小微企业纳税情况的专项整治，完善查核工作，提升工作效能，建立服务更加完善的纳税环境。

［1］吴勇.浅谈小微企业的财务管理［J］.科技信息，2011，（11）．

［2］王一中，侯勇，郑海敏.小微企业的财务管理［J］.企业家天地，2008，（10）．

责任编辑：董跃进尹明远

Financial M anagement Problem s in Small and M icro Enterprises and Its Countermeasures

WANG Fang

（Ping'an Testing Center of Mining Equipment，Yangcheng，Shanxi 048100）

In China，small and micro en terprises are now generally faced with many financial management problems in terms of financial management concept，financial relations and real management mechanics.There is an urgent need for countermeasures to help small and micro enterprises lower financial risks in market economy.These measures include keeping up a stable development，working out a scientific investment strategy，optimizing financialmanagementmechanism，and establishing a soundmechanism of internal auditand external supervision.

small andmicro enterprise；financialmanagement；risk prevention；countermeasure

F276.3

A

2095－5537（2015）03－00027－02

2015-02-27

王芳（1978—），女，汉族，山西省阳城人，职阳城县平安矿山设备检测中心。研究方向：财务管理。