当代中小型国际货运代理企业发展的SWOT分析

姜昱霞

摘要：自全球性经济危机爆发以来，国际贸易行业整体发展受到了严重的影响，相应的以国际货物贸易为依托的国际货运代理企业也遭到了前所未有的冲击，尤其是规模较小的中小型企业更是面临了生存的困境。要摆脱困境，中小型国际货代企业就要充分发挥自身优势，努力弥补劣势，抓住机遇，迎接挑战。

关键词：中小型 货代企业 发展

1 当代国际货运代理企业发展的背景

自2007年美国次贷危机爆发以来，世界金融市场受到了巨大冲击，对全球经济发展产生了一系列的负面影响。根据中国海关总署《进出口商品总值表》显示，2006年中国进出口商品总值比去年同期增长23.8%；2007年比去年增长23.6%；2008年比去年增长17.8%；2009年比去年增长-13.9%；2010年比去年增长34.7%；2011年比去年增长22.5%；2012年比去年增长6.2%；2013年比去年增长7.5%。从进出口商品总值的年增长率趋势来看，呈现出整体波动较大、速度放慢的态势。

对于以国际货物贸易为依托发展的各类国际货运代理企业来说，货物贸易量整体增长速度的放慢，就意味着驱动企业发展的市场环境恶化。同时，总贸易量的年度大幅度波动，将使得企业生存的基础支撑变得不稳固，进而导致行业内部竞争变得更为激烈。综合以上两点可以看出，近年来国际货运代理企业的发展环境不容乐观，部分企业甚至面临着生存困境。

2 中小型国际货运代理企业发展的SWOT分析

2.1 优势 中小型国际货代企业最明显的优势就是灵活性。首先，从经营活动来看，大多数中小型货代企业内部没有规范一定的操作模式和要求，所以在处理一些特殊业务情况时，就可以根据具体的现实条件及要求及时对习惯性操作模式加以调整，而无需层层审批，这是一种潜在的竞争优势。其次，从人员聘任的选择来看，由于中小型国际货代企业的规模有限，所以在人员选聘中通常都是按需招聘，这就摆脱了大型企业招聘中的学历等标准限制，可以只招聘适合本企业岗位需求的人员，降低招聘要求，缩减工资成本。

2.2 劣势 由于中小型国际货代企业的规模有限，所以相应的配套设施、经营范围及关系网络等都无法与大型国际货代企业及物流公司进行对等的竞争。配套设施不健全，使得中小型国际货代企业在现场操作中必须借用甚至租用他人设备，无形中便拖慢了装卸、搬运等环节的操作速度，还增加了相应的经营成本。经营范围的限制，使得中小型货代企业在揽货过程中不得不放弃一些高利润的业务活动，货量必定会受到影响。而关系网络的范围狭小，必然在具体操作中暴露出企业能力的有限，进而影响企业与客户之间的信任及长远合作。

2.3 机遇 虽然全球经济不景气，整个国际贸易行业呈现了出萎靡之象，但大局的动荡必然伴随着新机遇的萌生。首先，动荡的贸易局势必然导致行业内部部分企业的转型甚至倒闭。那么这些企业原有的资源必将被重新分配，中小型国际货代企业应该及时抓住机遇，适时地利用分流资源扩展自身业务。同时，由于经济大环境的变化，使得部分地方政府也会适时出台一些相应的政策，利用地缘优势促进区域经济合作，以发展本地区经济。各中小型国际货运代理企业也可以通过关注政府政策导向，抓住政策扶植机遇，从而准确定位企业未来的发展方向。

2.4 挑战 目前，中小型国际货代企业发展最大的挑战就是国际贸易总量的大幅波动，行业内部竞争越来越激烈。国际贸易量的不稳定，必然导致相关企业业务量的不稳定。无论是大型国际货代企业和物流企业，还是中小型货代企业都面临着间断性的业务量不足，入不敷出的境况。所以，一些鸡肋业务、芝麻业务，原本一些大型企业弃之不接的业务，从前中小企业能够顺利到手的业务，现在也需要经过激烈的竞争才能拿到。

3 对中小型国际货运代理企业发展的建议

3.1 充分发挥灵活优势 虽然大部分中小型国际货代企业内部存在制度不健全、操作流程缺乏規范等管理漏洞，且这些漏洞按照常规企业管理思路，应该逐步加以完善。但是，恰恰由于这些漏洞的存在，才体现出了中小型国际货代企业的灵活性。所以，在企业管理体制完善的过程中，应该继续保持并充分发挥此灵活性。在规范操作程序的同时，赋予操作人员一定的自主权，以便操作人员能够根据实际情况及时应变。

3.2 尽量弥补规模劣势 中小型企业的规模劣势从设备和经营范围等硬件上很难在短时间内加以改进，但是却可以从关系网络等软件条件上努力弥补。虽然企业的规模决定了上游、下游甚至行业内代理等关系网络范围，但关系网络的广度和特点反过来也会对企业未来的发展纬度和空间产生巨大的影响。所以，中小型企业应该深度挖掘利用企业内部员工的个人关系网；同时，以现有外部资源为中心，积极拓展相关网络资源，利用关系网络资源来弥补现有规模劣势。

3.3 努力抓住时代机遇 现阶段国际货代企业发展的时代机遇，主要是资源分流和重组及地方政府的各项经济发展策略的实施。所以，对于中小型国际货代企业来说，要抓住时代机遇就要做到两个关注。一是关注行业内部动态，及时争夺分流资源以支撑企业的生存发展；二是关注政府政策导向，及时调整企业定位为企业的长远发展加以规划。

3.4正视迎接竞争挑战 面对日益严峻的竞争压力，各中小型国际货运代理企业应该摒除恐惧，调整心态迎接挑战。首先，正视肯定自身能力，从服务特色和质量等方面打造自身优势；其次，冷静面对外部竞争，将竞争压力转化为企业发展动力。正视竞争，积极应对，迎接挑战。

参考文献：

[1]张宏.我国国际货运代理的法律地位研究[D].大连海事大学，2011.

[2]王振.作业成本法在国际货运代理企业中的应用研究[D].华北电力大学，2007.

[3]刘连花.浅谈国际货运代理企业的盈利模式和发展方向[J].现代商业，2013（24）.