浅析建筑施工企业经济管理存在的问题及措施

文/彭彦武 甘肃第六建设集团股份有限公司 甘肃兰州 730020

浅析建筑施工企业经济管理存在的问题及措施

文/彭彦武 甘肃第六建设集团股份有限公司 甘肃兰州 730020

就当今社会经济的发展和企业壮大的角度来看，建筑施工企业为社会提供了更多的就业机会、为社会经济的增长提供了无尽的动力，是各国经济发展的重要部分，而在面对建筑施工企业中对经济管理方面却又是弱势群体，所以说建筑企业的经济管理成为了世界瞩目的难题。

建筑；施工企业；经济问题

一、前言

随着社会市场经济的快速发展，中国建筑施工企业发展的速度非常快，在建筑施工企业实际工作中，经济管理要求确保企业正常的工作水准，建筑施工企业的市场发展和企业经济管理水平有着至关重要的因素，它可能直接影响到建筑施工企业的成功或失败，根据这几年中国各方面的经济的快速发展，中国的建筑施工企业也取得了长足发展。本文就针对于建筑施工企业在经济管理方面的优缺点，指定有效策略来提高建筑施工企业的经济管理水平。

二、建筑施工企业经济管理存在的问题

随着社会市场经济的快速发展，建筑施工企业经济管理要求要确保企业高水平管理，对此本文提出一些可行的思路，为中国建筑施工企业的发展做出对应的经济管理技术支持，并加强企业经济管理监督机制建设，以免经济落后而惨遭社会的淘汰，所以我们就要提高建筑施工企业经济管理的标准，结合各种问题的解决方案制定经济管理策略。通过在不断对成功的建筑施工企业经济管理方案进行分析和研究，对建筑施工企业经济管理的发展起到指引作用。

1.建筑施工企业经济管理理念落后，我国目前的建筑施工企业经济管理政策和管理者的管理理念思想都并没有与时俱进，管理制度也不是很完善，管理模式却涉及较多方向，同时在一些地区的政府对建筑施工企业的经济管理也没有统一的管理标准，所造成建筑施工企业在经济管理方面没有很好的依托和指导，导致一些建筑施工企业的发展和效益不高。

2.建筑施工企业经济管理制度不完备，我们国家对建筑施工企业的发展越来越重视，也应该及时建立起对建筑施工企业的经济管理准则。这样有助于建筑施工企业提高经济管理能力。随着建筑施工企业的不断改革和发展中，企业在管理制度上的问题也逐渐暴露出来。因长期受到传统管理模式的影响，在管理制度上导致经常出现冲突现象，制度的不完善可以通过企业的不断发展过程中慢慢的改进。

3.建筑施工企业内部的控制管理不足，面对现在的国情发展，建筑施工企业的市场需求和竞争是多变的，我们就需要内部进行灵活控制经济管理。但是根据我们的调查显示：大多数建筑施工企业对这一方面的灵活应用性十分的缺乏，如果对企业的经济控制不好就很难发展起来，会造成经济短缺等情况。我们现在应该根据实际情况来适当改变企业的经济管理，才能够有效的控制企业发展的成本。

三、建筑施工企业经济管理措施分析

我们的调查发现中国的市场经济从短缺状态变成了过剩状态，市场对建筑的需求越来越多样化，这样也造成了建筑施工企业间的竞争力度加大，要想有好的竞争力首先就要管理好企业的经济，才能提高企业的市场竞争力。通过建筑施工企业经济管理策略来取得的优势并没有得到持久的领先，所以管理策略也要与时俱进，跟进市场需求和竞争。这些市场竞争的趋势也使得更多的企业认识到经济管理的重要性。

1.完善相关经济管理制度和改变经济管理理念，好的管理制度是保证建筑施工企业的发展和市场竞争力的关键，是建筑施工企业发展、竞争遵循的行为准则。必须要改变传统的经济管理理念，完善与时俱进的管理制度，当企业遭遇经济问题或市场竞争威胁的时候，企业管理者首先要在保证企业自身利益的情况下，对风险进行化减，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。

2.加强内部监督控制，如今市场经济的不断发展中，各色建筑施工企业的不断扩大中，建筑施工企业的市场竞争也在发生变化，这样的变化使得建筑施工企业受到了很大的冲击。企业对外界因素变化的适应能力就在企业间的发展不断的拉开距离。所以我们要不断的加强企业内部的监督和控制，在跟随外界竞争的环境下创造出一个高效、完善、严谨的企业经济管理制度，这样一个制度可以为企业在市场竞争方面进行保驾护航。建筑施工企业内部的监督政策主要包含：企业财务管理、企业市场管理、企业经营活动管理等等。在这样一个有效的管理环境下一定会对企业在市场竞争方面起到良好的促进作用，使企业更能够适应市场经济体制。

3.大力培养企业人才，在企业内部，只有强大的人才团队才能促进企业的发展，因此企业要加大人才队伍建设。企业要定期组织内部员工参加培训，同时进行绩效考核。要培养建筑施工企业管理者的经济管理职责，进一步明确经济责任，当发现问题时能够及时问责，并立即知道问题的原因，及时采取措施，提高经济管理的效率和效果。同时，还需要建立一套经济管理的责任体系和规章制度，约束经济管理系统的实施，使经济管理更加的规整化。调动管理者的积极性，加强监管，完善经济管理制度。

四、建筑施工企业经济管理发展趋势

很多建筑施工企业，经济资源部门没有专业的内容，外部原因是中国高等教育体系还没有建立完整的经济资源管理教育系列，中国经济管理不成熟，是经济管理部门在企业组织中更多的表现为成本中心而不是利润中心。国内建筑施工企业的经济管理还处于起步阶段，尤其是建筑施工企业规模，这与经济管理水平的不同。经济管理战略和企业战略的匹配是实现企业战略目标的核心所在。经济资源管理更多的是实现企业战略的工具和手段，所以应该针对不同的企业战略来选用不同的经济资源管理实践。

建筑施工企业经济管理的基本策略是：1、长期规划设计是基于企业整体发展的发展。2、设计工作描述。3、业务单元招聘计划的设计与实施。4、设计合理报酬，实施有效激励。5、培训计划的设计与实施。要做到这些功能需要不同的经济管理专业知识，另一个例子是经济概率论系统的设计，对激励系统的设计，如果不完全了解经济管理和金融证券知识，建筑施工企业就很难设计出一个好的选择。

五、结束语

随着中国国内经济的不断发展扩大建筑施工企业也在不断的发展扩大，其市场的竞争也日剧加强。再这样一个新兴社会中建筑施工企业的经营者必须改变原有的传统的经济管理模式和战略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的发展方向、动力去迎接和挑战新环境新社会。“花不鲜艳不美，店无特色不活”，建筑施工企业不要有过于宏伟的目标，必须脚踏实地、切合实际做好企业的经济管理。才能真正的拥有市场，才能给企业带来效益使企业在市场上有一席之地可以立脚。

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