高校图书馆人力资源管理创新研究

李月英

（吉林交通职业技术学院图书馆，吉林 长春 130012）

高校图书馆人力资源管理创新研究

李月英

（吉林交通职业技术学院图书馆，吉林 长春 130012）

如今已经是科技迅速发展的新时代。所以，很多的高校的发展也已经逐渐进入了科技性的发展，另外，高校图书馆的人力资源管理也是逐渐呈现多元化的发展模式，而且，其人力资源管理的创新研究也逐渐被各大高校所认可。但是，近年来，随着各大高校的图书馆整体运作模式的改变，造成了图书馆人力资源现状出现了各种问题，每一个问题都需要很严格的处理，所以要对图书馆人力资源创新的必要性进行系统的分析。

高校图书馆；人力资源管理；创新方法的研究

图书馆不仅仅存在于各大高校中，在城市中，有很多图书馆的存在，图书馆是人类所独有的的一种社会现象，它是人类社会发展到一定阶段的文明产物，它随着文献的出现而产生。但是，随着人类的文明程度的发展与改变，图书馆的规模和层次以及最为重要的内容和形式都呈现了一种多元化的状态。当然，图书馆是每一个大学都有的，它的存在服务的最好对象就是学生，它是学生吸取知识的场所，是高校必不可少的。当然，在高校中图书馆人力资源管理就是把图书馆和人力资源融合的一种管理方式，如今已经逐渐普及，所以，寻找其创新方式是十分必要的。

一、高校图书馆人力资源管理模式的概念

高校图书馆人力资源管理主要针对的是图书馆管理员，根据现代的管理方式，对图水管的管理人员进行统一的管理，培训。现在的高校管理模式已经与从前不一样，现在已经进入到信息化时代，所以对于图书馆管理员的管理模式也已经和从前不一样了。从整体上来看主要是趋于自由化了，图书馆管理员虽然要根据培训要求进行管理，但是在一些细节可以自由支配，主要是秉承着“以人为本”的思想。用这种思想对图书馆的人力资源进行管理。这种管理模式不仅适用于图书馆的管理人员，同样，对于高校的学生来说，这也是一个非常适合的管理模式。这样一来，学生在图书馆学习可以非常的自由和享受，不会有拘谨的管理。对于图书馆这样的知识服务机构来说，知识管理理论与方法在图书馆学中，都是十分重要的，本来人力资源管理在现在图书馆管理中就跟重要，还要各个方面全面融合。全面总结分析，这样才是最符合需要的管理模式。

二、高校图书馆人力资源管理模式的现状

因为进入了21世纪的信息化时代，所以如今的高校图书馆人力资源管理才会得到普遍的重视。如今，高校图书馆通常会把人力资源管理放在第一位，虽然图书馆可以属于比较公益化的一种组织，但是，仍然需要对人力资源进行有效的管理。所以，根据高校对各大图书馆的综合了解，所以，如今的高校人力资源管理模式通常采取以人为本的管理模式，将自由还给管理人员，可以简单地说就是形散而神不散。但是根据调查显示，近年来，高校图书馆人力资源管理仍然存在很大的问题。第一，人力资源的流失严重。都说好马需要伯乐才叫好马，同样，人才需要得到重用才是人才。因为我国的高等教育改革的不断深化，高校的办学规模在不断地扩大，地方高校尤为如此。但是，高校扩大，人才岗位却越来越少，岗位的设置大多主要考虑人才资源配备。比如说，主要是考虑到人才的教育水平，但是大多忽视了人才的能力。图书馆人员的数量传统专业图书馆的岗位设置模式。这样的单子考虑只能仅仅提高了管理人员管理水平的专业性，但是完全没有考虑到管理的水平和能力和常规化，服务形式的单一化，服务效果是复合型图书馆事业发展的需要，所以对于人才的发展与培养要全面性，而且，岗位更是要符合情况，更多的符合整个体系的发展，最为重要的就是不让人才流失。积极的寻找符合人才发展的岗位，将人才发展做好的同时也能够积极的提升图书馆的管理效率。这样可谓是一举两得。让学生受益的同时也满足了人才培养的需要。第二点就是人才知识结构和性别比率不合理。在我国的很多高校的建校历史很悠长，其图书馆的人力资源结构主要是由教职工家属，院系机关的富余人员等组成。但是，根据调查分析，是女性偏多，导致了性别比率的失调，除此之外，大多数的学历层次普遍比较低，而且，专业人员更少，这样就是人力资源管理的整体结构就发生了改变，还造成了学历层次不符合当前的高校图书馆综合化，现代化，数字化的发展方向，知识结构的差异导致其工作效果的模糊。大大降低了管理模式的工作效率。第三就是管理的思想模式比较落后。现在图书馆管理不能向信息化发展，管理理念比较落后，对于图书馆的管理不能延伸到以后，没有长远的考虑。目光狭窄，利益性比较强。这些都是现在社会高校图书馆人力资源管理的现状。

三、高校图书馆人力资源管理的创新研究

（一）人力资源的合理配制

如今的人力资源管理已经存在在各种各样不同的工作中，高校图书馆的人力资源管理是其中比较特殊的一种。它面对的工作对象是学生。所以，要将高校图书馆的人力资源管理进行的井井有条十分重要。首先，应该将岗位设置，人员的安排，建立在对图书馆的工作充分分析基础上，建立在对高校图书馆的战略管理高度上。要根据整个图书馆进行分析，寻找缺少而且必须的人才岗位，之后进行人才的筛选，选择适合岗位的人才进行统一的管理培养发展。但是不能是一种垄断性的管理，要重视以人为本的管理策略。另外，要对高校图书馆的发展趋势做出正确的判断。是其人力资源配置更符合现代化，综合化，数字化发展的总体趋势。

（二）建立人才选拔模式

人才选拔在很多应聘岗位上都很重要。在高校图书馆的管理上虽然急需人才，但是优胜略汰才是人才生存的法则。在进行招聘之前，要做好人员需求预测。要考虑满足现有的需求又要考虑今后的发展。要建立一种根据竞争进行选拔的管理模式，建立以竞争为导向的人际关系。可以根据整个招聘过程中人才的水平建立一个等级制度，初级或者低级馆员可以接受学校人事分流的富余人员及学校引进高层次人才的家属进行补充，不足部分可以通过招聘临时工或使用勤工俭学学生进行补充。保证岗位的不空缺。

（三）建立考核机制

考核是评价一个人工作状态好坏最公正的机制，高校图书馆考核，主要的目的在于通过考核定期了解教职工的工作情况。之后根据考核的情况对每个职工都有了一定客观性的了解，正确决定了教职工的奖惩，升降，职称评价，结构调整，以及为员工的培训提供了可靠的依据。不仅仅凝聚了员工的工作向心力，而且提升了图书馆管理员的工作效率和工作热情。除此之外，所谓的考核制度一定要满足公平公正的选择，另外，题目要符合工作性质，而且不能主观性太强，避免片面性。考核制度也不能仅仅局限在书面上，要适当的应用在实际上，首先要看工作的业绩，就是说不能仅仅凭工作业绩只谈思想态度，也不能只想态度而忽视了工作的业绩。也就是说态度和能力都是需要考查的重要部分。这样有了提升员工的工作热情的方法，进而增加了人力资源管理效率。

四、结语

高校图书馆现在目前的人力资源管理已经逐渐应用了上述的方法，并且都取得了很多的成效。都很大程度上在人力资源管理上提升了管理效率。并且，在各个岗位上都有人才，而且，很多高校的图书馆都会定期的进行人才的聘用筛选检测。提高了员工的专业性。不仅于此，而且，大多数高校图书馆引入了以人为本的战略思想，以这个思想为契机，建立适当的人才招聘制度，优化了人员培训和开发机制。极大程度上实现高校图书馆以读者为中心的服务理念的战略思想，是高校图书馆更好的服务于高校大学生。

［1］彭渝，赵计梅，高校图书馆人力资源管理初探［J］.重庆科技学院学报，2009，2.

［2］罗许练，从人力资源配置角度看高校辅导员队伍建设现状及对策［J］.惠州学报，2010，2.

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