中小企业财务管理的问题及对策分析

作者简介：夏宇翔（1979.8-），男，江苏淮安，本科，初级，研究方向：财务管理。

摘要：我国经济的快速发展使得中小型企业成为了国民经济发展过程中的一支重要队伍，中小企业的建立、运营以及发展都与企业的财务部门有紧密的联系。然而由于生产规模小等原因使得中小企业的财务管理存在着一定的问题，务必要针对性的采取相应策略以保证中小企业的发展。本文旨在分析中小企业财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

我国目前经济发展快速，导致了市场经济主体逐渐由中小型企业构成，中小企业对于社会的稳定发展有着促进的积极作用，在确保国民经济增长以及缓解就业压力方面也有着重要的作用。然而由于中小企业的发展规模较小以及管理机制缺乏规范性等特点，导致其忽略了财务管理在发展过程中的重要作用，使得企业管理水平不能够与其发展同步。在中小企业中，财务部门的重要作用没有得到有效的发挥和落实，企业财务管理人员素质不足的情况也导致企业发展受到限制。这些因素和现象都会导致中小企业的信誉以及融资受到负面的影响。中小企业务必要重视财务管理工作，并且对其财务管理存在的问题进行考察与分析，找出问题所在，并且找出解决财务管理问题的对策，确保中小企业的发展不受到影响。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.企业产业发展方向不明确

首先是中小企业在发展过程中过度追捧热门产业，并不对自身条件和能力进行细致考虑，对于国家的宏观调控政策是否对自身产生限制缺乏了解。其次就是对于企业项目的投资和资金比例以及来源等缺少足够详细的科学规划，对于项目中可能需要的现金数量缺少估算。当遇到国家宏观调控政策的加强或者改变时就会遭遇资金短缺的状况，导致了中小企业的发展受到严峻的限制。

2. 财务管理人员专业素质不足

部分中小企业在发展的过程中将重点放在记账上却忽视了对财务的管理，而财务会计部门的工作人员素质不足直接导致了其不能够发现企业存在的财务问题，也不能够将问题呈现在其财务报表之中。也就无法采取相应的策略解决问题。往往在企业出现重大问题时其才能够有所察觉，而此时往往造成企业的重大损失而无法挽回。在很多中小企业当中，领导者的绝对权力导致了财务管理人员不能够严格的遵守财务管理制度和规范，不能够行使其监督权和管理权，使得企业的财务管理出现相当大的漏洞，有可能会导致中小企业的发展受到毁灭性的打击。

3.财务管理模式僵化

首先，我国有很多中小企业的性质都是私营性质，这就导致在企业当中领导者拥有着企业管理的绝对权力，而在企业领导层中由于裙带关系而成为管理高层的现象非常严重，使得中小企业有部分的管理高层会出现越权管理的现象。同时由于领导者对于财务管理的认识不足，使得财务管理与控制缺乏严格性。财会部门的管理信息缺乏真实，财务管理也会出现很多的漏洞和混乱现象。这样的管理方式使得中小企业的财务管理受到了相当大的压力，也使得其受到了负面的消极影响，企业内部的财务审计也不能够实现独立完成。此外，中小企业中的领导管理人员由于自身素质不足和管理思想落后也导致了企业的财务管理模式僵化，财务会计部门的工作人员在财务管理的工作中不能够发挥自身的作用，使企业财务管理和企业自身发展都受到了限制。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

1.建立完善合理的企业资金比例结构

中小企业为了使保障资金能够灵活地进行日常的周转使用，应当对企业的资金比例结构进行详细的规划与实际的完善，并且同时要确保能够具备一定的支付能力，使企业能够减少市场波动以及国家宏观政策调整而带来的波动可能会给企业带来的负面影响。在一般的情况下，企业拥有过多的闲置资金会使得企业遭受一定的损失，资金的流动性太强会使得日常收益减少，因此中小企业务必要根据实际情况减少闲置资金的数量。中小企业建立完善合理的资金比例结构能够预防负面影响，同时使企业的运转能够在正常的情况下进行，根据最佳现金持有量和实际现金数量的多少决定企业的经济活动，使企业财务管理能够高效进行。

2.提高财务管理人员的素质水平

当前中小企业的财务管理账目普遍存在着信息混乱以及数据失真的现象，不清楚的账务管理等现象都是由于财会人员的素质不足造成的。这就需要中小企业能够及时的认识到财会人员的水平高低对于企业财务管理可能产生的影响和作用，吸纳和聘请具有高水平财务管理的专业人员，为其执行医疗以及养老保险制度。同时还要对企业现有的财会部门人员进行专业的培养和素质训练，加强其财务管理意识和管理水平，施行相应的持证上岗制度，激发其不断地进行自我完善和学习。此外，企业的领导者也务必要加强自身的防范意识和财务管理观念，使中小企业能够上下一心共同努力，完善自身的财务管理工作水平，提高企业的市场竞争能力。

3.建立健全企业内部财务控制制度

中小企业务必认识到财务管理内部控制的关键性和重要性，内部控制能够使中小企业的资金得到有效的保护，使其资产稳定并且财务会计信息真实有效，因而中小企业要重视内部财务控制机制制度的建立与完善。其次要重视企业财产的安全性与财务管理信息的有效性，通过企业内部的控制制度解决管理机制僵化的问题，实现企业内部的互相监督，提高财务管理能力，促进中小企业稳定发展。

结语

总而言之，财务管理工作对于中小企业的正常运转以及长远的发展都有着重要的作用，对于其日常的各项工作也有着不可忽视的影响，是企业发展过程中最重要的工作部分，需要领导者将其作为企业管理的核心部分内容。中小企业应当及时充分的认识到财务管理的重要性以及目前存在的财务管理问题，积极的寻求策略和对策进行针对性的问题解决，建立健全中小企业内部的财务管理机制。加强对于财务的管理和控制，不断的提高中小企业的财务管理水平，发挥财务管理的重要作用，促进中小企业的长远稳定发展。（作者单位：江苏省淮阴商业学校）

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