对我国当前军工企业管理的思考

宿修鹏



对我国当前军工企业管理的思考

宿修鹏

摘要：笔者在深入分析了国内外企业管理的基础上，就我国军工企业的企业管理进行深入探讨，并在军工企业管理方面提出了创新思路以及有效措施。

关键词：管理创新；知识管理；军工企业

我国军工企业包括了军工产品的科研单位和生产单位，是我国国防的中坚力量，其水平和能力的高低决定了国防力量高低。就当前来看，我国军工企业既包含了计划经济成份，也包含子市场经济成份，尽管国家提出了大量的改革策略，不过很多都是原则上的，又因为很多企业的发展状态以及其管理水平也存在着较大的差异，在管理上面普遍存在着制度滞后问题、陈旧观念问题、弱化管理问题、松弛管理问题。因此，如何有效地管理军工企业、如何完善管理机制以及怎样使其管理水平得到提高，是笔者撰写本文的重要目的。

一、分析我国当前军工企业在管理方面的现状和问题

笔者分现状和问题两方面来分析。1、我国军工企业当前管理的现状。我国军工企业管理通过继承、学习再创新的发展模式，得到了长足的发展与壮大。我国军工企业因为其本身的特殊性，其生产任务要能顺利完成就必须要有科学的严格的规章制度予以保证。就我国军工企业的制度体系而言，它经历了这样的过程：从当初管理委员会制度到后来被文化大革命破坏性冲击，接着经历了拨乱反正过程，再重新制定各种需要的规章制度，形成了计划经济下的制度体系，再经历改革开放，形成了厂长负责制，过渡到了市场经济体制，以至发展到目前适应市场经济和经济全球化趋势的制度体系。尤其在近年，我国军工企业为实现跨越式发展目标，以前的组织结构肯定是不能很好地适应当前形势发展。为此，我国军工企业必须建立健全现代企业制度，进一步完善法人治理结构，进一步强化按规则办事。然而广大同行们并没有深入研究规则、制度，尤其是面对外部环境的快速变化，既定的规则制度就显得不是十分合理、科学，并且在管理中也还存在着管理层次比较混乱、横向协调难度较大的客观问题。2、我国当前军工企业存在的主要管理问题。从下面几个方面反映了这些问题。第一，企业管理较为松散，造成企业活力与生机不够；第二，产品结构缺乏合理性，民用产品的竞争力还比较低，从而在民用产品方面缺乏可持续发展；第三，机制不够健全，我国军工企业属于国有，体制的决定权属于国家，而在我国逐渐推开的体制改革中，军工企业的体制问题并没有彻底有效地解决，使我国军工企业内部在今后一定时期内不可避免地存在计划经济与市场经济并存的现象。第四，在我国军工企业中员工的家族化现象较为严重，这种现象严重影响了执行各项规章制度的有效性，同时也难以促进陈旧观念的改进。

二、我国当前军工企业管理如何实施创新

笔者经过深入研究后提出了下面几项措施。1、管理行为创新。主要包括这几方面的创新：其一，展开再造流程。高科技迅猛发展的当今社会，其显著特征就是知识经济时代和信息时代和经济发展全球化，使企业发展的三大要素成为顾客、竞争与变革。现在的经营环境与以往有了根本的区别，以前很多成功经验已不再适合当前社会，为此企业就必须充分适应这种社会变革，对市场变化要做到超前掌握。再造流程被业内称为参与当今激烈竞争的重要内容。再造流程要求企业必须转变自身观念，联系企业客观现状，努力从全新的角度思考如何高效管理企业。第二，构建有效的信息传输网络，这是再造流程与管理的重要途径，还有就是再造流程与管理的价值基础是建设优秀的企业文化。第三，建构信息化管理。进入新世纪，信息技术发展十分迅猛，现代企业能够发展壮大早已离不开大量的信息，尤其是在当前工业经济快速转变到知识经济的世界经济大潮中，信息资源成为尤为重要的知识资源，对企业发展壮大有着决定性的作用。第四，努力于军工项目总体管理水平的大幅度提升。联系军工企业的客观实际。企业的战略管理与企业自身长远和全局发展有着紧密联系。企业的战略管理主要含盖了核心技术开发、战略资产重组能力的提高、国际化经营战略管理。军工企业还急需大力提高自身的抗风险能力和自身市场化管理能力，这个任务显得十分紧迫又十分重要，这就需要通过管理创新来解决那些重要问题。2、创新管理机制和制度。企业是一个有机体，组织制定制度的目的就是为了有效实现既定目标、协调好外部环境与内部资源的关系。企业制度主要含盖了管理制度、经营制度和产权制度。企业创新就包括了创新企业制度，也是其中的重要内容。当今社会市场竞争日益加剧，企业能否成功的关键就是自身能否创新制度。企业在制度上要为创新创造有利环境，使市场创新、产品创新、技术创新得以顺利实现。就我国军工企业发展而言，创新制度极为重要，关系到企业本身能否发展与壮大。创新制度与企业发展有着重要的关系，其原因就在于企业有了先进的制度后才可能充分利用好企业的内部资源，才可能充分调动所有员工的积极性和创造性。3、努力创新技术。从目的上说，企业创新技术就是为了赢得潜在的市场，最大可能地从中获得利益，生产条件和生产要素得到有效地整合，构建起效能更强的、效率更高的、成本更低的生产经营体系。通过研究世界近代史发现：一个国家的经济发展要能达到相当水平，就必须要有技术创新，技术创新是其经济增长的重要动力。同样，军工企业要能发展壮大，就必须大力提高其产品的先进性程度，要使之得到实现就必须要不断地技术创新。特别是在知识经济时代，技术创新对企业的发展更是有着显著的重要性。大量新技术不断的涌现，技术生命周期也在不断地缩短，现代战争的重要特征就是高科技战争，现代化的军队要求高度的信息化。所以，现代化的信息技术既影响着现代社会人们的生活与生产，而且也促成了现代军事革命的实现。为此，必须转变观念，将技术创新放到决定企业生存与发展的高度，积极倡导创新技术，生产出高质量的现代化产品，从而使企业的竞争力得到大幅度增强。4、创新品牌、企业文化和信誉。企业文化就是受到当时社会经济背景的影响，形成于大量的社会实践中，要求全体成员必须一起严格遵守的行为准则与规范、职业道德、价值观念、共同意识的总和。它包括了体制性企业文化、经营性企业文化、管理性企业文化。众多企业经营管理者都有同感：它对企业的发展有着相当重要的作用。从军工企业自身的特点来看，它的文化建在实践中的发展方向是内涵型，向纵深不断推进。所以，笔者认为我国军工企业、务必做好以下工作：第一，大力推进企业文化建设进度，务必要将企业文化工作上升到全新高度，充分认识以人为本的管理理念、管理理论以及管理方法，其自身务必成为先进文化的倡导者和实践者，将建设企业文化当成份内之事和应有之责；第二，在整个军工企业系统中广泛地宣传本企业的企业文化，营造氛围，利用本企业的企业文化理念成为凝聚、激励和约束企业员工的力量。

当前世界经济的主要特点就是工业经济时代正在转变为知识经济时代，军工企业的重大改革基础是先进的管理理论，结合我国军工企业的特点和管理现状，合理借鉴国外军工企业已经验证了的先进管理理论，强化企业的战略管理，努力实现管理创新，从而增强其的竞争力，最终促进我国军工企业的健康发展与壮大。(作者单位：中航工业自控所)

参考文献:

[1]李沁,牛东晓.基于知识管理的发电企业管理创新研究.财会研究,2010

[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高.现代管理科学,2006

[3]曾绍仑,洪才祥.军企文化当显军工特色.中国军转民,2006

作者简介：宿修鹏(1982—)，山东烟台人，硕士，工程师，研究方向：项目管理。