价值链与业务链协同的财务管理关键问题浅析

杨 扬

（国网能源研究院，北京 102209）

价值链理论认为企业繁杂的经营环节中并非每一个环节都能够创造企业价值，企业价值链上的某些特定重要环节的价值活动才是生产活动中价值创造的源泉，正是企业价值链的战略环节的这些关键点创造了真正的企业价值。在企业具体的生产经营管理活动当中，企业业务链实质是本着服务客户需求的目的，整合企业生产作业流程，从采购到生产，从销售到服务，执行产品生产技术框架中的具体作业环节，提供给客户满意的相关产品和增值服务。

在企业实践当中，应从战略层、控制层、业务层分析企业价值链与业务链协同的财务管理关键问题。在战略层面，健全和完善的财务业务一体化管理制度、内部控制制度、精细化管理体系、集团内部分级考核办法等不仅可以建立起现代化的财务管理体系，还能够在制度体系建设活动中规范和完善各项具体财务管理工作，企业战略层面的规章、体系建设是实现企业的价值链与业务链协同一体化运营的根本前提。在控制层方面，应通过建立以与企业具体业务链相衔接的全面预算管理框架体系，优化价值链与业务链融合的与具体业务相关联的投资决策能力，建设企业业务资金安全预警系统，通过完善企业业务数据库，查找企业价值流动的静态、横向和纵向数据，通过数据查找企业价值流动的动向和难点，准确查找生产活动中的增值和非增值比例和关键环节，通过事后的具体业务业绩评价，减少并最终消除企业生产活动中的非增值部分，对企业业务进行有效监控。在具体业务操作过程中，通过建立企业全过程成本管理系统、财务业务标准流程控制、业财一体化的资金费用管控体系、集团化的业财一体化信息系统，通过企业信息系统手段获取业务活动中的企业价值信息，通过业务监控实现价值链与业务链的协同，实现财务数据和业务数据的实时同步更新，在需要分析企业价值增值情况时随时取得有用的业务价值和业务信息，用于企业管理者分析和判断企业价值增值能力。

价值链与业务链协同的财务管理具体目标是实现财务与业务一体化，通常业财一体化是指在计算机信息系统中实现的企业业务、财务数据和流程的整合，这样由企业业务人员负责将企业业务信息实时记录并传递到企业系统平台里，通过信息系统自动生成会计凭证，改变了以往必须由会计人员制作凭证的模式，仅是将相关数据及时提供给财务人员，由财务人员形成最终的会计账簿和会计报表。这一方面减轻了财务人员的工作负担，另一方面提高了财务和业务数据的关联性、准确性。企业价值链与业务链融合情况下的财务与业务的协同表现在两个具体方面，一方面是企业内部具体业务与企业财务的融合，企业业务流程通常涵盖人力资源、生产过程管控、购销等具体业务环节，这些业务环节本身包含相应的资金流动，业财一体化即可实现企业业务环节发生过程中由业务人员实时产生财务凭证，实现业务信息与财务信息的同步生成，方便企业将业务数据与财务数据进行协同管理，便于及时查找业务活动中的违规操作，能够与决算过程中的财务稽核环节进行关联，方便企业分析财务差错和漏洞。另一方面，企业财务与业务要实现外部协同，企业的业务链还包括与供应商、银行、客户以及媒体的外部业务环节，外部业务环节发生过程中，由外部业务操作人员实时操作会计信息系统，将外部业务环节中的资金信息录入企业财务系统，并将结果进行处理和分析，有效分析企业外部经营环境风险。

在价值链和业务链协同环境下的企业业财一体化要在信息系统中建立智能化的会计凭证生成平台，完成企业业务环节中会计信息的实时生成。智能化的会计凭证生成平台一般应当包括业务事件接收、业务与会计凭证模板匹配、业务数据与会计数据的转化、会计凭证生成等几个关键环节。在业务事件接收过程中，智能化的会计凭证生成平台首先接收企业业务事件数据信息，智能化的会计凭证生成平台能够将经济业务数据与会计相应模板对应，在不同的具体配置模式当中完成业务数据与财务数据的快速识别和转化，通过信息系统平台生成实时的企业会计凭证，传送给企业财务人员完成报表制作和分析。智能化的会计凭证生成平台不仅能够提高企业会计凭证的生成速度，节约了企业财务运营成本，也方便企业业务人员随时查找相关的财务数据信息，对差错进行及时更正。

价值链与业务链协同的财务管理活动从财务管理的角度实现价值链与业务链协同运作，将企业价值链上的所有业务流程都看作具体作业并与财务数据进行实时对照，智能化的会计凭证生成平台以价值链优化为中心优化企业业务流程，联结企业内外部业务信息，将业务与财务紧密结合，实现企业价值最大化。这一协同不仅有利于提升企业的财务管理和分析能力，对于实现企业战略和长期发展，也具有非常重要的意义。

[1]张瑞君，邹立.从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算模式[J].会计研究，2004(12).

[2]张瑞君.中国企业ERP 投资关键信息披露问题研究[J].会计研究，2008（2）.