沙特有支“水井一字号”

○ 文／李俊颖 史云龙

沙特有支“水井一字号”

○ 文／李俊颖 史云龙

华北石油工程西部分公司沙特SP106钻井队逐步打响业绩、管理、技术一流的“一”字号品牌。

2013年底，中石化华北石油工程西部分公司沙特SP106钻井队被派往距项目部1300公里的西北区块进行施工。该区块地质复杂多变、钻井难度高。

由于同在工区施工的其他钻井公司事故频发，阿美公司将西北区块所有的难点井、重点井全部交给了SP106钻井队，使该井队逐步坐稳“难井承包大户”交椅，打响业绩一流、管理一流、技术一流的“一”字号品牌。该井队总计在此区块完钻10余口井，均被评为优秀，并在2014年圆满完钻沙特水井史上第一口探井施工任务，被甲方誉为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”。

严格管理 保障效益

2010年组建至今，SP106井队产值突破2亿元。2010年组队至今，实现连续4年无LTI，确保效益不以任何形式流失。今年1-8月，SP106井队生产运行安全平稳，未因后勤保障不足出现停等现象，正式向5年无LTI的里程碑式荣誉发起挑战。

井队全面推广实施华北工程《基层HSE管理系统》，逐步完善制度体系，围绕“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观，培育“安全就是生命、安全就是效益、安全就是品牌”的HSE理念。

井队积极开展“小概率、大风险”等安全活动，提升员工对安全环境的认知度与对隐患风险的识别能力。在加强员工安全教育、转变思想观念的同时，STOP CARD、NEAR MISS报告制度得到有效延续执行。仅2015年井队收到员工填写STOP CARD卡1200余份，有效避免安全事故发生，节省损失近45万元。

“这个活动很有意思。”监理法瑞斯在今年6月井队组织开展的首届HSE知识竞赛后，摆玩着答题纪念品说，“中方员工的安全知识与技能确实扎实，很多复杂的题目我们都模棱两可，他们都能对答如流，厉害。”结合国内安全生产月主题，SP106钻井队创新性采取双语模式制作试题，让外籍员工与驻井监理也加入到竞赛中，整体提升员工安全技能与安全意识，密切了甲乙双方合作共赢关系。

这仅仅是SP106钻井队创新特色安全工作法的一个缩影。为营造出“安全常伴身旁”的良好氛围，井队党支部一直坚持“三宣誓”制度，即班前会由值班干部带领员工进行集体宣誓、新员工上岗之前由井队安全员带领进行宣誓、特殊作业环节之前由井队领导举行集体宣誓，让大家时刻绷紧安全生产弦。

成本跳水 效益上涨

截至8月4日，SP106钻井队完井7口，实现进尺18075英尺，未发生任何安全事故与钻井时间损耗。累计搬迁7次，里程2171公里，平均搬迁时间6.4天，较年初提高30.8%，各项指标稳居沙特水井钻机第一名。

SP106井队严格按照项目部要求，以“严、细、精、实”四字标准对设备进行管理，加强岗位责任制，将井场设备与对应岗位的人员捆绑挂钩，同岗员工之间从设备维护保养、提升运行效率等方面开展竞赛，每月评出“节能之星”、“创效之星”，按照节余或创效费用的25%作为奖励，激发员工立足岗位挖效益的热情。

“沙特水井项目钻井周期短，搬迁频繁，易发生设备损耗。”项目部主任焦延安介绍，“不让效益从车轱辘下流走是关键。”井队常年在HRDH、ANDR等区块施工作业，该区块地处沙漠戈壁，搬迁难度极大。对此，井队合理调配人员，统筹搬家车辆，优化行车路线，有效提高搬迁效率，进而减少设备损耗。

在搬迁至STWW-9201井的途中，井队前行的道路突遇山体滑坡，继续往前走极具安全隐患，井队长苏芳荣果断做出选择，全队停止前进。苏芳荣先后走访7户当地居民询问是否有别的路线。由于语言不通，苏芳荣连讲带比画，终于探得一条土路，几番确认搬家车辆可以安全通行后，随即通知车队按新路线行进，确保井队在甲方规定的搬迁时间内抵达新井场，搬迁费用得到控制。

SP106井队深知成本控制要在材料、设备修理上下功夫，因此创新制定了“一支笔三对照”降本措施。即签字一支笔，基地管理员对照确认、队上审核人员对照确认、材料员对照确认。这项制度使该队各项费用较去年下降23%。

中国师傅 沙特徒弟

为更好的适应中西合璧的工作形式，SP106井队推出“钻井技术老带新”、“语言技巧外带内”、“安全管理互监督”的“三位一体”复合型师带徒新模式。

沙特籍员工迈哈德2014年调入井队工作，钻井知识与技术相对薄弱，不能适应高效率的生产形势。井队领导吕海潮与安全官杨建平主动提出帮助辅导，并与他签订一份特殊协议—每日抽出1小时教授班组常用的石油工程英语。一年后，井队中外籍员工的交流变得顺利，迈哈德也成为独当一面的技术能手。8月4日，阿美公司电函，评选迈哈德为当月最佳员工。

今年是石油工程市场的“极寒期”，工作量下降、市场萎缩的艰难形势在国内蔓延开来。SP106队在项目部的带领下，深知生产经营重担落在海外队伍的肩头。对此，井队在班前班后会期间多次组织形势任务教育现场宣讲活动，把形势传达到一线，把压力传递到基层，把任务分解到班组，在员工中树立起“主动为国内分忧”的担当意识与大局意识，高效完成每一口井的任务。井队将材料翻译成英语版，提高了员工口语水平，也让外籍员工一同参与活动的想法成为现实，进一步融洽了中外合作共赢的良好氛围。

组队4年多，SP106钻井队一直奋战在沙特最艰苦的区块。打过水井市场最难的井、最深的井和第一口探井。“我们有迎难而上的韧劲。”焦延安说，“别人打不了的我们能打，别人推三阻四的我们毅然决然，品牌就是这样一点点打出来的。”

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com