山东供销社架木为桥与农民越走越近

“供销社，柴米油盐卖百货”。身处深化改革中的山东供销合作社，正从传统“供销”领域出发，利用自身定位优势、体制优势，与青壮劳力外流、物流体系不畅的农村地区越走越近。

作为全国粮食生产先进市，山东潍坊高密市粮食种植面积常年保持在100 万亩左右。“用工太多，种粮食效益低，我也没有那么多农机设备，有点管理不过来。” 高密种粮大户岳梦羲先后流转进3000余亩耕地，主要种植粮食与蔬菜。

离岳梦羲流转土地几公里外的“初家为农服务中心”帮了她大忙。这家由供销合作社和参股公司联合建设的服务机构，为农业散户与新型主体提供测土配方、智能配肥、农机作业、农产品收储等社会化服务。

岳梦羲购买的“菜单式”半托管服务，涵盖农田打药、灌溉、收割等环节。“用‘中心’的喷灌设备，成本是80 元／亩，比过去便宜20 元，浇地效果还好。”她粗粗一算，托管后每亩地能节省200 元成本。

像这样以土地托管为核心的农业社会化服务、规模化改革，自去年以来便在齐鲁大地展开。高密市探索的3 公里土地托管圈，即在原29 个建制 乡镇各建设一个供销社为农服务中心，每处服务半径2 公里到3 公里，服务农田3 万亩至5 万亩，基本覆盖高密百万亩耕地，目前已有10 个建成使用。

“酱油有颜色就行，食盐尝着咸就行”。由于点多面广、居住分散，农村居民不仅购物不便，还时常遭受劣质商品侵害。山东部分地市供销社便利用自身配送优势，将正规超市开到村民家门口。

清明节当天，在临沂市莒南县郝家庄村，26 岁村民郝晓霞正在超市购物。当被问及回家要走多远时，她笑着指了指隔路相望的村子，“走回去也就5分钟。”

在一年多前，想买些像样的商品却不这么容易。郝晓霞回忆，那时村里只有私人开设的小卖部，货品种类不全，质量也不放心，或者去10 里外的石莲子镇，来回要小半天。

收银员刘彦霞说，别看超市建在村里，占地不到700 平方米，服务半径可不小，有的人宁愿多跑5 里路，也要到这买东西。

临沂市供销社及各县级社的日用品龙头企业，在去年组成了全市供销采购联盟，统一采购内容拓展至120 余种，发展县级日用品配送中心19 处，发展直营店847 个，新建5181 个便民店，全市服务覆盖率超过80%，实现日用品销售额61．9 亿元。

日前，中共中央、国务院下发《关于深化供销合作社综合改革的决定》，明确提出将供销合作社系统打造成“党和政府密切联系农民群众的桥梁 纽带”。山东省供销合作社在聚拢农业新型主体、建设现代物流体系之外，提出“社村共建”的工作思路，为基层薄弱村带来发展的希望。

“村里出土地，供销社建日用品与农资超市，再加上蔬菜批发市场。经营利润互相分成。村集体去年收入12 万元。”临沂莒南县道口镇曹家庄子村村支 书李洪凯介绍，村集体有了固定收入，才有精力提升村容村貌、美化绿化，有了眼见为实的变化，村两委在村民中才能更有威信。

富了钱袋，更要富脑袋。临沂市供销合作社理事会主任陈相平认为，供销社的性质与定位决定了为农民服务的属性，同时基层供销社相对灵活的用人机制，更有利于发现、吸纳能人贤人，一同实现服务三农、为农创富的目标。

李洪凯的另一身份是道口镇供销合作社副主任。眼下，他创办的蔬菜专业合作社，在供销社农资、技术的帮扶导引下，已发展到三期工程。有着960名村民的曹家庄子村，人均年纯收入已从1 万元涨至2 万元，参加蔬菜合作社的社员，年纯收入更达到6 万元。

当记者问到如何评价供销社“社会共建”时，已担任10 年村支书的李洪凯笑着说：“合作共赢”。