巧施“加减法” 释放“乘法”效应——中国铝业广西分公司开展专项劳动竞赛侧记

特约记者 唐任平|文

2014年中国铝业广西分公司在开展劳动竞赛中，破除固有模式的束缚与羁绊，劳动竞赛开展由“全员”向“专项”转变并增加激励费用等，有效激发职工参与竞赛的积极性，为企业应对行业产能过剩、市场竞争持续加剧增添了内生动力。

劳动竞赛每年都开展，如何赛出新意和赛出实效？3月3日，中国铝业广西分公司工会副主席、工会工作部主任罗国华说：“破除固有模式的束缚与羁绊，劳动竞赛开展由‘全员’向‘专项’转变并增加激励费用等，让我们尝到创新竞赛方式带来的好处。”

2014年，该公司开展23个专项劳动竞赛创效超过5000万元，为企业应对行业产能过剩、市场竞争持续加剧增添了内生动力。

做好 “减法” 升级竞赛水平

在职工多年层层传递市场形势严峻压力保目标保增长中，该公司工会2014年主动做“减法”，从“全员”开展劳动竞赛向“专项”转变，得到二级单位工会和广大职工的欢迎。该工会工作部副主管吴小丽告诉笔者：“年初对工会要求每个单位上报一至两个专项竞赛项目，结果十余个单位报了40多个，差不多翻一倍。”

如何有效激励职工“跳起来摘桃子”，通过竞赛方式攻克生产经营难点与瓶颈，该工会结束了往年开展竞赛报批备案的做法，对上报的项目，联合生产、财务、装备、安环等专业管理部门就项目申报的科学性、可行性、效益性，与公司下达的生产经营考核指标进行比对、筛选与调整。

该公司赤泥选铁车间员工进行设备维护

罗国华在回忆年初项目审核时说：“部分竞赛项目由于制订目标值低于生产计划值或未聚焦生产经营难点和重点而被淘汰。具有挑战性的23个攻克生产难点、促进降本增效、推进市场化改革和改善服务质量的项目通过了立项。”

对2014年度开展劳动竞赛发生的变化，矿业公司综合科黄立群告诉笔者，虽然单位两个项目通过立项，但要按重新调整后的目标值制定竞赛方案；该公司工会还对每个项目指派了联系人，加强对竞赛项目的指导、监督和跟踪，并与项目组织团队一道抓落实；阳光管理、增加激励金额……

做好“加法” 促企业渡难关

如何调动职工参与竞赛积极性与主动性，增加职工对劳动竞赛的关注度，浓厚公司劳动竞赛比、学、赶、超的良好竞赛氛围，该工会借鉴厂务公开民主管理的做法，不仅对每月评价、考核与激励结果在公司网站上进行公示，而且超出往年拿出逾三分之一的经费作为竞赛奖励，今后还将加大竞赛奖励力度。

对企业在市场低迷中向降费降耗要效益保目标的实现，工会却加大职工奖励力度的做法。该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵说：“维护职工权益是工会的重要职能，在当前铝市场低迷情况下，怎么去维护？工会把深入开展劳动竞赛，推动企业发展，保障职工有稳定的工作和收入作为工会维护职工权益的重要抓手。”

“车间与班组对每个职工完成生产任务与指标要求是刚性的，搞不搞劳动竞赛，职工都得要朝着完成目标的方向去努力，现在工会开展劳动竞赛，而且奖励不低，职工自然铆着劲上。”热电厂工会副主席尹文胜如是说，“我厂锅炉车间，去年克服边生产边改善脱硫生产流程，职工在竞赛中围绕精益操作做文章，不仅4个先进操作法获单项奖励，而且该项目也获得生产类竞赛一等奖，在拍合影留念时，他们的兴奋之情跃然相片上。”

据悉，在竞赛中由职工总结提炼出的先进操作法并分享，为锅炉稳定经济运行提供了保障，仅脱硫剂一项精细化操作节约的费用80万元/月。

攻克难点 “加法”变“乘法”

劳动竞赛从“全员”向“专项”转变，不仅让公司两级工会腾出更多时间和精力对竞赛进行跟踪、指导，而且也让竞赛单位职工集中精力针对生产经营重点、难点指标进行攻关。

氧化铝厂工会除组织公司级两个专项劳动竞赛外，自主开展了6个专项劳动竞赛。参赛职工在竞赛中围绕该厂攻克石灰乳排粗砂工艺、排盐方法、压煮器的清理，及推进焙烧炉节能运行方式和提升铁精矿产量等开展攻关，有效化解氧化铝生产设备超负荷运行、矿石品位下降等困难，保持生产高产低耗，为氧化铝综合能耗同比下降7.34标准煤/吨作出劳动竞赛的贡献。

氧化铝厂综合科主管助理、团委书记邓玲玲满脸灿烂地告诉笔者：“据统计，氧化铝厂去年节约成本近7000万元，劳动竞赛贡献超过七分之一。”

保卫（武装）部在开展“提高厂区治安防控力度”项目中，借鉴运用运营转型管理理念开展竞赛，先后采取措施预防了外来车辆利用水箱的存水来“套”货、过磅后又返回仓库内外勾结“顺”货、改装车辆藏匿物品“带”货等治安隐患，但在清查厂区施工单位加工区物资权属等问题时，却遭到参协建单位抵制，导致清查一二再陷入僵局！

“历时近四个月，通过三轮清查，回收废旧物资、追缴水电费和当年增加土地租赁入账等超过120万元，当年发案率同比降低30%。同时，建立和完善规章制度7个，100%覆盖了参协建单位施工基地产成品、废旧物资进出等管理。”保卫（武装）部助理成新茂如是介绍。

聚焦热点 赛出发展新思路

2014年，为应对持续低迷市场形势，市场化改革成为公司各单位“下海探路”的主推手。据了解，专项劳动竞赛成为各单位推进市场化改革的促进者和参与者。

在平果铝医院全力推进股份制改革中，参加“加强市场化改革，提高床位利用率”的职工，以“5+2”、“白+黑”、“时不我待,只争朝夕”的勤奋与努力，宣传和提升医院知名度。一个星期完成了平果县14个卫生院的拜访，一个月完成177个村屯和300余名村医的走访，通过介绍平果铝医院的诊疗范围、医资力量、技术服务、医疗设备、特色技术、新农合报销比例等，取得了住院患者同比提高59%的好业绩。

热电厂造气车间参赛职工李正兰在介绍开展“提高型煤使用量”项目取得实效时说，对型煤生产商制造型煤达不到生产要求，我们没有在埋怨与计较上费时，而是主动将管理延伸到型煤生产厂，最终达到双方共赢的目的。在消耗生产流程粉煤的基础上，采购近6000吨低价粉煤，创效益38.35万元。

后勤服务中心在开展“提高苗木成活率及开拓苗木外销市场”项目，发挥自身优势，调动员工积极性，出智慧、想办法，在苗木采购、栽前准备、苗木栽植和栽后管理上下工夫，在苗木成活率实现自给后，充分利用苗木母本资源及现有场地，批量繁殖可繁殖、有市场的苗木品种，拓宽销售市场及渠道，实现创收25.3万元。

固化总结 分享成果

在传承往年好经验好做法中，工会坚持每半年组织专项劳动竞赛检查和半年召开竞赛推进交流会相结合。

在年终评比表彰会上，党委副书记李兵点赞营销采购中心运输站 “开展提高铁路运输效率”时说：“该项目节约费用虽不大，但每年却承担着公司超400万吨物资运输进出的重任，竞赛的意义、作用和取得的效果很大。”

据了解，该项目在竞赛“抢工分”中，为了提高出车效率，职工自发在机车司机值班室加装电话铃声扩音，避免机车司机听不到调度电话影响出车速度；调车组克服工厂站工作场所条件相对差等难点，从机务工区搬至工厂站，消除机车等待10分钟时间等。2014年在运量同比增加45.6万吨中，少支付约36万元停时费。

针对影响铁路运输效率的机车出库速度、机车作业频次、起票和消点“四大”关键点，该站在竞赛中及时进行总结并运用到生产中。从运输站参赛职工盘国安交流项目成效时了解到，该站将2014年总结固化的“提前起票”以保证产品及时发运出去、“及时消点”以减少局车在厂时间等三个“常态化”，应用到2015年运输生产实际中。目前三个“常态化”正在为该站安全运输和降低停时发挥积极的作用。

如何实现劳动创造成果并在竞赛中发现差距和自我超越，该公司党委书记、副总经理刘保伟在竞赛阶段总结推进会上希望各级工会组织把职工组织动员起来，围绕公司生产经营改革发展中心，积极开展好劳动竞赛，为公司实现“保增长，争第一”做出更大贡献！中