加强民营企业财务管理基础工作的探讨

2015-01-21王昊

商 2014年37期

王昊

摘要：伴随着我国市场经济的迅猛发展，我国民营企业也在不断的发展壮大，财务管理是民营企业的经营核心，它关系着民营企业的生存和发展。当今有不少民营企业都存在着管理模式老化，管理方式落后，财务管理基础薄弱的现象，在市场竞争日益激烈的今天，民营企业想要占据稳定的市场，就必须改变他们的财务管理理念，加强预算的管理，合理地运用资金，提高投资决策的合理性和科学性。为此，本文主要研究了民营企业财务管理的现状，存在的问题以及解决对策，来促进民营企业更好更快的发展。

关键词：民营企业；财务管理；存在问题；现状；措施

改革开放三十年来，我国民营企业迅猛发展，其中影响民营企业发展的因素有很多，但最关键的就是企业内部的财务管理制度，这也是阻碍我国民营企业发展的一个重要原因。为此，本文对民营企业财务管理的现状进行了分析，提出问题并解决，推动我国民营企业的健康发展。

一、我国民营企业财务管理发展现状

1、我国民营企业发展现状

随着我国市场经济的发展民营企业不断涌入市场，成为了我国非公有制经济中的一个重要组成部分，促进了我国经济社会的发展，创造了更多的就业机会，带动了内需，增加了地方财政收入。但是长久以来，我国民营企业的发展都受到各种体制和制度的阻碍，限制了民营企业的自由发展。相对于国有企业，民营企业对于社会的经济贡献和带动率更大，因为比国有企业承受着更大的经营压力，所以迫切的需要技术革新。

据统计，民营企业五百强中多家企业收到了国家科学技术奖的发明奖励，吸收了我国百分之七十五的就业人员，为国家经济的增加贡献了百分之七十到八十。民营企业已经成为了中国经济发展过程中不可或缺的中坚力量。

2、我国民营企业的管理现状分析

民营企业是我国经济发展中的重要组成部分，对中国社会经济的发展起到了巨大的推动作用，它的发展没有很高的资金需求，经营规模没有限制，因此在改革开放的大背景下迅速成长。在我国，大部分的民营企业都是以家族式的管理模式为主，管理人员缺乏专业的管理技能和知识，公司内部存在严重的裙带关系，有才能的人得不到重用，这都是我国民营企业发展中的重要问题，严重阻碍了我国民营企业的快速健康发展。

二、我国民营企业财务管理中存在的问题

1、缺乏财务管理的意识

民营企业中的企业管理者大都没有认识到财务管理存在的价值和意义，单纯的将管好企业的资金与财务管理划等号。鉴于大部分民营企业是从小作坊发展起来的，这种现象的存在有其合理性。在公司发展的过程中，管理人员对于资金的利用效率和规划基本毫无概念，没有管理财务的意识，只关注如何寻找一个可靠的人来管理资金。他们普通缺乏财务管理的意识，不了解正确的财务管理将会给企业创造巨大的效益。想要提高企业管理者的财务意识，就应该从高级管理人员入手，让他们认识学习财务管理的知识，明白其作用，发挥他们的带头作用，然后由上到下进行实行，如此才能取得良好效果，推动这项制度的实行。

2、大多民营企业的内部存在严重的“裙带关系”

大部分的民营企业在最初创立时，都是由创立者联同自己的亲朋好友一起经营某个行业，随着企业规模的不断扩大，工作量的不断增加，很多的公司创立者为了企业的资金和管理安全，都会邀请自己的家人朋友来企业工作，他们之间就形成了一种裙带关系，然后逐渐导致了“内部人”的诞生，管理方式逐渐向家族式转变。

所谓“内部人”就是指与民营企业的老板关系非常密切的人，例如他们的朋友、亲戚等，这人依靠关系进入到公司，在平常的工作中经常不按公司制度办事，严重的破坏了公司的规章制度，对其他员工和公司造成了很大的负面影响。这种现象的出现大都是因为公司管理者对于“外部人”的不信任，认为只有自己人或者熟人才会真心帮助自己管理好公司的事物。这种现象的出现提醒我们民营企业的管理应该改变自己的经营理念，从外部不断引进优秀的人才，来平衡公司的内部人员结构。并且，在公司平常的经营管理过程中，要对所有员工一视同仁，拒绝特殊化对待，在公司的规章制度面前所有人都要做到令行禁止，保证公司正常健康的经营环境。

家族式企业管理模式主要具有以下几个方面的弊端：（1）企业中的重要管理岗位都由家族成员把握，亲情被带入到日常管理中，混乱了企业的正常管理；（2）在公司的重要决策中，一贯采用“家长式”的作风，缺乏决策的科学性和民主性；（3）亲朋好友占据了企业的大部分岗位，缺乏对外来优秀人才的招聘，制约了企业的发展。另外，家族式的企业管理模式无法适应企业的发展需求，管理者能力有限，产权结构单一，融资能力有限等等都制约着企业的正常健康发展，尤其在经济迅猛发展，竞争日益激烈的今天显得更为突出。为了企业自身的长远发展，民营企业必须进行原有家族式管理体制的改革创新。

所以，建立起规范化、民主化、制度化的决策机制和适应市场经济的现代企业经营模式是当今民营企业改革的目标。在改革的过程中，势必会遇到很多的困难和阻碍，那么国家就应该制定相关的制度和政策来完善市场环境，努力打造适合民营企业改革的市场大环境，作为民营企业的本身，也应该打破自己固有的“家天下”理念，树立长远的战略目光，从企业的实际出发进行改革管理创新。民营企业的管理者也应该从“家长”的位置上走下来，做到决策的民主化和科学化，是企业健康发展，否则将被市场所淘汰。

3、财务部门的设置不科学

财务部门管理着整个公司的资金运作，是企业中重要的行政部门，掌握着企业的经济命脉，一个健全的财务部门对于企业的内部控制，财务管理的规范，业务核算能力的提高都有着巨大的作用。

目前，很多民营企业的财务部门设置都不合理，主要表现在以下几个方面：（1）财务部门缺乏专业的财务管理人员且素质不高，为了节省费用支出，岗位设置不够健全，并有一人担任多个职务的现象；（2）企业的管理者为了方便掌握企业的资金情况，就将自己的亲朋好友或者熟人安排到相关岗位，这些人都是靠关系进来的，工作能力不强，而且不好管理，给财务工作的顺利实施造成阻碍，使财务管理者的工作无法进行；（3）没有建立完善的财务制度，民营企业领导为了自己的权利不受约束，往往不建立规范的财务制度，或者有制度也不执行，这就给经营活动带来了很大的风险。

4、财务人员的素质不高

在社会经济不断发展的今天，人才是第一生产力。一个企业的发展依赖于拥有一个高素质的团队和员工。我国的民营企业在长期的市场竞争中一直处于不利地位，很难和拥有雄厚实力的国有企业抗衡。比较之下，国有企业和跨国企业因为其广阔的平台和优厚的待遇，吸引了众多的优秀人才，但民营企业为了缩减经营成本，只能招聘素质相对不高的人员，而财务部门人员素质的高低直接影响着企业的运营效率，这种情况在民营企业中普遍存在。

不过随着经济社会的发展，民营企业的不断壮大，这种现象正在得到不断的改变。很多民营企业为了招到优秀的人才，在招聘过程中也不断提高员工的工资和福利待遇，甚至让员工拥有公司的股份，使员工成为企业真正的主人。随着高校毕业生人数的不断上升，大学生就业难已经成为社会的头号难题，因此现在很多的大学生不再以国有或跨国企业为其唯一目标，只要待遇符合自己的要求，民营企业也已经成为他们的选择。因此，民营企业应该抓住大学生的就业心理，积极招聘更多的优秀人才，帮助企业创造巨大的财富。

5、缺乏良好的内部控制体系

对于很多的民营企业来说，内控体系是一个陌生的概念。但是，良好的内部控制可以为企业降低经营风险，提高经营效率，取得良好的经营成果，并且保证企业内部各项规章制度的良好执行。所以，民营企业应该建立起良好的内部控制系统。

但是，在中国众多的民营企业中，很少有企业可以做到良好的内部控制，民营企业家长式的管理模式导致内部控制的无法存活，企业的管理人员也不注重内部控制的建设且缺乏建设内部控制的知识，这是因为企业的管理者没有意识到企业的管理需要一种规范化的方式，企业的运营需要对应的规章制度。

6、对预算工作缺乏全面的认识

企业的全面预算工作是企业管理经营中的一个重要组成部分，管理者只有充分地重视财务预算工作，在能面对日趋复杂的经济关系。但现实中，很多民营企业不能依照财政年度编制下一年的财务预算报告，这就使企业不能将资金有效的统筹规划，缺乏财务战略目标，使经营处于无序状态，只能跟随市场的需求变化走，容易造成的风险就是资金链断裂，给企业带来破产的危机。

7、单一的融资渠道

我国的民营企业在市场中占据了巨大的数量优势，但是在经济总量方面远远落后于国有企业。特别是当前银行在对外贷款的标准上严格控制，尤其注重资金的安全性，这样就造成了银行的大量贷款发放给国有企业，而民营企业很难在信贷市场获得优势。

8、对外投资具有盲目性

为了企业的发展壮大，对外投资必不可少，尤其当前政策环境宽松，企业融资比较容易，造成很多的民营企业想要扩张。但是，很多民营企业在投资的过程中，缺乏对经济规律的认识，轻率盲目的进行投资，对投资项目没有完整的论证过程，随意性较大，将企业置于危险的境地。

三、提高民营企业财务管理能力的意见建议

1、改变固有的财务管理理念确保预算管理的全面性

要提高企业的整体管理水平，就应该实行全面的预算管理，对企业将来的安排提高做好计划，对企业内部的各种资源实行有效的分配和控制，保证企业按照一定的规章制度向既定的目标行进。全面的预算管理应该以科学预测为基础，目标利润为前提，保证企业在既定的轨道科学安全的前进。

2、健全财务管理制度设立财务总监

企业管理者应该设立企业的财务总监职位，对企业的财务活动进行全面的监督和把控，加强企业财务的监督和控制就是加强企业管理最经济的方法。财务总监作为企业财会工作的总负责人，直接参与企业的财务管理并实行监督职责。

3、加强对企业资金的管理

民营企业的财务管理中资金管理是其核心组成，首先应该确保资金筹措的合理性，加强对应收账款的管理，严格控制账龄，建立严格的考核机制，保证资金成本最低化。

4、正确进行对外投资降低企业的财务风险