油田企业安全管理工作综述

韩积军

安全是油田企业的核心价值观之一，随着我国油田企业的蓬勃发展，且石油化工行业具有其自身的独特性质，在安全生产防护与管理方面更应采取积极有效的措施及管理办法，而安全生产始终应作为油田企业内部管理重要的基础性内容而贯穿于始终。该文对油田企业安全管理工作的重要性进行分析，并找出油田企业在安全管理方面存在的一系列问题，针对问题提出了相关的解决办法。

安全管理工作是油田企业开展工作的基础，要加强安全重点环节的防范和控制举措，强化油田企业全员的安全环保意识和个人职责，做到以人为本，为油田企业的长远发展营造出一个稳定和谐的环境。2002年，我国加入WTO之后，油田企业也将安全生产管理模式作为一项指标核心竞争能力的重要内容成为研究课题。安全管理模式的应用不仅拓宽了油田企业在效益和形象双方面的思路，还提高了安全生产水平，一方面能够直接减少企业生产安全事故的发生，避免造成企业减、停产、运營中断和人员伤亡等生命财产损失，另一方面也加强满足从业人员及社会对物质和经济两方面的需求，大大提高了企业形象。

二、油田企业安全管理工作的重要性

安全管理工作具有保障企业运营物资与设备基础的作用，同时也是油田企业正常生产运营的前提。如发生安全事故，造成的生命及财产损失将对油田企业赖以生存及发展的物资与设备基础给予极大的挫伤。所以，消除安全生产隐患是极为重要的，这样才能为企业奠定一个良好的基础。

安全管理工作是保证油田企业顺利的生产运营和创造经济效益的前提。控制好安全事故的发生率，就可以保证生产的顺畅，使石油企业的从业人员也能在物质和精神两方面都能得到满足，为企业增强竞争力，提高经济效益。

安全管理工作能够为员工创造一个较为良好的工作环境，进而会吸纳更多的专业人才，也会激发出技术人员的工作能力，提高整体工作效益。企业的良好形象代表着市场信誉，也关系到被消费单位认可的程度和速度。此外，做好安全管理工作还能在社会市场中获得良好形象及经济效益，在激烈的市场竞争中就多了竞争筹码。

三、油田企业在安全管理方面出现的问题

安全意识还比较淡薄。在很多企业中我们都可以发现这样的问题：只强调生产时效，忽视安全工作，或者将安全工作停留在口头上，不舍得在安全方面投入，没能对隐患问题进行及时治理。有的员工安全意识不强，存在侥幸心理，例如：高空作业不愿系安全带或系安全带不愿意挂钩子；为图方便，随手使用棕绳替代吊装带吊提重物；采用编制的钢丝绳套，未经探伤或检测就使用等等，这些事故都可能会引发事故。

油田企业的安全管理体系建设不健全，没落到实处。目前，很多油田企业的安全管理基础薄弱，管理水平不高，不能及时发现安全隐患，也得不到有效处理。此外，还有一些制度落实不到位。

安全检查缺位，走形式主义。安全大检查起着促进安全生产的重要作用，有利于查找问题及隐患，切实提高安全水平。但是，在实际操作运行中却大失原意，导致安检工作“变了味”。每次安全大检查，油田企业都会组织相关工作人员进行“全面”的检查，而查的多数是一些松散、旷工、漏洞等问题，只在表面做文章，并没有检查到本质问题。还有的二级单位和三级单位的基层生产部门则是疲于应付，大搞岗位卫生或资料填补；每次安全检查工作结束后，安全管理的隐患依然深藏不露。而事实上，安全生产的最大隐患是系统隐患，如果仅凭一次短时间的检查，再加上检查人员本身专业素质就不高，要想查出有价值的问题和阻碍生产的重大隐患也并不容易。

不及时处理安全事故，采取的方法也不妥当。一般油田企业在发生生产事故后，都会立即启动事故预案，各级领导赶赴事故现场，这样有利于快速解决事故引发的问题。但是每次发生事故后，去往现场的人员、车辆太多，并无利于事故的处理，无助于问题的解决，相反在夜间、白天却都会滋生新的安全隐患，甚至引发新的次生事故。所以，发生事故后应该由专家型的领导进行指挥，安排专业作业人员和作业设备去处理问题，而不需要那么多无关的人员和设备。

不重视班前安全讲话。班前安全讲话部署的目的是对员工上岗前进行必要的安全提示，增强员工的安全意识，做到少犯或不犯错误。这个出发点本是好的，但是多数油田企业现行的安全讲话几乎是老调重弹，千篇一律，致使讲话者无热情，员工们无心情，甚至还会使员工们感到很反感，发挥不出班前安全讲话应有的作用。

四、油田企业安全管理工作采取的必要手段

变传统的被动安全管理对象为现代的安全管理动力。加强安全意识教育宣传，提高全员安全素质，使安全发展理念深入人心。油田企业要始终坚持安全第一、以人为本的发展理念，牢固树立生命和健康高于一切的安全观，唱响安全发展主旋律，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产治理等工作，狠抓岗位员工的安全教育，强化员工的安全意识，切实加强安全生产保障能力体系建设、完善安全文化素质建设工作，营造关心员工爱护员工生命的良好安全生产氛围，不断提高全员的安全意识和安全综合素质。

安全生产与防范治理。油田企业生产存在事故隐患就需要及时查找和整改，并进一步做好安全生产与防范治理的措施。一方面要制定一种计划长期性的检查规定，主要对隐患部位的名称和治理期限做详细记录，另一方面可以落实单位项目的责任承包制度，掌握好控制关键工序部位和设施设备的运行情况，从而真正意义上起到保证安全生产与防范治理的作用。

安全预警体系建设。科学建立一种具有针对性的安全事故隐患预防与控制的制度体系是对企业安全生产和降低事故发生率的必需保障措施。从安全预警体系建设中，我们可以发现主要的预警控制范围主要包括：生产过程中的不安全因素、可能导致安全事故或扩大事故的隐患和引致员工职业病或中毒等危及健康的作业环境等。应用安全预警体系能使石化生产的危险性得以控制或解决，因此，也要做到正确认识石油化工生产作业过程中留置的危险源，按照国家规定的相关标准规范对生产工艺及流程中的危险要素进行通彻分析和研究。尤其是要重点预控潜在的一些工艺缺陷问题，如有必要还应该建立起一种近期或长期的预防与控制计划，监控整个现场动态。在监控的过程中，如果发现有事故前的征兆，应立即停止生产，并及时报警和整改。与此同时，油田企业的安全管理部门还要做好安全隐患治理的预备工作，加大对安全生产的检察与管控力度，以“安全第一，预防为主”作为基本原则，采用新兴的工艺技术和新型的设施设备提高检查与管控水平。

油田企业的安全管理工作关系到油田发展，也直接影响到企业和员工的经济利益。因此，全体员工都要加强安全管理，采取适当的措施，消除安全隐患，保证油田企业健康稳定的发展，确保企业达到最佳的生产状态。

（作者单位：长庆油田公司技术监测中心）