建筑企业成本管理中存在的问题研究

刘彦军

摘要：建筑业是我国经济发展的重要支柱，与国民生活福祉的提高密切相关。我国正在处于经济转型的关键时期，企业要想成功必须制定可持续发展战略，进行有效的成本管理，建立自己的竞争优势，企业成本管理在企业的发展过程中处于极其重要的地位。对于建筑企业来说，成本管理已经是一个老生常谈的话题，但是大多数建筑企业仍采用传统的成本管理方法，导致建筑企业在充分竞争的市场中处于劣势，建筑企业的成本管理还存在很大的提升空间。因此，本文首先介绍了建筑企业成本管理的内涵及其特点，然后详细分析了建筑企业成本管理中存在的主要问题，最后提出笔者自己对于提高建筑企业成本管理的政策建议

关键词：政府绩效；意义；对策

随着我国市场经济的不断发展，建筑企业面临着来自各方面的竞争，有同行的，也有来自其他行业的。建筑企业的主要工作是完成施工项目，因此，建筑企业的成本管理主要是指建筑项目的成本管理，项目成本管理的能力决定着建筑企业的核心竞争力。众所周知，建筑企业的项目周期较长，对资金的占用量大，管理不好，就会提升建筑企业的项目成本，这直接决定着建筑企业的营业成本，最终体现在企业的报表数据中。因此，建筑企业必须努力提高自身的成本管理水平，做到基业长青。

一、建筑企业成本的定义

在我国的财务通则中指出成本是企业为了生产商品和提供劳务等发生的各项支出，它包括了直接材料、直接人工、制造费用分配到成本中的部分。而美国会计学会认为成本是指为了达到特定的目的而发生的价值牺牲，他可以用货币单位来加以衡量。从对成本的定义中可以看出，两国在成本定义上并没有本质的却别，但是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本定义更具有广泛性。对于施工企业来说，其成本有广义成本和狭义成本两种，广义成本是指建筑企业在生产经营中为了获取和完成工程所支付的一切代价。狭义的成本是指，建筑企业在项目施工的过程中，所产生的人工费用、原材料费等其他物杂费，不包括建筑企业过程中所缴纳的税金。建筑企业狭义的成本是是建筑企业成本核算和控制的主要内容。

二、建筑企业成本管理的特点

首先，建筑企业成本管理与其他制造业成本管理存在一定的共性，但其也具有特性。在建筑企业生产的产品是一个一个的项目，而不是制造业那样是一样一样的物品，其生产的过程是非标准化的，但同时也需要原材料、人力资本，建筑企业产品的特性使得其成本管理无法涉及到制造成本以下的内容；作为项目导向型企业，建筑企业的管理主要是项目本身，项目是建筑企业成本管理中的重中之重，在项目管理中又包括了进度管理、成本管理和质量管理。要想建筑企业成本最小化，就必须要求每个项目的成本最小化，即要求项目实现最短工期、最低的合理成本和最高质量的目标。

其次，建筑企业在成本管理过程中面临着两大成本管理特征，其一是建筑企业项目自身的成本管理，其二是建筑企业站在整个企业的角度的全面成本管理。对于项目成本管理来说，建筑企业是要解决项目实施过程中的成本管理，而建筑企业整体角度的成本管理则需要从企业整体战略的角度出发，充分利用规模优势，加强企业战略与成本的联系，为建筑企业成本管理出谋划策。

最后，建筑企业的成本管理又体现出一次性和分散性，即建筑企业的施工项目分散在企业的各个项目组，而项目完成之后随之其成本也要相应的进行结转，它只会发生一次，项目结束，成本管理活动就自然终止。这让成本管理使得建筑企业很难实施集中成本管理，而项目成本管理的一次性特征又使得其不利于其成本数据的积累，进而加大了建筑企业从整体角度进行成本管理。

三、建筑企业成本管理中存在的主要问题

1建筑企业成本管理意识薄弱

在过去很长的一段时间，我国的建筑企业众多，但是主要是以小规模企业的形式存在，他们由于人力物力的各种原因导致其在成本管理的过程中意识薄弱，建筑企业一般是在要求的期限内完成项目就可以了，从整体角度考虑成本的建筑企业少之又少。随着我国市场经济的逐步发展，加入世界贸易组织之后，我们的企业不仅需要面临来自本国的企业竞争，而且还会感受来自国际知名企业的竞争，我国本土的建筑企业慢慢意识到加强成本管理的重要性，但是任何观念的改变都不是一蹴而就的，往往还需要很长的时间，很多建筑企业中各个部门都缺乏成本意识，甚至在很多项目施工前都没能对项目的整个过程有个项目预算。大多数的管理层时时刻刻都在关心着企业的经营利润，但是从来没有过多的想过怎么样才能降低项目的成本，更不用说建筑企业在统一的高度进行成本控制。

2建筑企业成本管理体系混乱

在大多数的建筑企业中存在大量的问题，其中各建筑企业普遍存在的问题包括了成本管理体系不健全，建筑企业在成本管理的过程中没有把责任落实到各个部门的经理上，“权、责、利”不匹配现象严重。在建筑企业常见的施工项目中，没有明确各部门、各部门员工的成本管理责任，导致了其员工根本没有精力对项目的进行成本控制。在成本控制的激励机制上面建筑企业由于制度不健全，并没有充分发挥激励机制的作用，企业项目的各个成本并没有与员工直接利益挂钩，员工能动性较差。最后，在我国大多数建筑企业中并没有成立专门的成本管理中心，许多建筑企业的成本管理中心主要是由财务部门完成，我们都是知道成本控制虽然是财务问题，但是成本控制是一个巨大的工程，要做好成本控制绝对是需要一个专门的成本部门才能完成，它涉及到企业每个项目的每一个环节，需要企业的每一位员工参与其中。

3施工方案中缺乏财务管理理念

建筑企业在中标施工项目之后，大多数的工程项目都不进行施工方案的净现值比较，即使是比较也是在领导的经验分析下进行考虑，而没有一个具体详细的项目施工方法收益成本对比，比如项目成本应该考虑参加项目人员的教育背景、数量、机械设备的技术状况和特点，结合施工项目的现场情况进行技术可行性分析，最后确定最佳施工方案。但在我国的中小建筑企业中，很少有企业有足够的人力和物力进行项目方案的对比分析。在建筑企业投标报价中，无论投标项目上具体需要采用哪种设备、安排多少人力，都是按照政府统一规定的数额和收费比例进行计算，导致企业在项目投标之前并没有动力进行施工方案的对比分析，这样使得项目成本管理缺失了财务管理的理念。

四、提高建筑企业成本管理水平的政策建议

1加强建筑企业成本管理意识，提高从业人员的素质

建筑企业成本管理在建筑企业施工项目中具有重要的地位，成本管理意识的培养应该贯穿于建筑企业自身的上上下下，要求每一个员工都存在成本控制的理念。在实际项目的施工过程中要求，每个项目都要有投入产出比例，都必须在施工前制定成本预算，制定每个项目的成本控制目标，制定目标之后要求把每个指标落实到每个部门中的每位员工身上，保证成本管理完成度有据可查。同时，建筑企业管理层也应该培养高度的成本管理意识，这样才能在企业中的各个部门之间开展开来，除了管理层，企业的中层和下层都要分工合作，建立权责分配机制，使每个人都尽职尽责，只有这样才能提高企业成本管理的效率。

2建立有效的建筑企业成本管理中心

成本管理虽然属于财务管理中的一部分，但是每个企业的成本管理都具有极其复杂的一面，不是一个单独的财务部门就能够完成的。需要在建筑企业中建立单独的成本管理中心，配备具有专业素养的财务人员，在应聘专业的财务人员方面应该严格控制人员素质，相关人员必须持有会计从业资格证证书上岗，在成本管理方面，甚至是要求从业人员必须通过注册会计师考试科目中的财务成本管理，理论是实践的基础，良好的成本理论能够使员工在企业中充分发挥理论的能动性。在成本管理人员选聘方面也不能任人唯亲，必须提高从业人员的独立性。选聘入岗之后，建筑企业必须进行定期培训，定期考核，以做到从业人员熟悉建筑企业成本管理的要点，使培训上岗员工尽快能够支撑起建筑项目上的成本管理工作。

3建立建筑企业项目成本管理保证体系

建筑企业项目成本受到自然条件、技术条件等各种不确定因素影响较多，企业内部组织结构也因为施工项目的规模、性质等不同导致项目组在成本管理上面加大了难度。建筑企业的以上特点使得建筑企业成本管理中要考虑的影响成本因素特别多，如何从整体上考虑不同项目实施方案的成本成为项目成本管理的关键。在对建筑企业成本管理的过程中必须采用系统的思维进行思考，项目的成本包括了投标报价、施工的组织成本、施工图预算、最后验收的过程中还包括验收成本，必须从企业成本整体角度采用系统的方法将企业各个层次统一起来，建立起组织协调机构，使各个方案在经济评估的过程中保持中立性，建立起成本管理信息系统，在保证项目工期的前提下，采取最优的成本控制方法完成既定的成本管理目标。

总而言之，在我国经济转型的关键时期，建筑企业面临着来自内外的激烈竞争，建筑企业要想提升自己，突出重围，就必须建立健全自身的成本管理体系，站在企业战略高度采取一系列科学的管理方法进行信息化建设，引进高素质的管理人才，通过信息技术、人才管理活动来达到既定成本管理目标，降低项目成本，提高建筑企业的经济效益，使其基业长青。

参考文献：

[1] 杨勇浅谈施工企业项目成本管理[J]山西科技，2012（4）

[2] 刘伊生工程造价管理基础理论与相关法规[M]北京：中国计划出版社，2O11

[3] 林志雄浅谈建筑工程施工项目管理[J]广东科技，2013（3）

[4] 任喜红浅析建筑施工企业成本管理[J]内江科技2013年01期