水利工程施工成本管理的策略解析

李洪涛

摘要：随着我国水利工程事业发展速度的不断加快，作为企业管理的重要组成部分，施工成本管理在整个管理过程中占有重要位置。本文主要对水利工程施工成本控制、水利工程成本控制对企业的重要性及成本管理存在的问题进行了分析，并就此问题提出了几点解决策略，以期为水利工程施工成本管理水平的提升提供一个可靠的保障。

关键词：水利工程；成本管理；问题；策略；重要性

中图分类号：TV05 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0227-01

长期以来我国水利工程市场竞争愈加激烈，水利工程企业提供的服务产品难以满足市场的多样化及差异化，进而导致承揽工程紧张及经济效益下滑等现象的发生。为达到企业健康稳定发展的目标，相关部门必须以成本管理理论为依据，结合企业发展的具体情况，对水利工程企业成本控制的现状及存在的问题进行深入分析，从根本上对其问题进行有效解决，帮助水利工程企业走出困境，获取较大经济效益。

一、水利工程项目施工成本管理的分析

水利工程和其他建设工程有所不同，因此在水利工程成本管理中，必须按照水利工程自身的特点，与具体施工情况相结合，只有这样才能对其施工成本进行有效控制。水利工程项目的成本管理工作可以通过工程预算分解、资金动态管理以及基础管理等进行，进而对企业施工过程中各项费用进行有效控制，降低成本，增加企业经济效益，对企业市场竞争力进行有效提升。作为水利工程项目管理的核心内容，成本控制在水利工程施工管理过程中可以分为施工成本和管理费用两个部分，通常情况下，在合同总价中施工成本所占比例大于70%，由此可见，在成本控制中施工成本是其控制的主要内容。水利工程施工成本管理水平不断提高可以起到提升企业市场竞争力、提高企业管理水平的作用。所以水利工程施工管理是否科学直接影响到施工企业的经济效益。

二、水利工程成本管理对企业的重要性

提高水利工程施工企业成本管理水平是企业传统成本管理模式改变的重要手段。现阶段水利工程企业传统成本管理中成本控制主要利用定额方法对人材机、管理费等进行控制，该模式在一定阶段对企业成本管理水平的提升及企业经济效益的增加起到了一定效果。但随着国民经济的高速发展及时代的变迁，市场经济的竞争也愈加激烈，传统水利工程施工成本管理模式中存在的问题也越来越多。在水利工程中企业投入资金量很大，有效的成本管理对企业的资金周转十分有利，同时对整个工程管理也起着关键性的作用。作为水利工程施工企业管理的重要组成部分，成本管理是否科学将直接影响到企业管理能力的提升，同时也是企业管理人员、财务人员管理能力管理水平提升的表现形式。为促进企业成本管理水平的提升，可通过优化职责分工、成本管理制度的完善及计算机信息管理等方式，进而增强企业的市场竞争力。

作为企业发展、生存的重要影响因素，成本管理是水利工程施工中不仅要求生产人员进行直接控制，又要求管理人员间接参与，是一个全员、全过程的管理活动。基于此，实施成本管理可以增强对企业各部门管理的协调性及配合性。同时在大量应用计算机管理时，可以对传统数据传递方式进行最大限度地改善，进而对信息传递速度、信息反馈速度进行有效提升，提高企业信息化管理水平。

水利工程施工成本管理对提高企业管理整体水平十分有利。通过建立水利项目工程成本核算管理系统，从确定项目目标值、录入实际成本，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，进行标准基层成本核算体系的建立。同时制定项目承包、项目考核、项目分配办法，并强化三者与成本管理之间的关联性，健全成本管理运行机制，完善成本核算体系。只有这样才能提高水利工程企业施工成本管理的水平，才能提升企业的整体管理水平。

三、水利工程施工成本管理存在的问题

（一）成本竞争意识严重缺乏，市场应变能力不高

近几年，随着市场经济发展水平的不断提升，水利工程市场竞争压力越来越大。面对市场竞争压力的增大，部分施工企业盲目承揽工程，不惜赔血本中标，使企业经营陷入困境，甚至影响到企业的生存与发展。这种问题的大量出现，往往源于企业管理者在经营决策过程中，对市场调查不重视，成本管理意识淡薄，进而导致成本不断增加，给企业造成巨大经济损失。

（二）成本管理意识较低

在多种因素的制约及影响下，水利工程施工中部分企业存在只重视事后成本管理，忽略事前成本管理，这种情况下，受“成本无法再降低”的思维定式的约束，部分企业习惯于遵循传统思想观念看待成本管理问题，成本盈利只能依靠完成产值，扩大投资来实现。这种方式根本无法实现企业利润最大化的目的。

（三）企业成本控制模式落后

大部分水利工程施工企业成本控制中普遍选用较为传统的成本控制模式，这种模式对成本进行控制的重点主要集中在减少成本及开支费用方面，大部分水利工程施工企业对事前成本控制及成本管理方面重视程度较低，只重视事后核算。在普及信息技术方面也没有做到全面性，在成本管理中大多数水利工程施工企业根本没有对先进技术系统进行有效引进，这样就无法做到精确控制。致使水利工程施工企业成本管理根本不能起到成本降低的作用。

（四）企业成本控制与企业战略相脱离

企业发展战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的宏观规划，在企业发展战略中企业成本控制为其顺利实施提供了可靠的保障，只有和企业战略紧密结合的成本控制，才能实现其科学性及可行性。在实际工作中，大部分水利工程施工企业的成本控制管理并没有与企业战略目标进行充分结合，更多地倾向于企业发展现状和对未来市场的预期，这种成本控制方式根本无法达到水利工程施工企业发展的长期目标，只能实现短期及眼前利益，进而失去了成本控制执行的价值。

四、水利工程施工成本管理的策略分析

（一）加强项目核算

作为水利工程成本管理的重要内容，项目核算是否准确对企业成本管理起到重要作用。在项目核算方面必须对各个环节都加强控制力度。要求工作人员必须先预测出成本的开支范围，主要包含机械费、人工费、材料费等具体使用情况。在成本计划和控制方案编制过程中，必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。工作人员必须将市场材料价格和人工使用等情况进行有效结合，对工程总成本进行准确测算。严格遵循合同管理的相关制度，准确核对项目核算的实际情况，严把质量关，只有这样才能促进企业的健康发展。

（二）严格过程控制，加强成本管理

水利工程成本管理中，施工过程中的成本控制是成本管理最重要的阶段，首先针对工程特点对施工现场进行科学合理的设计，对仓库、堆料场、场内道路、水电线路、办公生活区等进行优化设计和布置，降低生产生活成本的消耗，降低成本开支；其次建立健全成本管理机制，建立以项目经理为核心，各级各部门分工负责、相互协作、人人参与的成本管理体系，使施工过程的每一个环节都有人负责，使施工过程的每一个环节都处在成本控制体系的管理下；再次是加强动态管理，及时收集成本数据进行分析，将实际成本与目标成本进行比较，研究成本增加的原因，及时采取措施加以纠偏，使成本支出处于可控状态。

（三）推广新技术的应用

为促进水利工程的高速发展，推动整个水利工程事业的快速发展，必须选用新型科学技术，把科学技术作为第一生产力。大量应用新产品对资源节约和有效利用资源十分有利，其原因主要是新产品使用周期很长，具有较好的使用价值。新技术的应用主要体现在计算机技术的大量应用，通过计算机软件将成本控制的相关材料进行分析、归总，进而确保数据的准确性。

五、结语

综上所述，随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，水利工程施工成本管理作为作为企业管理的重要组成部分，其管理过程中离不开工程中各个部门的配合及参与。企业经营管理中水利工程施工企业成本管理是提高水利工程管理整体水平的重要手段，对完善企业管理体系具有重要意义。为有效提升企业生命力及市场竞争力，可以通过全员、全过程、全环节及全方位的成本管理进行有效控制。与此同时，水利工程施工成本管理水平的提升，还可以提高企业整体管理水平，为提高企业综合实力、增强市场竞争力提供了一个可靠的保障。

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[责任编辑：纪姿含]