新时期企业经济管理的创新策略探究

2015-01-03张力

北方经贸 2015年9期

张力

（陕西财经职业技术学院，陕西咸阳 712000）

一、引言

企业经济管理是企业管理者在推动企业全面发展的过程中所采取的管理方式。随着市场经济的发展，经济改革也逐渐进入深水区，企业面临着更加激烈的市场竞争，这也给企业的经营管理模式提出了新的要求。创新企业经济管理模式，一方面有利于企业生产经营规模的扩大，另一方面，也有利于增强企业的市场竞争力。

二、新形势下企业经济管理现状

企业经济管理是企业管理人员为实现企业利润增长和发展水平提升，提升企业的整体层次，提升利润空间，在经营管理等方面采取的规划、实施、监督等举措。随着世界经济的进一步一体化，我国面临的国际市场竞争越来越激烈，只有强化自身科技创新，主动借鉴国外先进的经济管理经验，不断完善企业管理制度，才能增强企业的核心竞争力。但是，国内企业经济管理却存在不少问题，例如，有的企业的管理理念还停留在计划经济时期，观念陈旧，没有做到与时俱进；有的企业内部管理混乱，组织结构不科学；有的企业管理体质不科学、不健全，这些因素都导致企业发展落后于国际企业，无法立足于新形势，实现经济的可持续发展。

企业经济管理囊括了企业人力资源、生产技术等方面的管理，改变落后的经济管理方法，实现策略的创新，是推动企业科技创新，深化企业内部机制改革的必然要求，要凭借科学高效的经济创新管理，实现人员监督科学化，从而激发员工的工作热情和工作潜力，确保工作效率的提升。同时，创新企业经济管理，还能够使企业更加准确地获取市场信息，进一步扩大市场份额，促进企业实现经济利益最大化，从而适应市场经济发展的需求。

三、企业经济管理中存在的问题

（一）管理理念陈旧

现阶段，企业经济管理理念相对落后，不利于企业的创新发展。很多企业的管理层，过于关注生产数字，将经济效益放在首位，战略管理理念和危机意识淡薄，没有认识到在企业经济竞争压力下，企业经济管理理念和企业的危机管理理念对于企业发展有着重要作用，忽视了企业的长远利益。这导致企业管理层与员工之间的沟通匮乏，企业管理混乱，使企业无法适应市场发展变化。

（二）经济管理制度不健全

当前，国内部分企业经济管理制度不健全,在内部管理、财务管理、人力资源管理方面存在问题。一是管理制度无法适应企业发展现状，企业的发展速度一般都超过经济管理制度的更新进度。二是企业管理制度较科学合理，但在具体的实施过程中，由于监管不力，无法发挥正常作用，阻碍企业健康发展，导致利润的下降和经济管理资源的浪费。三是管理制度成为摆设，有制度、没实行，经济管理流于形式，没有在实际生产经营过程中得到科学的应用，导致无法解决实际问题。四是企业经济管理制度在人员管理方面存在不足，无法激发企业员工的工作积极性，影响企业效益的提高。

（三）经济管理方式落后

随着部分企业的做大做强，其生产规模和经营能力不断提高，企业的责任部门也逐渐增多，但是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业采取粗放型管理模式，弱化内部经济管理，不是充分利用自动化、信息化的管理方式来强化管理，而是单纯通过增加投资、扩大生产来开展管理，对企业的经营发展产生了不利影响。

四、企业经济管理创新举措研究

（一）创新理念，强化经济管理体系创建

在市场经济发展的新时期，要想创新企业经营管理举措，首先要更新思想，率先实现管理理念的创新。企业要立足长远，经营理念要国际化，在制定企业经济管理体系的过程中，要兼顾当前经济发展形式、世界经济大环境、国内经济大环境。其次，企业经营管理理念要多元化，在突出专业性和独特性的基础上，要实现多元发展，不断降低企业的经营风险。

企业经济管理体系要遵循三大步骤，即设立目标、建章立制和强化落实。首先，要制定管理目标，管理目标要具体分为短期目标、中期目标和长期目标，要将不同阶段的目标进行细化分解，责任分解落实到部门、具体到人，进而通过经济管理责任制的落实，进行目标分解完成情况的考核，以此建立起企业经济管理的责任体系，以责任制度的落实来推动管理。同时，在过程管理中，还可以对达标情况进行跟踪检查，确保考核结果属实。

（二）强化内部控制管理

1.完善企业财务管理制度

完善企业财务管理制度，根据市场经济发展规律，坚持以预算管理为中心，对企业运营过程中的内部生产经营活动进行合理控制和规划，为企业预算落实进行全面组织和计划，确保通过财务制度提高对企业事务的控制力。

2.建设内部监督与管理体系

企业面临的市场环境千变万化，因此，企业需要通过健全内部监督和管理体系，提升应对变化的能力，实现企业的可持续发展。具体来说，就是要提高企业在内部管理上的创新能力，以财务管理为内控中心，由专门人员服务则对财务方案的实施进行监督和管理，有效杜绝浪费企业资金的现象。

3.创新企业的治理结构

目前，大部分企业的管理结构属于金字塔这一传统形式，为进一步强化企业管理制度的落实力度，提高信息交换传递的速率，要将传统企业管理结构转变为扁平化管理模式。首先，分解传统的金字塔式的多层垂直结构，根据业务内容对各部门职能进行业务重组，简并责任部门，以此来减少管理层级。同时，增加中间层，实现组织结构的扁平化。第二，注重企业经营管理结构的柔性建设。根据业务需要，设置一些业务性的或者临时型的部门，通过中间灵活性和多样性环节的增加，增加企业管理结构的活力，从而提高市场适应力。第三，注重与时俱进，开展组织结构动态调整。根据市场环境和生产经营需求，及时调整和创新治理结构，确保组织结构能够适应企业战略发展需求。

4.优化人力资源管理

企业要想实现长远发展，必须重视对人力资源的管理。首先，要健全人力资源管理模式。深入调查企业部门职能和岗位分工，根据不同部门的人力资源需求，制定不同的人力资源配置方案，确保人员配置的科学合理。第二，严把人员聘用关和培养关，定期对员工进行岗位培训，注重职业道德的学习培养，提升员工素养。第三，注重企业文化建设，通过企业文化活动的开展、单位福利的实现，提高员工的归属感和认同感，为企业发展提供动力。