浅析电网企业资产全寿命周期管理

文/涂佳文

作为一种先进的资产管理模式，资产全寿命周期管理(LCAM)有着广泛的应用，将其运用到电网企业的整个运营过程中，可以减少用于资产管理的费用投入，还能够进一步优化资产管理工作结构，推动资产管理工作的系统化和规范化发展。

一、电网企业资产全寿命周期管理存在的问题分析

当前国内电网企业中LCAM管理模式的发展速度较慢，同先进国家存在很大的差距，在实践运用中存在多种问题。LCAM管理在电网企业中实践应用中存在以下问题：

(一)无法精确的归纳成本费用

由于电网企业自身的特点，在实际开展LCAM管理的过程中，资产成本费用的归纳工作难度极大。该项工作的重难点在于无法准确的确认资产的真实价值，核算的非会计成本不够准确，也无法准确的判断资产运行和维护所需要的费用，这些因素均阻碍着LCAM管理模式的落实，成为优化资产配置的关键所在[1]。

(二)LCAM管理的基础工作不到位

电网企业在实际工作中进行LCAM管理时，必须要从根本上做好固定资产账实相符的工作，只有确保账实相符，才能够为资产全寿命周期管理模式的运用创造一个良好的条件，使该管理模式的优势体现出来。然而账实相符处理工作极为繁琐，很难完成。资产价值管理同电网企业的多项业务无法有效的整合起来，存在管理目的不协调的问题，实际操作业务步骤之间的关联性较差，使LCAM管理工作难以开展和落实。

二、电网企业开展资产全寿命周期管理的对策研究

(一)将全过程化管理应用到固定资产建设过程中

电网企业在开展LCAM管理的过程中，最关键的一项内容就是建设管理固定资产。在实际进行固定资产管理工作时，必须要强化该管理工作的建设力度，从资产的结算、施工及采购等多个角度入手，进行全过程性的建设管理，并发挥基于WBS的项目成本预算方法的优势[2]。可以通过卡片了解和体现企业的资产价值，保障实物、卡片同账户的统一性，为后期折旧工作的进行提供便利。

(二)确立战略性管理目的，构建先进的管理体制

电网企业承担着重要的职责，一方面应满足资产保值增值的要求，另一方面还应为用户提供安全、高质量的供电服务。所以在进行LCAM管理时，电网企业应统筹性的分析各方面的内容和因素，明确资产成本管理的战略性目标，并结合先进的资产全寿命周期管理理念，构建相应的管理体制。该管理体制中应包括信息系统、资产管理标准、管理组织结构及管理步骤/方法等内容。还需要编制一套针对性的LCAM管理协调机制，对电网企业内部各个部门的职能进行严格的划分，实施层次化的管理，强化对实际业务操作的管理，保障LCAM管理工作的有序开展。

(三)构建健全、完善的管理信息系统

在实践管理工作中，必须要构建健全、完善的管理信息系统，确保各个机构和不同业务数据信息的高效传输，依靠该信息系统循序渐进的执行各项资产管理工作。资产管理信息系统应涵盖多方面的内容，满足电网企业的业务需求，为更好的实现管理目标而服务。

(四)对资产管理流程进行进一步的优化

要想提高电网企业资产管理工作的效率，就必须要意识到设置资产管理流程的重要性，要使管理流程更加科学、规范，才能够发挥LCAM管理的作用[3]。所以针对电网企业，应对资产管理的开展流程进行改进和优化，根据设定的管理目标，对每个环节的流程关系进行综合性的把握，保障内部机构的协同运作，增强各个流程间的关联性，按照规划设计将各项操作整合为一体，提升资产全过程管理工作的整体质量。

三、结语

系统性和全面性较强是资产全寿命周期管理模式最显著的特征，将该管理模式与电网企业有机的整合起来是当前社会发展的必然趋势。在实际应用过程中，应首先确立明确的管理思想及战略性目的，对多种资源进行整合，促进电网企业的进步。探索资产全寿命周期管理在电网企业中的应用具有极其重要的意义，可以实现企业资产的高效运用，强化资产管理工作的连贯性，更好的指导电网企业资产管理工作的有效开展，全面提升管理能力，为相关研究提供参考意见。

[1]胡庭昆.电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考[J].当代经济，2012(10).

[2]靳希,陆哲敏.全寿命周期成本分析方法在电网黑启动设计规划中的应用[J].电力科学与技术学报，2007(01).

[3]伍亚萍,李洪斌.资产全寿命周期管理在电力企业的应用研究[J].经营管理者，2013(18).