浅析天然气销售企业如何完善财务管理体系建设

2015-01-02刘敏

财会学习 2015年24期

文/刘敏

虽然天然气销售行业具有一定的特殊性，但是在目前社会主义市场经济体制下，天然气销售企业面临的外部竞争也在逐渐增加。但是，完善天然气企业内部财务管理是增加外部竞争力的基础，只有自身经营管理水平过硬，才能永葆竞争力。

一、对天然气销售市场的分析

(一)天然气销售企业的规模大小具有差异

我国近年来不断推进天然气管网建设工程，使得市场需求量越来越大，于是大量天然气销售企业成立，使得天然气销售行业的竞争压力越来越大。天然气销售企业有大有小，每一个企业都想在天然气行业中占有一定的市场份额，尽可能的盈利并实现长远发展。在众多的天然气销售企业中，有依靠政府发展的地方燃气公司，也有大规模的上市公司，其企业规模又大有小，使得我国天然气行业的环境越来越复杂。

(二)国外天然气销售企业带来的压力

随着计划经济体制的瓦解，自我过实施改革开放以来，越来越多的国外企业进入我国市场，对我国国内的天然气市场带来一定的影响。这类进入我国天然气销售行业的国外企业，具有一定的资金和技术优势，对我国天然气行业的整体格局带来一定程度的冲击，并且能够迅速占领一定的市场份额，具有较强的竞争力，这对于我国小规模的天然气销售企业来说影响颇大，失去了大量市场份额。因为天然气行业具有一定的特殊性，很多国外企业不能直接进入我国市场，便选择和国内的一部分企业实施合作，成为战略伙伴，通过这样的方式，以资金为优势，占领我国一部分天然气销售市场。

(三)国有石油企业对天然气销售行业的影响

在天然气销售行业中，国有石油企业具有很高的地位和巨大的影响力，这类企业凭借国家政策的支持、资金雄厚、技术、企业规模等优势，占有大量天然气的销售市场。但是国有石油企业因为其体制特殊，并且自国企改革来仍存在一定的管理弊端，使得经营成本和服务质量等方面都需要提高，因此，国有石油企业只有不断深化改革，做好资产重组工作，才能在激烈的天然气销售竞争中巩固优势。

(四)天然气价格偏高，市场优势不明显

当前我国天然气销售企业受到国外企业竞争的影响也较大，除此之外，其自身价格也偏高，市场竞争力优势不明显，市场上存在大量天然气能源的替代品，例如LPG液化石油气、柴油、重油等。因此天然气销售企业的压力也较大。

二、天然气销售企业财务管理存在的风险有问题

(一)外部环境多变，对企业影响较大

因为天然气行业的特殊，加之我国实行的社会主义市场经济体制，国外企业纷纷进屋我国天然气市场，政策调整频繁，使得外部环境复杂多变，对天然气销售企业的影响很大。天然气产品的价格不是销售企业可以自主决定的，国际油品市场的变动，对其影响十分明显，需要根据市场情况不断重新定价，虽然价格浮动程度比较稳定，但是对天然气销售企业来说，直接关系到利润和市场份额。天然气销售企业的成本也经常浮动，管理成本、运输成本等都受各种因素影响，因此没有良好的成本控制体系，企业就会陷入价格浮动的被动，不利于企业的长远发展。同时，利率变化也是天然气销售企业的风险。天然气销售企业受利率影响主要体现在资金筹集和利益分配等方面。例如，贷款利率上涨，就会使得天然气销售企业的投资成本增加，企业的收益就会受到影响。

(二)企业内部控制度不完善

财务管理水平的提高，依赖于企业的内部控制制度的建设，很多天然气销售企业因为没有适合自身企业发展的内部控制制度，或者忽视了财务管理体制的建设与完善，就会使得管理体制存在问题，内部环境不理想等问题，直接影响到了企业的经营水平。完善的内部控制制度是企业提高财务管理水平的基础，缺乏内控意识严重影响到了企业内部的财务管理工作。

(三)财务风险的管理手段单一

很多天然气销售企业都没有财务风险管理方法，更没有财务风险管理制度，即使一部分企业建立了财务风险控制体系，但是其运用的控制方法单一，效果不明显。大部分企业管理者没有把财务风险管理纳入到财务工作当中去，因而缺乏相应的财务风险科学预警机制和风险控制机制等相应的配套措施，使得企业在本可以规避的风险上浪费了大量资源。

(四)财务信息处理机制滞后

财务信息的处理不能随意，要建立相应的制度来专门管理。很多天然气销售企业没有完善的财务信息处理机制，对于内部会计信息缺乏统一的处理，因此无法充分发挥财务信息的作用，也就无法通过财务信息对企业的财务风险进行有效的预测和分析，容易导致财务管理的滞后性。同时因为缺乏对信息的有效管理，使得企业的决策缺乏财务信息的支持，给企业的经营管理带来威胁。

(五)财务管理人员的素质有待提高

新时期对天然气销售企业财务工作者的要求也越来越高。但目前很多企业的财务工作者其业务能力无法跟上企业的发展，没有跟上外部环境和内部环境的改变。很多财务管理人员的管理意识淡薄、专业素质及业务能力都有待提高。天然气销售企业若想深化财务管理体制的改革，就必须解决好人才问题，如果无法及时对传统的财务工作者进行培训或者无法及时引进高素质业务人才，那么企业的财务管理工作只能滞留在传统阶段，不会与时俱进，及时体制跟上了，其执行效率和质量也会存在问题。

三、天然气销售企业在财务管理方面的改进措施

(一)加强企业财务管理，拓宽企业融资渠道

财务管理是企业管理体系中的重要一环，因此在进行财务管理体制改革之前，需要完善企业整体的内部控制制度建设，只有这样才不会在进行财务管理体制改革的过程中去、影响到企业的正常运营。燃气企业因管网建设资金需求量较大，还需做好筹融资管理，有效降低财务费用。

(二)加强对市场环境的分析，完善风险控制体系

因为天然气销售企业受外部环境的影响较大，因此在企业财务管理的建设中一定要注重风险控制体系的建设。完整的风险控制体系应当包含风险预测、风险控制、风险评价与总结。

1.风险预测

企业的风险预测应当是以市场分析为基础的，结合市场变动和企业发展战略，及时发现企业可能遇见的风险和威胁，并及时解决。做好风险预测可以帮助企业减少众多损失，促进企业的长期稳定发展。

2.风险控制

在企业日常经营管理中，虽然风险预测可以帮助企业规避一些可预见风险，看是因为一些不可预料因素，还是会导致企业遇见各种问题。当这种无法规避的风险发生时，企业要做好风险控制，根据市场分析，企业内部分析，政策研究等制定好应对措施，尽可能的将损失降到最低。

3.风险评价与总结

每当企业渡过危机后，应当对此次风险进行评价，并总结经验，避免企业以后再发生此类问题，争取使得此类风险可以进行风险预测，成为可规避风险。

(三)完善预算管理和绩效考核体系

1.加强预算管理。天然气销售企业在进行财务管理体系建设时，要加强预算管理。完善的预算管理要做到事前、事中、事后的全面控制。预算编制要科学合理，并提前做好市场评估和公司内部情况调查，另外要提高预算执行的力度，最后要及时记录预算执行情况，并做好记录，为下一次预算编制做好准备。

2.完善绩效考核体系。天然气销售企业应当在财务管理部门建立完善的绩效考核体系，从而提高财务部门的工作效率和质量。

(四)提高财务工作人员素质

天然气销售公司一定要重视人才的培养，只有财务工作人员的素质跟上，才能进行财务体制的深化改革工作。企业可建立完善的惩奖制度来激励财务工作者不断提高业务质量，同时在引进新一批人才时，要相应的提高招聘标准。特别是中小型天然气销售企业，更应当树立人才管理理念，聘用一些具有较强专业能力及管理能力的人才，才能在竞争中求发展，实现企业的长远目标。