基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

2015-01-02张军强

财会学习 2015年24期

文/张军强

基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

文/张军强

我国经济水平和科技水平的不断提高，为煤炭行业的发展提供了机会，与此同时，也使煤炭企业之间的竞争越来越激烈，在残酷的竞争环境中，企业想要长远的发展下去，就必须提高自身竞争力。在煤炭企业中，成本管控工作是非常重要的组成部分，若是此工作做不好，就会导致企业的竞争力下降，因此，在煤炭经济形势下，企业对成本管控工作进行创新，提高成本管控水平，就可以提高企业竞争力，使企业在市场竞争中获取立足之地。本文对煤炭经济形势严峻情况下的成本管控新思路进行了深入地分析，并阐述了自己的见解，希望可以为煤炭企业做好成本管控工作提供一点帮助。

煤炭经济形势；成本管控；新思路

近些年来，煤炭企业之间的竞争愈发激烈，在煤炭经济形势严峻的情况下，煤炭企业如何创新成本管控工作，充分发挥成本管控的作用，提高企业的竞争力已经成为当前人们关注的焦点。

一、基于煤炭经济形势严峻情况下的成本管控新思路

(一)做好内部市场化建设，加强内部市场运作精细化管理

所谓的内部市场运作精细化管理，就是指将企业内部中所包含的所有系统、所有的组织机构以及生产工序等都结合在一起，使这些机构提供的服务可以转换为内部价值，进而开展有偿的结算，从而实现对工作人员进行激励，降低生产成本，提高经济效益的目标。

(二)构建露靶成本核算模型

设计人员在构建露靶成本核算模型的过程中，主要依据的原理是：企业中所包含的成本信息，可以在规定的程序下，按照层次结构来进行重组，这样就可以使传统的成本核算模式得以改变[1]。另外，具有特殊性的层次结构，还可以将不同成本之间所具有的逻辑关系体现出来，与此同时，还可以将产生成本的时间、部门以及工作等内容真实的还原。

露靶成本核算模型将企业中发生的所有生产成本要素都包括在内了，其中主要有关联费用、财务费用以及销售费用等，包含这些成本要素的露靶成本核算模型是极为合理的，因此，此模型可以为领导者做出正确的决策提供有力的依据。企业中原有的成本核算模型，可以将成本发生的时间等信息进行还原，这样就能够将企业所获取的经济利益真实的体现出来。而露靶成本核算模型则是通过将具体工作具体责任化的方式，来激发工作人员的工作兴趣，提高工作人员的工作效率，进而对企业的生产成本进行有效的控制，从而提高企业的经济收益。

露靶成本分为多个层次，按照从低到高的层次排序，分别有单元成本、块成本、区域成本以及流水线成本等[2]。其中区域成本主要是按照生产流程进行划分的，将生产的制造中心以及对其进行管理的管理中心作为一个区来进行管理；块成本是按照功能的不同来进行划分的，也可以看做是成本的汇集中心点；单元成本则是指具体的核算对象，对象和单元成本又可以组合成块成本。

(三)训练专业的生产团队管理

确保煤炭企业的安全，就是确保企业可以获取稳定的经济收益，而想要确保企业可以获取稳定的经济收益，就需要对工作人员、生产设备、生产环境等要素进行有效的控制，也就是说，需要训练专业的生产团队管理，来对工作人员、生产设备、环境以及管理工作进行风险管控，从而降低安全事故发生的几率。在训练管理团队的过程中，首要的就是提高管理人员辨识危险源的能力，其次是培养管理人员控制以及预防的能力，最后是让管理人员掌握先进的杜绝事故发生的手段[3]。只有当管理团队掌握了这些能力之后，才能有效的降低企业的生产成本，进而提高企业的经济效益。

(四)KPI关键绩效考核

KPI关键绩效考核对企业进行成本管控工作有着积极的影响，建立此考核体系，必须是在确定企业发展战略目标，并且在企业现有的成本管控现状有着深入地了解基础上建立。企业可以通过KPI关键绩效考核来减少生产产品所需要消耗的资金数额，与此同时，还可以降低管控成本，促使工作人员可以将企业的发展目标作为自身的追求，在实际工作的过程中，为企业达成战略目标而努力。

设计KPI关键绩效考核，首先需要明确企业的长期发展战略目标，企业在制定目标的过程中，是依据不同部门的目标来综合考虑的，所以说，战略目标是集合了企业中所有部门目标的总和，因此，在设计KPI关键绩效考核的过程中，必须先明确目标，这样制定出的考核指标才能是符合实际情况的。其次，在制定指标的过程中，应该对关键要素具体化来进行制定，与此同时，还应该对财务报表进行有效的分析，通过分析找出其中最为重要的影响因素[4]；再次，在对评价标准进行制定的时候，应该采用两种方式，一种是等级制，另一种是分数制，此两种方法各有优缺点，企业应该根据自身的实际情况，选择最为合适的方法，或者是将两种方法结合在一起来制定评价标准。另外，在实际考核的过程中，应该做到公正、公平以及公开，避免弄虚作假等行为的存在。