房地产企业财务风险管控研究

2015-01-02文/魏民

财会学习 2015年24期

关键词：企业财务管控融资

文/魏民

房地产企业财务风险管控研究

文/魏民

本文针对房地产企业的财务风险管控问题，首先全面的分析了房地产企业出现财务风险的主要成因，进而有针对性的提出了强化房地产企业财务风险管控的具体策略，可以为房地产企业经营管理工作的开展提供合理的参考。

房地产企业；财务风险；管控

财务风险对于房地产企业而言是客观存在的，在外部市场环境中房地产企业从事筹资、投资、资本运营等相关的业务管理及财务活动，势必会面临着相应的财务风险问题。特别是房地产企业作为投资规模大、建设周期长、应收账款回笼慢的行业，在经济环境下行时期，面临着更高的财务风险问题。实现房地产企业的健康稳定发展，必须加强对房地产企业的财务风险防范控制，以免由于财务危机的发生，影响房地产企业的正常经营发展。

一、房地产企业财务风险成因分析

(一)房地产企业的资本结构不合理

房地产企业作为投资规模大、建设周期长的资金密集型企业，企业的资本构成情况对于房地产企业的财务风险也有着至关重要的影响。如果房地产企业在经营发展过程中，没有保持相对较为合理的资本结构，例如自有资本与借入资本比例失衡，流动负债与非流动负债结构不合理，都会增加房地产企业的财务风险隐患，一旦对房地产企业造成巨大的资金压力，将会直接导致企业内部财务危机的发生。

(二)房地产企业的融资方式不合理

房地产企业的项目开发建设需要大量的资金支持，因此这也要求房地产企业必须具有较为合理的融资渠道与较强的融资能力。但现阶段房地产企业的融资渠道主要依赖于银行的信用贷款，在经济下行的整体外部形势下，各大银行普遍都实行了紧缩政策，直接影响了房地产企业的筹资及资金周转，极易由于资金链断裂发生严重的财务风险。

(三)房地产企业的财务管理水平有待提高

财务管理是防范房地产企业财务风险的基础工作，一些企业在经营发展过程中出现财务风险问题，其根本原因就是由于财务管理水平不高。内部的财务管理制度不健全，财务决策体系不够科学合理，财务管理应有的预测、决策、控制分析功能发挥不到位，都增加了房地产企业的财务风险隐患。

二、强化房地产企业财务风险管控的具体策略

(一)健全完善房地产企业的内部管理制度

提高房地产企业的财务风险防范控制能力，最根本的还是要加强内部管理打好基础。房地产企业应该结合企业的组织管理框架设置，健全完善各类管理制度，尤其是健全完善房地产企业的开发建设项目投资决策机制、内部预算管理制度、资金管理制度，通过以资金管控为重点，优化完善内部的财务决策流程手续，对房地产开发企业的经营管理行为进行监督约束，在源头控制后期可能出现的各种财务风险问题，进而增强房地产开发企业的风险防范控制能力。

(二)优化房地产企业的融资体系

融资对于房地产企业的经营发展而言，具有至关重要的作用，也是财务风险问题产生的根源之一。在房地产企业的融资管理上，应该重点注重实现多元化的融资体系，在确保房地产企业的银行信贷基础上，逐步的延伸采用租赁融资、信托融资、资金拆借、私募股权等不同方式，对房地产企业的资本结构进一步的优化，并缓解房地产企业经营发展阶段的资金压力，进而确保房地产企业经营发展的稳健。

(三)强化房地产企业的内部审计管理

现代化的内部审计管理更加强调的是风险导向，因此在房地产企业的财务风险防范控制中，也应该以内部审计作为发现、预防、控制财务风险的重要手段。在具体的落实过程中，房地产企业首先应该合理设置内部审计部门，确保能够独立开展内部审计工作。其次，应该注重对房地产企业经营项目的开发建设全过程进行跟踪审计监督，事前注重审计项目的调研分析及决策情况，事中审计资金使用、成本控制情况，事后审计分析经济效益情况，进而促进房地产企业各项内部控制管理制度得到全面的落实，有效控制财务风险的发生。

(四)完善房地产企业财务风险预警体系的设置

在房地产企业内部建立完善的财务风险预警体系，可以起到及时识别、分析、消除财务风险的作用。在房地产企业的财务风险预警体系的设置上，首先应该建立财务信息收集整理的信息平台，全面准确的收集市场上及房地产企业内部的分类相关信息，诸如行业政策、金融税收政策、企业财务指标等，作为分析财务风险的依据。其次，提高房地产企业的财务分析能力，重点是对现金比率、流动比率、总资产周转率、股东权益周转率、净利润增长率、净资产增长率、总资产息税前利润率、主营业务利润率、总资产收益率、净资产收益率、每股收益率、可持续增长率等关键指标的分析，及时发现可能出现的隐患问题。第三，应该强化财务风险的应对处理，根据房地产企业的财务分析试剂情况，及时的制定各项预防处理措施，降低财务风险发生概率。