试论现代财务管理对集团公司转型升级的研究

2015-01-02张晶

财会学习 2015年24期

文/张晶

据调查，财务管理部门在企业中所占分量越来越大，它的存在为企业提前画好了“蓝图”，企业据此结合自身实际情况，踏踏实实的做好财务管理的工作，全面整合企业发展信息，保障集团公司的顺利转型。在此阶段，企业是否能够顺利转型升级、长期发展的关键在于财务管理工作完成的好坏以及能否取得财务管理效益。笔者认为，集团企业欲想实现企业更好的发展，需要高度重视财务管理，包括相关制度的制定、监督机制的建立、资金的合理管理等，具体来说有以下九个方面。

一、加强财务风险管理，构建风险体系

企业在发展的过程中，经常会遭遇财务风险，这些对于企业来说可能是毁灭性的，因此也引起不少学者对如何降低财务风险进行研究。2006年我国也颁布了相关政策，企业对财务管理逐步重视起来。在这种大的背景下集团公司应该构建风险体系，包括：风险警报系统、风险评估系统、风险控制系统等。加强风险管理制度的建设，构建企业内部控制制度体系是企业进行风险规避的有效手段，企业需从风险警报系统开始，在每一个环节处都严格按照规定执行，加大监督力度，制定合理有效的评估方式，从而确保风险管理手段的效果。此外，企业需要不断的完善风险管理的相关制度，培养员工的风险意识，训练员工在面对风险时的应对能力，防止手足无措，降低财务管理风险带来的损失，保障企业顺利转型升级，更好的发展。

二、设置管理组织构架

一个企业除了董事会这一最高管理层，关于财务管理这一方面需要设立财务总监、财务部部长等职位，再往下细分，企业需要增加一些其他部门，确保符合企业的发展需求，笔者认为，企业需要成本预算部门，负责企业项目的成本管理，为企业提供相应的信息，控制成本，增加企业的利润；企业还需要成立专门管理资金的部门，严格把控资金的流向，避免企业内部腐败，并且该部门需要及时的将资金的动态变化反馈给高层管理者，便于管理者更好的做出决策，防范财务风险；另外企业更需要设立投资管理中心，投资存在巨大风险，企业在做决策的时候必须要全面考虑，综合市场行情，做出正确投资，从根本上降低企业的财务风险。除此之外的其他部门如核算成本的部门、管理资产的部门、筹资中心等同样需要企业的重视。

三、集中资金管理模式

集团公司为例更好的实现企业转型升级，需要重视企业财务管理，包括如何管理资金。我国相关法规中规定对于大型的集团公司体制的企业需要以法律为手段监督控制企业的资金链，建立相应的管理资金的模式，集中管理企业资金，建立相应的资金管理部门。主要表现为企业的资金需要统一的管理。这一措施增加了资金流向的透明度，在此基础上又提出了虚拟现金池的说法，它改变了企业的融资方式，降低了企业在筹资时支出的利息，并且降低了现实资金的流转风险，对资金的控制力度也有所加强。

四、增强财务监督权

财务管理的审计部门是对整个企业财务进行核查的单位，行使着监督权。为了促进集团公司的顺利转型升级，集团企业需要将相关权利下放给审计部门，增强审计部门的财务监督权力。权力总是与责任成正比，随着审计部门权利的增加，其需要加强对企业各方面财务的审查。从投资到最后的成本结算，审计部门都需要严格把关，加大审计力度和监督力度，防止错账假账的出现，避免企业内部的贪污，防范企业财务风险的出现。此外，审计工作人员的职责还有严格盘查企业员工的工作情况，以监督其是否遵守企业的规章制度，是否按时完成各项指标，及时将监督结果反馈给上级，及时解决存在的问题，总之，审计工作人员要充分利用财务监督权，恪尽职守，为集团企业的健康发展保驾护航。

五、加强财务信息共享

随着计算机技术了快速发展，为财务信息共享提供了物质基础，加强财务信息共享有着两方面的好处。第一，对于连锁公司来说，总公司会很快的掌握其他连锁公司的经营状况，获得详细的资料，结合总部的发展目标和自身资金状况对连锁公司的经营策略进行调整，促进连锁公司的发展。这种方式节省了相应的人力物力，而且高效迅速，此外有利于总部实现集权制财务权利配置模式的管理。第二，不管该企业是否是连锁公司，集团公司通过建立财务信息共享，都能实现财务信息透明化，一方面可以起到一定的监督作用，至少在企业内部将会降低挪用、贪污等现象的发生，另一方面，通过多条渠道收集到的财务信息，将其透明化可以使得高层管理者能够及时发现企业财务方面所遭遇的风险，及时的做出相应的应对策略，防范企业风险。

六、科学培育会计人才队伍

财务管理工作的有序进行离不开会计人员的参与，为了使得集团企业能够更好的生存和发展，转型升级，集团公司需要培育一批高精端的会计人才。首先专业知识是做好财务管理的基础，在招聘的时候，集团应该严格考察应聘者是否有着过硬的专业知识。其次，综合考量员工的思想道德境界，人生观、世界观、价值观是否符合道德要求，这是员工在工作中等否保持本心，恪尽职守的前提。然后，企业在后期需要定期对会计从业人员进行培训，结合企业的发展理念、现阶段面临的各项问题、市场行情的需要等向员工灌输一些新的理念，培养员工应对当下问题的能力。最后，集团企业需要培养员工的创新意识，反对一言堂的会议模式，鼓励员工发表自己的观点，从不同的角度看问题。此外，还要培养员工的团结合作精神，预防企业内部的党派之争。

七、实行总审计师制度

审计队伍是财务管理的正常进行的保障，为更好的管理好企业的财务管理队伍，集团企业要设置审计小组，实施总审计师的制度即企业内部各种监督相互整合，相互连接，形成一种相互联系，相互制约的监督机制。集团企业的总审计师制度是一种强有力的监督机制，有助于企业有效评估内部控制的效果及弊端，合理修订相应的内控制度，并且从这里还可以折射出企业的总审计制度有哪些不完备的方面，及时的修正和实施，保障集团企业内部的安全，促进企业的健康发展和转型升级。必要的时候集团企业需要开启外控制度，内外结合，共同监督，防止出现资金缺口不明。

八、构建财务公司管理模式

财务公司管理模式目前还处于实验阶段，不是很成熟，但是总体看来效果还是不错的，很多集团企业陆续选择这种管理模式。在集团企业中，财务公司管理模式作为一种彰显企业生命力、融合不同资本、盘活国家资金的机构存在，企业构建这一管理模式是为了使企业在筹资和资金的使用上都有着较高的效率，充分发挥集团的集中管理职能。财务公司管理模式的建立为企业提供了相对安全的资金流转空间，方便企业筹资。

九、开展绩效考核评价

根据按劳分配原则，员工可以根据自己的实力获得相应的报酬，这时候就需要企业制定相应的绩效考核制度。值得注意的是这种绩效考核需要企业管理者认真分析企业的经营目标和效益结果之后，结合员工实际的工作状况所制定出来的，必须在员工的可接受范围内。科学合理的绩效制度可以起到激励员工的作用，调动员工的积极性，可以为企业创造出更高的效益，与之相对立的，不合理的绩效制度会严重制约员工的工作效率，达不到预期的效果，员工只会隐藏自身真实的实力，维持在一般水平处，不利于企业的发展。在绩效管理的基础上企业要建立相应的奖励制度，对于那些超额完成任务的员工给予奖励，保持员工的积极性。